Page 289 - 《鹿城年鉴2017》

经济管理

新办户计9505户，换证户计15062 了户数多、人力资源不足、纳税人 “高度同步”为目标，完成全员、
户；每月向区经信局报送鹿城区 需求多的三重压力，完成了开票、 全量、全业务的双轨工作。并通过
“小升规”培育库名单，每季提供 申报和三报叠加三大战役，并持续 人海压力测试和应急预案演练等方
楼宇经济的税收情况；向区平安办 打好“税负分析”和“回头看”攻 式，进一步提高检测系统的运行效
上报有关“防扣分、防否决、分分 坚战。工作成绩得到省局局长龙岳 率和承载能力，优化强化系统。在
必争”对接情况，汇报推进平安工 辉表扬批示。 单轨运行期间，一把手和分管局长
作的情况；参与法院对企业的破产 靠前指挥，统筹安排前沿工作和突
清算工作，全年共通过房产拍卖 【征管体制改革】 2016年，国税 发状况；推动网上办税服务厅的应
预交企业所得税117.55万元；推出 鹿城分局立足于纳税人实际需求， 用，分37批次对2100户发票代开业
“互联网+出口退税”，5月，在 逐步转变职能，推进国地税合作， 务频繁的纳税人进行辅导，提高办
全市范围内率先实行网上申报自动 促进管理协同、征管互助、信息共 税效率；组织做好金税三期单轨运
受理。9月，《出口退（免）税企 享，提供优质高效的服务。制定了 行首月的申报工作，确保金三上线
业分类管理办法》实施后，进一步 《区局关于税源专业化管理的实施 后运行平稳有序。
缩短了整体退税进度。全年办理自 意见》，在科学分类税源的基础
营出口生产企业退（免）税5.11亿 上，深入梳理管理事项，加快推进 【提升税收征管质效】 2016年，
元；积极助力招商引资，由分管局 向“管事制”转变；联合地税、住 国税鹿城分局组织落实年内省局第
长专门负责，开启绿色通道，实行 建委设立外驻温建筑业联合窗口， 一批、第二批重点税源和部分市级
一事一议、程序从简、政策从宽， 实行统一登记、集中管理、一站式 重点税源评估任务，明确时间进度
适用“从快、从简、从宽、优先” 征收，为纳税人办理预缴税款、代 和相关工作要求，确保任务的完
的原则处理。 开发票等业务，全年与住建委共享 成。全年完成省局下达的6户企业评
了9491条驻温建筑服务企业信息， 估任务，共补缴税款146.65万元，
【推进“营改增”扩围】 2016年， 增加税收3.7亿元，地税代征国税税 加收滞纳金10.3万元；完成省局下
国税鹿城分局营改增试点扩围涉及 款共9325.09万元，该经验已作为优 发的54户风险应对企业，共补缴
鹿城区纳税人共3.02万户，总数排 秀范例进行推广。 税款206.53万元，加收滞纳金14.93
名全省第三。面对严峻考验，国税 万元；完成市级6户重点税源纳税
鹿城分局成立营改增领导小组，制 【“金税三期”上线】 2016年， 评估任务，共计补缴税款128.78万
定具体实施方案，细化责任分工； 国税鹿城分局根据省市局“金税三 元，加收滞纳金16.7万元；完成总
全面扩容大厅，办税窗口从20个增 期”上线工作部署，层层落实把 局布置的十五批122户风险提示任
加到48个，等候座位由48个扩展至 关。在组织领导上，明确时间节 务，共入库增值税1423.02万元，所
128个，增加硬件设备；抓好对内 点、工作重点和具体要求，有序部 得税25.83万元，调减增值税留抵
对外业务培训辅导，共开展培训88 署各项工作。在前期准备中，成立 税额113.33万元，补缴滞纳金25.17
场，培训人员3万余人次，实现营改 金税三期工作办公室、组建应急预 万元。根据《关于进一步做好个体
增行业纳税人培训辅导全覆盖；向 备队和后台补录团队，圆满完成了8 双定户管理工作的通知》，及时做
上级部门和地方政府作专题汇报， 批次共计36284条数据的清理工作， 好个体新执行期的汇总申报工作；
获批长期使用广信大厦作为办税服 分批次对228名业务骨干和税收管理 通过电话通知、上门调研、当面约
务场所；开展多维度宣传报道，通 员，进行申报征收、发票管理、税 谈、强制扣款、限制出境等多种方
过地方主流媒体、微信微博等新媒 收优惠等9个模块的相应内容，夯 式督促欠税入库，大力追缴陈欠，
体分专题推送政策和有关工作开展 实知识储备与操作基础。在双轨运 严格控制新欠。共对24户企业进行
情况，正面引导营造良好氛围；有 行期间，按照“前台受理、内部流 强制扣款；对79位企业法人进行限
序开展好试点纳税人身份界定核 转、后台补录”的原则，实行窗口 制出境，成功清理温州绿城家景房
查、一般纳税人数据采集和样本企 业务办理区和金三集中办公区“两 地产开发有限公司欠税，入库税金
业信息核实工作。年内该分局顶住 区域、双配置”的工作形式，以 5851.43万元。

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