Page 276 - 《定海年鉴（2022）》

定 海 年 鉴 （2022）
DINGHAI YEARBOOK

记，加强对各区块发展的全面统筹，促进资源共享、 个，其中，盐田港外钓油气全产业链项目、中储粮集
优势互补、壮大合力。 团仓储物流项目等续建项目 12个，远景能源、龙源新
能源、德驰隆等新建项目 23个，森森集团智能制造基
地、天意医疗科技等10个项目投入生产。
攻坚招商引资 围绕新材料产业园、粮食产业
园、高端装备制造产业区等重点区块加大招引力度，
年内，累计拜访接待客商近百次，签约落地亿元以
上项目 8 个。累计签约落地亿元以上项目 8 个，其
中，50 亿元以上项目 1 个，20 亿～50 亿元项目 1 个、
10 亿～20 亿元项目 2 个。

【推动创新产业发展】 强化公共科创平台与企业创
7月9日，召开机构整合大会，完成机构整合
新主体“双轮驱动”，打造创新驱动发展引擎。
理顺管理机制 实行“党工委 （管委会） ＋公 打造公共科创平台 园区科创培育中心以打造
司”的运行模式，机关和下属国资公司合署办公。强 “舟创未来”智能制造特色产业园、科创项目孵化基
化经济发展主责主业，理顺与相关街道的关系，对社 地、科技研发公共服务平台、新兴产业交流展示平台
会职能按照属地管理原则交由相关街道承担。推进薪 为目标，集聚优众科技、中润智能等新材料、智能装
酬改革，将薪酬总额与经济发展、双招双引、税收增 备科技项目企业6个。
长等挂钩。通过完善制度建设，形成以制度管人、用 推动企业创新 是年，完成规模以上工业企业研
制度管权、按制度办事的良好机制。 发费用 3 亿元，同比增长 18.2%。推动森森集团智能
强化招商队伍 组建 5 支专业招商队伍，推动招 产业园、优众数字化智能制造芯片车间、长宏国际船
商体制由综合型向专业型转变。围绕核心产业板块， 台移船接驳智能化技术改造等创新项目进展，协助做
5 支招商队伍各有侧重又相互配合，做到一个板块、 好森森集团上市工作，推动更多有条件企业上市。
一支队伍、一个领导，形成人人参与招商、人人服务 创新招才引智方式 围绕海洋产业经济，拓展人
项目的浓厚氛围。 才招引渠道，推动“舟创未来”人才飞地建设。新引
进省级以上人才 6 名，承办第五届全球海洋经济创
【推动招商引资和项目建设】 统筹强化规划引领 业大赛武汉城市赛、智能制造与新材料专场线上项目
深化园区整合规划研究，优化国土空间布局，统筹谋 对接会。
划产业发展方向。加快编制新材料产业园产业布局规
划和舟山粮食产业园发展规划。 【提升营商环境】 把企业和企业家放在园区发展的
推进项目建设 2021年累计实施重点产业项目 35 中心位置，推行园区全员联企行动，开展“一企一
策”“一事一议”专项服务。
抓好企业疫情防控服务 做好重点人员排查、接
送全过程闭环管理，严控进口物防，筑牢海上防疫防
线，做好区域大规模核酸检测准备，推动企业人员疫
苗接种，基本做到“应种尽种”。
实施“一企一策”专项服务保障 设立工作专
班，把专业化、精细化服务贯彻项目招引、落地、建
设、投产乃至持续发展的全过程。远景能源定海零碳
产业园项目实现“当年洽谈考察、当年签约落地”。
5月12日，浙江省省粮食物资储备局局长周维亮一行
赴粮食产业园指导调研

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