Page 484 - 武义年鉴2022

武义年鉴 2022
430 WUYI YEARBOOK

续表 89-2：
名词 解释
建立婴幼儿照护指导员、服务员、志愿者三支服务队伍；在医疗卫生机构中建立“医防护”儿童
“3211”婴幼儿照护服务体系 健康管理、婴幼儿照护服务指导两个中心；利用村社公共资源建设多功能、多协作的婴幼儿
照护服务驿站；打造婴幼儿照护品牌。
“1”指一体化智能化公共数据平台；“5”指党政机关整体智治、数字政府、数字经济、数字社会、
“1512”体系
数字法治五大系统；“1”指基层治理系统；“2”指理论、制度两大体系。
“1”：一个核心招商干部队伍（动态调整）。
“1+X” “X”：开展招商能力全员普及性培训及招商干部专业培训、构建部室协同联动、构造“一件
事”招商引资全流程服务
“1+X”执法联动 “1”为综合行政执法局，“X”为业务主管部门，依托数字化平台，提高办案效率和执法效能。
“1”：全市统一的网络。
“5”：视频监控系统、人脸抓拍系统、机动车辆抓拍及电子标签识别系统（电动车 RFID)、
“1+5+X”
信息采集关（访客系统）、终端特征采集系统。
“X”：个性化安全管理措施，我县选用的是最简单实用的保安巡更系统。
RCEP 中国、东盟十国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等 15 国签署的区域全面经济伙伴关系协定。
不发生影响国家政治安全的案事件和暴恐事件、“一杀多人”等严重恶性案件、“一死多人”
“五条底线”
等重特大公共安全事故、集体越级访及群体性事件、涉警重大舆情。
针对巡视、审计、督查、生态环保、安全生产和自然灾害、网络舆情、群众信访七方面问题，
“七张问题清单” 运用数字化改革理念、方式、手段，建立问题发现、分析、整改、评估、预防全周期精密智控机制，
提升党建统领、整体智治水平。
选派一批驻村包村的“第一书记”，构建一系列村务决策的规范流程，探索一组简洁管用的
村级组织运行“五个一”机制 公开办法，形成一个“四位一体”的监督体系，健全一套保障落地的有效制度，加强“一肩挑”
后村级组织运行监督。
“三大差距” 区域差距、城乡差距、收入差距。
不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，产品、服务难以被超越和模仿的
“隐形冠军”
中小型企业。
围绕社区全生活链服务需求，以人本化、生态化、数字化为价值导向，以未来邻里、教育、健康、
“未来社区”
创业、建筑、交通、能源、物业和治理等九大场景创新为引领的新型城市功能单元。
“一核”是指金交椅区块公共服务中心和商业商务中心；
“双轴”是指中央活力轴和产城融合轴；
“一核双轴、一环五片” “一环”是指链接武义江、壶山、五虎山的山水活力绿环；
“五片”是指核心区未来城市组团、岗头双创及零碳产业组团、一中北康养休闲组团、江北
产城融合组团、壶山特色休闲组团。
“口袋公园” 规模较小的城市开放空间，包括小型绿地、街心花园、社区小型运动场所等。
强化人本化、生态化、数字化、融合化、共享化导向，建设未来邻里、文化、健康、低碳、生产、
“五化十场景”
建筑、交通、智慧、治理、党建等场景。
省委省政府迭代升级为民办实事长效机制，打造“浙有善育”“浙里优学”“浙派工匠”“浙
“七优享” 里健康”“浙里长寿”“浙里安居”“浙有众扶”七张名片，构建全生命周期公共服务优质共
享的幸福图景。
“扩中”“提低”改革 扩大中等收入群体规模，提高低收入群体收入。
必须应用话语体系，必须聚焦重构重塑，必须坚持多跨协同，必须推动标志性场景应用先行，
数字化改革“五个必须”
必须突出管用有效。
“1”即一体化智能化公共数据平台；
“152”体系 “5”即党政机关整体智治、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治 5 个综合应用；
“2”即数字化改革的理论体系和制度规范体系。
“1”即县级社会治理中心；
“141”体系 “4”即基层治理四平台；
“1”即全科网格。
数字化改革“三张清单” 重大需求清单、多跨场景应用清单、重大改革清单。