Page 276 - 开化年鉴（2022）
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放计量评价体系，推动传统农业向绿色低碳转型。 青年卡，提升青年客户数，12 月末，18-39 岁融
创新清水鱼活体抵押模式，发放全国首笔 3000 万 资客户达 20616 人，较年初上升 15.7%。
元清水鱼活体抵押贷款发放，实现“渔光互补”带
动养殖户“二次增收”。推出产业共富新模式，创 【智慧项目加速融合】 年内，加强与县两山投资集
开化年鉴 新推出“银企联村·共同富裕”工程，与县域内 12 团合作，推进“开化通”项目，完成全县 7200 余
个行政村签订共富协议，带动大溪边红高粱、长虹
名财政供养人员用餐“云服务”体系构建及 83 个“智
中蜂养殖等 10 余个特色产业发展。完成 4 个村“金
慧食堂”打造，实现“开化通”项目智能布放。“一
屋顶·共富相伴”试点项目，开辟“光电互通助力 码通”助力高品质场景建设，紧盯未来社区远景规
农民增收”新模式；100% 完成全县 2574 户新型农 划，通过设立服务点、开通“浙里停”、上线“智
业主体的建档和授信工作，新增授信金额 20 亿元， 慧二维码”，完成音坑乡未来乡村停车场和人民医
满足农村“带头人”融资需求。对接开化水库新项目。 院智慧停车系统智能布放，打造“金融 + 服务 + 场景”
全面聚焦 45 亿开化水库项目，抽调业务骨干组建 新模式。
水库项目专班，加强金融服务。通过配套贷款产品，
在实现资金归行同时也为 1157 名水库移民提供“精 【多措并举扶小助微】 年内，完善无缝续贷操作管
准、便捷”的金融服务。 理办法，全年累计延期普惠小微企业贷款 14.73 亿
元，还款方式创新开展金额 24.89 亿元，为全县企
业减费让利 3734.25 万元。全面聚焦首贷户拓展工
作，积极响应央行《关于新增 3000 亿支小再贷款
2022 落实》政策，累计发放“高额度”“享贴息”的支
小再贷款 237 户，金额 1.97 亿元，“无缝续贷”覆
226 盖率、首贷户拓展户数均位于全市农信系统第一。
【风险管理】 年内，修订不良贷款管理办法与风险
金管理办法，针对信贷人员全年无认定为“较大责
任”“重大责任”贷款的，实施尽职免责，按笔实
行不良预赔制，三个月后开展责任认定与追究；取
9 月 23 日，开化农商银行向县两山集团发放清水鱼产
业专项贷款 3000 万元，系全国首笔清水鱼活体抵押贷款 消风险金计提，赔款来自信贷人员的真金白银，倒
逼客户经理加强不良贷款催收与盘活力度。截至 12
【完善服务体系】 年内，深化“域内寓外”服务体 月末，实际不良贷款余额降至 9322 万元；实际不良
系建设，通过 6096596 贷款服务中心、小微企业部 贷款率 0.85%，年降 0.39 个百分点；双逾期率 1.41%，
实现“线上 + 线下”有效融合，按照 15+15 模式， 年降 0.56 个百分点；贷款按期收息率达 94.34%，
打造“无感授信、有感反馈、有效用信”服务闭环， 居近年来最高。聚焦清收策略优化，成立清非中心，
组建“党员互助”的金融小组，积极发挥“1+N” 对存量单户实核贷款本金大于 30 万元的表外贷款
链式获客作用，累计走访寓外乡贤 730 人次，为 及本金或利息逾期 2 个月以上的贷款上划清非中心
200 名乡贤提供 1.1 亿元信贷资金支持，通过考核 管理，实现清收专职化、专业化、便捷化；全年累
服务引导，新增贷款金额 1200 余万元。主动谋划 计诉讼、执行案件 651 笔、金额 2.11 亿元，收回
做好三代卡换发，依托三代社保卡换卡契机，完成 核销呆账额占全行收回额 7 成以上。聚集源头风险
辖内所有医院，包括 99 家医院（卫生院）、77 家药店、 管控优化，完善线上准入模型设置，对前期导入的
15 家私人诊所三代卡用卡环境改造，及 32 个网点 11.48 万户白名单客户开展 2 次专项检查，对不符
制卡机更新布放，梳理 3 万名高价值社保客户清单， 合准入条件或超实际可授信额度的客户进行整改。
配套差异化考核办法，全方位推进三代社保卡换发， 开展常态化风险监测，定期通报风险排查情况，对
完成 8.7 万张换卡工作，占县域三代卡转换数量的 发现的违规行为给予经济处罚和扣分处理。年内召
99%。精准培养高价值客群金融习惯。加强与县域 开授信集中听证会 1 次、审贷联席授信会议 49 次，
商户对接，开展信用卡分期、信用付随心花等分期 否决授信 17 户、8870 万元。
优惠营销活动。联合团县委和青年服务中心推出新 （陈周睿）
