Page 547 - 舟山年鉴（2018）

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展“党旗领航、清收建功”活动、 签订员工行为自查暨承诺书、组
成立重点项目清收攻坚党小组， 织内控合规测试等多种形式，提
建立公司、中小、个人、信用卡四 升全员内控案防意识；落实基层 交通银行股份有限
个条线清收突击队。全年清收化 机构负责人联系制度，内控委员 公司舟山分行
解不良资产 3.30 亿元，完成全年 会、辖属分支机构的“月度沟通、
任务的 119％，完成阻截扬帆集团 季度点评”机制，重点关注人员 【概况】 2017 年，交通银行股份
（12.91 亿元）大额授信进入不良、 清单管理机制，员工合规年度考 有限公司舟山分行（下称“舟山交
处置阿鲁亚大酒店 2.36 亿元不良 核等多项内控案防工作机制，多 行”）贯彻落实市委市政府和上级
项目等工作，不良管控成效得到 维度、多层次抓实抓细内控案防 行的决策部署，坚持“两化一行”
省行好评，在全省中行系统内作 工作；分阶段开展五个重点领域 发展战略，推动转型发展，提升
经验推广。 （违规代销、员工异常行为、同业 内控管理水平，发挥交行特色，在
业务、低信用风险、授信业务）与 重大项目、离岸金融、服务实体、
【主动风险管理】 制定下发《中 3+1 重要岗位人员账户数据排查、 企业帮扶等方面“抓创新、做特
国银行舟山市分行风险管理能力 员工涉嫌赌博问题专项整治、不 色、求共赢”，总体保持平稳发展
绩效评价办法》，推动实现风险管 良授信资产道德风险自查自纠、 态势。年末，各项存款余额 47.62
理能力评价结果与机构考核、分 侵害员工权益问题专项治理、“三 亿元，较年初增加 4.28 亿元，增
管行长及授信从业人员的绩效考 违反”等工作。 幅 9.88％；人民币贷款余额 57.59
核挂钩，以制度促管理，以考核促 全年全辖 19 个营业网点通 亿元，较年初增加 6.40 亿元，增
提升，提高全辖授信从业人员素 过柜台自主堵截各类电信诈骗 幅 12.51％。
质。制定信贷投向指引，加强行 案件 21 起，挽回客户资金损失
业调研。结合舟山市区域经济结 29.4 万元，堵截冒名开户 5 户， 【机制体制改革激发经营活力】
构特点以及省行信贷投向指引， 协助公安机关抓获犯罪嫌疑人 完善体制机制，激发改革活力。
制定下发《中国银行舟山市分行 1 名，中行舟山市分行及辖属嵊 是年，充实班子成员，完善领导分
2017 年公司信贷投向指引》，明确 泗县支行被省公安厅、省综治委 工，规范业务运作。公司板块组
行业投向、区域信贷投向及 2017 评为 2017 年度“省级治安安全 织机制持续优化，坚持“大客户集
年目标客户。完成《浙江自贸试 单位”。 中”和“小企业专营”，突出同业
验区调研报告》《舟山分行旅游 和投行专业经营优势，设置“普惠
行业调研报告》。定期提示典型 【企业文化建设】 推进企业文化 金融二级部”，探索中小微发展新
问题，提高基础工作质效。通过 理念创新落地。开展党建共建， 路子。落实质效发展责任，客户
问题通报、风险提示等方式及时 与舟山消防支队、浙江石油化工 经理晋升机制更趋完善。
总结授信管理过程中的典型性问 交易中心、海军舟山舰等 20 家单
题和趋势性特征，督促全辖提升 位建立党建共建关系。围绕全行 【推进“客户发展年”计划】 做好
责任和风险意识。 业务工作的重点、难点，开展主题 重点行业客户突破，实现首个军
党建系列活动，号召全行员工投 队业务客户基本户和代发业务落
【内控案防】 开展“制度驻于心， 身重大项目落地、ETC 业务推广、 地。支持国家战略性、支柱性客
合规在于行”年度内控案防主题 不良清收攻坚三大会战。夯实党 户发展，投入舟山国家石油储备
活动，员工自编自演的微视频《义 建工作基础，基层网点独立党支 基地10亿元。服务招商引资客户，
气贷款酿恶果》获得全省三等奖， 部覆盖率 100％。加大培树典型， 通过协办省分行与舟山自贸区招
广告语参赛作品获得省银监“双 普陀山支行连续五届蝉联“全国 商引资论坛等多种形式，提前介
百杯”金融消保广告比赛三等奖； 文明单位”。 入招商前期工作，服务招商引资
通过开展内控案防宣导大讲堂、 （撰稿：中国银行舟山市分行） 新客户，提前介入金融服务，发展