Page 481 - 上城年鉴2022

街 道

厅 《督查工作交流》 刊录， 班，将 24 小时分成 2 个换班 首创“宣传四力”（创作力、
获 《人民日报》、新华社等国 区间，每个换班区间为 12 小 参与力、影响力、创新力）
家级媒体报道32次。 时，3 个班轮流上班，非警 考核体系，使考核指数从多
务类警情和“基层治理四平 到少，奋斗指数由低到高，
【“小脑+手脚”警网协同机制 台”流转事件由综管大队处 激发积极性、能动性。该中
建设】 2021 年 3 月，闸弄口 置，重大案事件由各职能部 心以“美人之美，美美与共”
街道落实省、市、区委关于 门联合处置。建立“全闭环” 为理念，以“逻辑集中，物
加快推进社会治理现代化决 治理机制，街道综合信息指 理分散”小组工作法破解社

策部署，建立以街道数字驾 挥室统筹事件流转，安排人 区文教干部人员分散、普遍
驶舱为“小脑”、综合执法力 员在规定时间内到场联合处 “偏科”难题，搭建“街巷闸
量为“手脚”的警网协同机 置，形成综管力量为主、部 谈”“闸们的视界”等 6 个小
制。运用该机制，街道探索 门条线协同、社区联合治理 组。邀请有专长的居民和街
实践全要素、全过程、全闭 的综合治理机制；设立“指 道文联补充中心力量。至年
环“三全”智慧治理闭环体 挥中心—综管中队—综管队 末，该中心创作视频 703 个，
系。打造“全要素”治理平 员”三级管理体系，明确任 其中 311 个视频被“学习强
台，整合“小脑”端口，划 务清单、岗位职责、工作标 国”各级学习平台录用，多

拨专项预算 300 万元，建设 准，建立“日复盘、周例会、 个视频被“学习强国”全国
和完善数字驾驶舱“小脑”； 月 考 评 ” 赛 马 机 制 ； 推 行 学习平台首页推荐。
整合“手脚”力量，梳理整 “一员多用、多网合一”应用
合直属中队、派出所、安监 模式，将综管大队分成机动、 【全方位、全周期康养服务体
站、城市管理序化大队等力 治安、消防 3 个中队，创立 系建设】 2021 年，闸弄口街
量，组建一支 49 人的联勤、 “3+2+8”（3 个中队、2 个片 道探索全方位、全周期康养
联防、联动、联治基层综合 区、8 个巡区） 融合的“小 服务体系建设。整合辖区资
管理队伍 （简称综管大队）； 脑+手脚”治理模式，通过细 源，实现居家、社区和机构
整合指挥体系，由综合信息 分工作领域提供专业化保障， 三级联动，优化升级社区医
指挥室驻点，负责统一调度 形成“日常保障分队伍、大 疗、专业康复、生活照料等

和综合协调。优化“全过程” 事要事一盘棋”的模式。 6 项 体 验 ， 确 保 服 务 人 群
治理手段，建立“安全闸” “零遗漏”。街道与省军区第
感知体系，集成 402 台监控 【闸弄口街道微融媒体中心 九离职干部休养所、市建委
设 备 、 122 部 网 格 员 手 机 、 启用】 2021 年 9 月 1 日，闸 等 6 家单位开展共建合作 ，
20 台执法设备数据，通过驾 弄口街道微融媒体中心在上 争 取 建 设 经 费 900 多 万 元 ，
驶舱人工及智能预警分析， 城区微融媒体建设推进现场 争取场地使用权近 1 万平米，
掌握辖区实时治理情况，分 会暨第二批街道微融媒体中 有效破解老旧街道养老场地
析研判重点关注区域、多发 心集中挂牌仪式上挂牌启用。 匮乏难题；依托街道城市大

事件类型、治理薄弱环节； 闸弄口街道微融媒体中心通 脑数字驾驶舱和“一表通”
建 立 职 能 部 门 、 综 管 大 队 过媒介、资源、人才的融合， 场景，通过大数据测算街道
“双脑”联动机制，创立“三 坚持用户思维，打造老街文 康养服务需求 2.63 万人次，
班二循环”工作制度，即将 化 IP，同时将宣传工作纳入 通过距离、人流量等分析，
49 人的综管大队划分为 3 个 街道综合幸福指数“e网评”， 建成符合省级示范有生活服

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