Page 76 - 《鹿城年鉴2020》

鹿城年鉴2020

村规模优化调整

2019年，鹿城区借助全市村 播，特别是在表决环节，小到票样 合施策，最大限度把“工作对象”
（社区）规模优化调整的“东 设计、会场位置，细到选民座次、 变成“工作力量”。
风”，开展全区历史上调整幅度最 票箱位置，反复研磨、精心设计， 注重融合，夯实“基础桩”。
广、调整力度最大、涉及群众最多 至少3次沙盘推演、实战演练。建 理顺运行机制，采取强化班
的一次村规模优化调整。自3月份 立“三色预警”“落后表态”“考 子、创新机制、优化服务等“九
启动后，仅用18天拿下全市第一个 绩挂钩”三项推进机制，每周“黄 大措施”，在全市率先建立26个经
城中村，40天完成市里下达任务， 橙红”三色标注工作进度；连续两 合社党组织，推行街道党工委直管
提前1个月完成59个行政村优化调 次“红色预警”的街镇书记，一律 经合社模式，开展独立运行经合社
整和26个城中村村改社区工作，撤 拉到区委常委会上作表态承诺；攻 规范试点，制定经合社运行规范蓝
并率达到43.3%，实现市定任务的 坚干部表现与派出单位考绩挂钩， 本。做优社区服务，率全市之先制
210%。主城区8个街道全部“整街 记录在组织部个人干部档案里， 定社区大网格运行方案，第一时间
撤村融社”，核心区彻底告别城中 全力营造“比着学、赛着干、拼着 启动8个部门47项民生服务事项转
村历史，特别是“全市人口第一大 上”的浓厚氛围。 移工作，推出350名专职社工招聘
村”上田村撤村后，市行政中心彻 干群一心，强抓“突破口”。 计划，真正做到“服务群众零距
底结束了“在村中办公”“被城中 精准锁定6个市级、28个区级 离、基层治理无空隙”。深谋新村
村包围”的历史。全区没有出现一 重点复杂村，创新实施干部联村、 发展，组织村社干部业务培训4期
起舆情，没有一起上访，没有一 两委联片、党员联户做法，精心挑 702人次，落实村调专项经费3500
起违纪事件，村改社区平均赞成率 选12名区四套班子领导、42名区管 万元，融合发展资金9000万元，首
达91.2%、村规模优化平均赞成率 干部“点对点”脱岗挂钩，34个重 创零星用地指标异地集中置换，将
为99.3%。相关工作得到了省委常 点村全部无障碍推进。精准锁定老 9万平方米零星土地由边缘地段调
委、市委书记陈伟俊，市委副书 百姓最关心的问题，梳理出三产指 整至核心区块集中出让，村集体出
记、市长姚高员等领导批示肯定。 标、安置房建设、失地农民养老保 让金达30亿元，是置换前的2倍。
谋定后动，使出“关键招”。 险等疑难杂症问题113个，一律由 全区村集体经济总收入5.89亿元，
区四套班子全部沉到一线，所 区分管领导领办，通过“拍CT式” 同比增速44.04%，经营性收入3.37
有部门“一对一”“一对多”挂钩 剖析、“销号式”管理，咬定一 亿元，所有村实现“总收入20万
捆绑，全区1/4的科级干部、1/8的 个、解决一个，给村民吃好“定心 元、经营性收入15万元”目标。
机关中层、1/10的公安干警组团攻 丸”。精准锁定108名重点对象， （张晨方）
坚，不获全胜决不收兵。所有调整 通过打好老支书、老村长、老威望 编辑 戴爱华
方案“三堂会审”“联合问诊”， “三老牌”，用好“生活圈”“朋
组建专门微信群每日研判、现场直 友圈”“交际圈”，干群联动、综

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