Page 89 - 《萧山年鉴2022》
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一个会，提升一座城”。 2. 要把握好整体推进和重点突破的关系。经济社会发展是
2. 厚植重大战略的先发优势。萧山位于长三角城市群和杭 一个复杂而庞大的巨系统，我们既要注重“十个手指弹钢琴”，
州都市圈的核心区块，是浙江省唯一人口超 200 万的大区，是 做到各项工作全面推进、系统推进、整体推进，避免产生某一
全省共同富裕首批试点，拥有自贸区、临空经济示范区等一批 领域的明显短板。更要聚力“蒸小笼”，避免“摊大饼”，以要
国家级金字招牌。特别是近年来，借势杭州拥江发展战略的不 素的集聚实现发展的裂变。要大抓平台、抓大平台，通过“划
断深化，萧山轨道交通不断提速、跨区域路网体系不断完善， 小单元、尽锐出战”，推动资源要素进一步向平台集中，不断提
优质公共资源跨江而来，优质项目人才纷纷集聚，正成为杭州 升平台的贡献度和首位度，让平台真正成为萧山高质量发展的
未来发展的潜力所在、希望所在。中央和省市委始终对萧山高 主阵地 ；要大抓项目、抓大项目，积极导入引领性、旗舰型项
看一眼、厚爱三分，为我们提振了信心、带来了预期。我们必 目，资源要素要向大项目倾斜，为萧山未来发展注入强劲动能；
须用足用好这些重大战略，借势站上更为广阔的时代舞台。 要大抓产业、抓大产业，依托行业龙头企业，集中力量推动产
3. 厚植民营经济的本底优势。民营经济是萧山的独特优势， 业链强链补链延链，加快形成具有萧山特色的千亿级优势产业
我们有 21 万余家市场主体，诞生了 2 家世界 500 强、9 家中国 集群。
民营企业 500 强、12 家中国民营制造业 500 强，形成了化纤纺 3. 要把握好共性发展和个性彰显的关系。作为省市排头兵，
织、汽车零部件、装备制造等优势产业集群，“五企”梯队布局 萧山既要不折不扣落实中央和省市委各项决策部署，各项工作
全、数量多。民营企业家是萧山的宝贵财富，我们的企业家遍 走在前列，交出高分必答卷。更要体现个性化、彰显辨识度，
布五湖四海、享誉国内国外，既有“白天当老板，晚上睡地板” 以实干实绩回答好“在 2022 年杭州亚运会中，以什么样的形象
的创业精神，更有“根植故土、心系故乡”的家国情怀。无论 精彩亮相？在浙江‘重要窗口’建设中，打造什么样的示范样
过去、现在、还是将来，民营经济和民营企业家始终是萧山高 板？在浙江高质量发展建设共同富裕示范区中，树立什么样的
质量发展的最大基础和最强底气。我们要不断浓厚全社会尊重 新标杆？”这些特色考题。我们必须立足萧山实际，聚焦特色、
企业家、关心关爱企业家的良好氛围，服务企业、支持企业在 保持定力、久久为功，走出一条优势发展、错位发展的路子，
新的赛道上实现更高质量发展。 加快形成更多的标志性成果，探索更多的萧山经验、萧山范式，
4. 厚植萧山精神的内生优势。萧山是一座拥有强大精神内 为全国全省大局贡献更多萧山力量。
核的城市。两千多年前，越王勾践卧薪尝胆、矢志复国，谱写 4. 要把握好自强不息和海纳百川的关系。“不等、不靠、不
了可歌可泣的壮丽史诗，成为萧山精神的重要源起。一百年前， 要”的自强不息精神，是过去我们为什么能够成功的基因密码，
衙前农民运动点燃了中共农运的革命火种，成为浙江“红色根 也是未来我们怎样才能继续成功的内生动力。我们更要看到，
脉”的源头坐标之一。新中国成立后，萧山人民肩挑背扛、围 随着时代的发展，开放合作已经成为一个地区繁荣发展的必由
垦造田，创造了“人类造地史上的奇迹”。改革开放以来，萧山 之路，“大开放，大发展 ；小开放，小发展 ；不开放，难发展”。
人民率先完成乡镇企业转制，推动工业冲千亿，实现了从农业 我们既要敢于“单打独斗”，更要善于“抱团合作”，要把自身
小县向经济大区的转变。一直以来，萧山人敢抢潮头鱼、敢喝 发展放在全市、全省乃至全国的大局中思考，主动接轨长三角、
头口水，始终走在时代的最前沿，是当之无愧的弄潮儿、先行 深度融入大杭州，以海纳百川、大气包容的城市气质，吸引更
者。新时代是竞争的时代，逆水行舟、不进则退，我们要传承 多的人才来萧山奋斗、更多的项目到萧山落地、更多的资源在
发扬“奔竞不息、勇立潮头”萧山精神，敢与强的比、敢向高 萧山集聚。
的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛，不断为萧山精神注入新的时 三、推进产城人文深度融合，奋力开创“亚运国际城·数
代内涵，战胜前进路上的一切艰难险阻。 智新萧山”建设崭新局面
我们要把握好四对关系 ： 未来五年全区工作的指导思想是 ：全面贯彻习近平新时代
1. 要把握好线性发展和融合发展的关系。在县域经济时代， 中国特色社会主义思想，忠实践行“八八战略”，牢记“不断提
萧山以产业为先导，带动城镇发展，取得了时代的辉煌，走在 升工业化、加快推进城市化、进而率先实现现代化”的殷殷嘱
了时代的前列。进入新时代，这种先产业后城市、产城相对独 托，厚植四大优势，把握四对关系，实现四大突破，推进“产
立的线性发展模式已经难以适应发展的要求。当前，城市间的 城人文”深度融合，高水平建设“亚运国际城·数智新萧山”，
竞争，比拼的是多维度的综合实力。萧山要保持发展活力、赢 高质量打造新时代共同富裕新标杆，当好全市领头雁、成为全
得竞争优势，必须通过“产城人文”四者的深度融合，实现要 省排头兵、争做全国先行者。
素间的相互赋能，从而产生聚变效应，推动城市能级迭代跃迁。 未来五年的主要目标是 ：地区生产总值年均增长 7% 以上，
“产城人文”是相互依赖、密不可分的有机整体，产是基础、城 数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达 20% 以上，全社会研
是载体、人是根本、文化是灵魂。城市的形态决定了产业的业 发投入占 GDP 比重达 4% 以上，国家高新技术企业数、省级科
态，文化的厚度影响着城市的温度。有什么样的城市，才能集 技型中小企业数实现“双倍增”，人才资源总量超过 58 万人。
聚什么样的产业、吸引什么样的人才、形成什么样的文化。我 居民收入增长与经济增长同步，城乡居民收入倍差缩小至 1.65
们要坚持系统施策、协同并进，加快形成高层次的产业、高能 以内，形成以中等收入群体为主体的橄榄型社会结构。全域共
级的城市、高精尖的人才、高品位的文化，把萧山建设成为“人 同富裕现代化基本单元建设成为省级标杆，人民群众获得感、
人向往、近悦远来”的魅力之城。 幸福感、安全感更加充实。
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