Page 294 - 舟山年鉴（2022）

商 贸 ZHOUSHAN YEARBOOK 2022 251

家团购配送单位，实现年销售额 公司等省市重点国有企业，参加 民爆仓库、租赁房屋等 69 个经营
4800 万元。提升应急储备能力。 世界油商大会；二轻公司参加省 重点场所（领域），下发隐患整改
全年落实冻猪肉储备 165 吨，重 非物质文化遗产协会第一届理 通知单 8 份，发现安全隐患 22 个，
大节日、生产淡季、伏休期及特殊 事会等，学习先进理念和业务领 整改率 100％。守护食品安全。
时期，落实蔬菜、猪肉、水产品等 域市场发展的新方向，为探求新 落实索证索票制度，严把市场准
应急储备，确保市场菜品供应充 机遇积累经验。加强业务学习， 入关，全年检测上市食品 267392
足、价格可控。 建设学习型组织，增强企业活 批次，检测出不合格食品 11 批次，
是年，集团所属桔园菜场创 力。转变理念创新发展。面对市 销毁不合格食品 32.78 千克，总
先争优，获“全国巾帼文明岗” 场竞争环境，经营性企业从重新 合格率 99.99％。做实信访维稳。
称号。 定位、多元合作、跨界融合等多角 全年接待受理市信访局转办件 56
度思考谋划自身板块未来发展的 件；阳光热线上线 2 次，做到信访
【市场提升改造】 是年，召开专 新方向和新路径，把握行业与市 举报及时有效落实，确保集团信
题会议部署疫情防控工作，持续 场动态，摒弃传统营销模式，银企 访举报渠道的畅通。
抓紧抓实抓细常态化管理，加强 联（盛海、国贸、外贸）公司逐步
人员亮码测温和农贸市场、直供 由供应链中间贸易向服务贸易转 【内部管理】 修订编写《2021—
店等场所消毒消杀工作，加强进 变；二手车公司开拓新车上牌、蓝 2025 发展规划》，明晰集团“一
口冷链食品物防工作，筑牢安全 牌货车过磅等新增业务；二轻公 核心三支撑”的业务体系，提出
防线。创城创卫决战决胜。坚持 司与吉蕊农业合作社合作打造生 八大管理能力的对标提升任务，
问题导向，对照创城创卫测评标 态产业园。夯实多元经营的发展 共 20 大项 90 小项，推进落实并
准，全面梳理排查，补齐短板。推 基础，提高行业品牌形象。民爆 取得良好效果的占 28 小项。制
进市场改造与创建。投入 850 万 公司实现营业收入 1415 万元；二 定集团《国企改革三年行动实施
元对南珍、北门、勾山等 18 个城 手车公司全年完成交易车辆 5500 方案（2021 年—2023 年）》，围绕
乡农贸市场进行提升改造；完成 7 辆，实现营业收入 260 万元；银企 公司治理、规划实施、三项制度改
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家省级放心农贸市场、 家省级五 联（盛海、国贸、外贸）公司全年实 革、监管体系建设、加强党建等方
化农贸市场和 14 家星级农贸市 现营业收入 2.055 亿元；二轻企业 面，瞄准短板、深化改革。开展巡
场创建任务。规范市场管理。结 实现营业收入 635 万元。 察审计问题专项整改行动，根据
合创城、创卫、防疫等工作，加强 整改行动任务清单，推进各项工
市场动态管理和细节管理，加大 【安全生产】 压实安全责任。与 作任务，确保巡察审计问题全面
农贸市场考核督查力度，季度考 下属各单位签订安全工作责任 整改到位，清廉国企建设取得成
核采用突击检查的方式进行，促 书，明确安全生产责任目标，细化 效。完善企业规章制度。梳理现
进长效管理机制的落实。限塑工 安全责任。以“安全生产月”活 有各项规章制度 96 条，形成制度
作全面落实。建立《农贸市场塑 动为契机，开展宣讲教育、隐患排 汇编，提升国有企业规范管理能
料购物袋集中统一购销制度》，逐 查、警示教育、应急演练等活动。 力。加强内审监督力度，配合市
步健全长效机制，从源头杜绝违 管控风险隐患。根据季节性、节 审计局做好 3 个专项审计调查工
规塑料袋的使用，推动“限塑令” 假日风险以及特殊风险，结合创 作；制定内部审计计划，推进内审
落实到位。 城创卫和“平安护航建党百年” 项目的开展，规范内审流程，提升
安全隐患大排查大整治等安全生 内部审计质量。根据集团《对标

【行业管理】 是年，经营性企业 产专项行动，从源头上管控治理 一流管理提升行动实施方案》，抓
开展“走出去”战略，银企联（盛 风险隐患，全年组织开展安全监 好八大管理提升，瞄准短板、对标
海、国贸、外贸）公司走访杭州轻 督检查 10 次，检查下属市场、直 先进，推进集团对标任务落地见
联投资集团、浙江舟山东大资源 供店、小商品市场、二手车市场、 效；组织开展“标杆市场”“标杆