Page 242 - 《三门年鉴2023》

邮政·通信 SANMEN NIANJIAN

三门快递价格过高、影响农村电商产业发展问 以项目为抓手，合理利用弹性资费空间，先后开 序时进度的100%。惠农农品销售442.4万元，完成 度全市排名第二，第三季度全市排名第一，第四 分利用“中邮先锋”“学习强国”等载体，营造 宏站累计230个，室分72套，全县所有乡镇所在地 次选聘工作，共有23人次参加支局长岗位竞聘，
题 ，采取上门走访、问卷调查、召开座谈会等方 发全年时味食品的鸡爪极速鲜项目、沙柳枇杷、 年度计划101%，基地农品23.45万元，完成年度计 季度全市名列前茅。协同重点工作中综合营销与 浓厚学习氛围。二是做好发展党员相关工作。坚 及火车站实现5G信号覆盖，宏站总入网率100%。 13人次参加片区长岗位竞聘。五是对营业、装维、
式开展专题调研，形成《关于三门快递市场价格 松门杨梅、花桥山湾橘、桃峙大棚橘等果品极速 划107%；零售交易额135.8万元，完成年度计划的 数字化营销、绿色邮政建设项目、CRM系统运营等 持发展党员“十六字”方针，严把发展党员入口 同时，针对用户投诉点和MR覆盖薄弱点及时进行 客户经理岗位实行末位淘汰制度，奖优罚劣。六
邮政管理 情况的调查报告》，提出建设性的对策措施，获 鲜项目。三是以优质的服务深挖老客户市场，持 194%。“广覆盖”合作社90个，完成年计划的 项目均完成全年目标。惠农合作项目农产品交易 关，按照发展党员相关程序，对入党积极分子进 无线网络优化，4G补点完成20个。 是推进全员掌翼考勤管理。
县委书记陈曦批示肯定。 续做大做强海鲜礼包寄递项目。全年累计寄递渔老 128.5%。车险1822辆，完成年度计划103.5%。两 额、农产品寄递、示范合作社、“两个1000”重 行审查，同时做好材料整理归档，全年发展预备
（俞惠娜 供稿） 板、海八仙海鲜礼包约6.73万单，实现业务收入 个1000重点合作社三项业务合作率100%。年度重 点客户达标率4个项目均完成全年计划。军民融合 党员1名。三是提升党务干部能力。组织党支部书 【营销服务】 一是做实做强市场经营主赛道。通 【安全生产】 一是坚持“安全第一、预防为主、
【概况】 县邮政管理局为台州市邮政管理局派出 127.7万元。国际业务翻倍发展。完成国际业务收 点考核指标全部完成。一是做大批销规模。选择 项目中的军队喜报妥投率和军人客户新增AUM增幅 记和党务干部参加省公司举办的全省基层党支部 过强支、强渠、强销售组织，加强收入赋能培 综合治理”方针，开展安全生产大排查和“消防
机构，规格为正科级。2022年11月22日，正式揭 入65万元，同比增长323.39%，完成年计划 本地农产品、红牛以及中粮玉米油、珍珠米等产 两项指标均完成全年目标。政务项目、医药项目 书记和党务干部培训，参培率100%，进一步提高 训，全面提升中位数人员，打造支局利益收入共 安全大整治”专项行动，签订安全生产、安全保
牌成立，主要承担贯彻执行国家法律法规、方针 216% 。借力“台州号”中欧班列的东风，开发3 品，通过掌柜销售、学校进行配送。加强招商， 两个项目均完成全年目标，汽车产业链项目总收 责任意识和业务能力，为基层支部工作开展提供 同体。二是聚焦高套发展，培训赋能，三级问 卫责任书，制定年安全生产工作计划和安全管理
政策和邮政服务标准，监督管理本辖区邮政市 邮 政 家出口欧洲企业，先后出口3个集装箱货物，实现 新引入快消品商家1家，农品商家1家。二是零售 入完成95.95%。会员服务项目、积分兑换交易额 坚实力量。四是落实意识形态责任制。强化意识 责，提升5G合约终端销售能力。三是践行“以客 工作要点。二是认真部署各项疫情防控工作，要
场、邮政业公共事务及邮政普遍服务和机要通信 业务收入30万元，有效助力国际业务的快速发 取得较好成绩。以直播、团购、邮乐网上销售等 均已完成全年目标。板块业务协同信用村、乡村 形态教育，按照《中国邮政集团有限公司浙江省 户为中心”的经营理念，组织营业厅开展夏日送 求员工进入公司戴口罩、做核酸、量体温，加强
等特殊服务的实施，负责三门县邮政业安全生产监 展。物流业务有所突破。相继与世泰实业、佳洲 形式，完成零售交易额116.5万，其中，三门网红 振兴工作、中邮保险数字化营销项目示范网点点 三门县分公司意识形态工作领导小组办公室成员 清凉活动、冬日暖阳行动，设立爱心“翼”站为 公共场所消毒工作。三是健全以综合治理责任制
管、统计等工作，保障三门县邮政通信与信息安 【概况】 2022年，中国邮政集团有限公司浙江省 轮胎、台州第二发电厂等单位合作完成物流业务 无骨鸡爪销售50万元，成为邮乐和邮乐直播明星 均产能、中邮证券新增有效户四个项目完成全年目 单位责任分工表》，落实意识形态工作责任制， 户外劳动者提供服务，人民路营业厅被评为全国 为核心的各项规章制度，落实综合治理“创安”
全等职能。 三门县分公司完成业务收入7619万元，同比增长 收入35万元，完成年计划的70%。 单品，多次成为活动销冠。在“919电商节”期 标，公司业务代理金融引荐公司存款净增额项目 并组织开展意识形态工作自查和专项督查。五是 总工会“最美工会户外劳动者站点”，2022年一 达标工作，建立健全三级治安网络责任体系。全
17.5%，完成全年计划的106.5%，完成率列全市第 间，完成本地农品菁馒头万单目标。三是惠农工 完成全年目标。省内协同项目数字化营销模式推 开展专项治理。开展开展理论学习和发展党员方 季度、三季度满意服务升级行动分别获得全市电 年未发生重大安全事故。
【邮政快递业务（各快递公司）】 三门县辖区内 二；经营利润939万元，同比增长10.5%，寄递利 【金融业务】 2022年，金融累计实现业务收入 作取得一定成效。以两个1000重点合作社为主要 广项目中的5个项目均完成全年目标，助力乡村振 面形式主义突出问题等专项治理工作，分析存在 信第二、第一名。四是开展“银龄赋能”培训20
共有邮政、顺丰、中通、申通、圆通、韵达、极 润233万元，同比增长11%，完成双利润考核标。 4144.5万元，同比增长18.89%，提前一个月实现 对象，深入走访，加强沟通，成功打造省级示范 兴与共同富裕项目完成全年计划。 的问题，提高党务工作水平，确保党员发展和理 场次，覆盖800人次，多次在海游街道、三门电大 【企业党建】 一是不断加强二十大精神的深入学
兔、德邦、京东、丰网、兔喜、菜鸟、丹鸟13个 全年收入目标，其中，储蓄利差收入2786.97万 合作社1家。以农户为中心，精选合作社多个产 论学习规范、高质、有序。六是开展“三个至少 等，手把手教老年人使用智能手机、学习防诈知 习，成立学习领导小组，开展党委中心组学习15
邮政快递品牌，市级分拣中心1家（台韵），邮政 【普遍服务】 2022年，出台普遍服务管控考核办 元，代理保险收入1135.71万元，结算类收入148 品，通过团购等方式销售合作社产品，解决销售 【管理能力】 一、财务管控。优化薪酬与资金联 走一步”走访调研。领导干部对分管的下一级组 识以及如何办理老年人优待证等。五是严格执行 次，通过“三会一课”、专题党课、党委讲党课、
快递法人企业6家，分支机构10家，末端网点58 法和寄递网运行质量考核办法，对营投及网运进 万元和理财类收入42.63万元。截至12月31日， 难问题，获得广泛称赞。 动机制，规范营收资金和欠费管理，推广预存代 织、对前十大重点客户、对分管范围的重点指标 “八个一”的服务规范，做到“时刻响应，满意 警示教育、征订党史学习书籍、组织七一党员参
家，快递从业人员932人，快递运行车辆432辆。 行KPI考核，分公司普遍服务质量实现有效提升： AUM达到33.38亿元，年增4.73亿元，完成全年目 扣等收款模式，资金管控能力得到有效提升。一 排在最后3名的单位，每年至少走一遍，研究解决 到家”，不断开展网速检测和千兆提速工作。 加大陈岛现场教育等方式，帮助全体党员加深对
2022年，三门邮政业务总量4.55亿元，同比增长 第一、二季度普遍服务关键指标综合排名位列全 标的126.6%。储蓄余额规模达到25.18亿元，其 【传统业务】 函件业务收入142.21万元，完成全 是加强欠费管理。加大寄递欠费清理力度，开展 调研中发现的主要问题，总结推广调研中发现的 二十大精神的理解。二是推进党建联盟建设，结
35.38%，居全市第二位；快递业务量3250.24万 市第二档；第三季度位列全市第一档；第四季度 中，活期规模4.2983亿元，活期占比17.07%。全 年计划的101.58%，其中，政采云项目完成38.19 拼户串户专项核销及公款私存整治活动，对整改 亮点和最佳实践。 【数字化赋能】 一是重点聚焦大数据局、核电、 对共建，党建赋能，花桥支局增派党建指导员，
件，同比增长48.76%，快递业务收入3.7亿元，同 位列全市第一档。 年新增4.23亿元，完成目标的150.2%。全年实现 万，完成计划的424.36%，列全市第一。上半年与 过程进行追责和考核，增强员工欠费管理意识。 水利、应急和乡镇（街道）等客户，以无线全覆 与关头、下洋毛、联谊村结对助力，走访贫困党
比增长26.27%，增幅均居全市第二位。 保额销售1135.71万元，较去年同比增长33.54%， 行政执法局达成合作，完成3个乡镇大综合一体化 二是释放流动资金。盘活分销、金融礼品、集 盖、千兆光宽带、5G智能体验等个性化动作，采 员和低保户，助力乡镇振兴工作。三是领导经常
【寄递业务】 截至12月31日，完成业务总收入 其中，长期交保费达成2272.1万元，中邮保费 建设，实现业务收入27万元。沙柳街道人大联络 邮、报刊等库存，及时进行消化清理，减轻流动 用“一对一”金牌个性化服务细节，打造产数强 深入一线和基层，听取员工意见和建议，了解员
【快递业管理】 围绕安全生产、疫情防控以及扫 2110万元，同比增长29.9%，完成年计划的 1269.1万元。截至12月31日，资管全年销量3505 点建设，实现业务收入28万元，项目均得到客户 资金压力。二、经营机制创新。寄递经营部实行 电 信 县，提升产数能力。二是调整产业链合作伙伴， 工思想状况，解决各种热点、难点问题。累计召
黄打非、禁毒、反走私进企业等系列专项行动， 113.13%，提前37天完成寄递业务总收入1880万 万元，理财保有量年增5403万元，年完成率159%， 好评。集邮业务收入130.49万元，完成全年计划 “众创众享”制度，充分发挥领创人和经营部营 生态伙伴强强携手，持续深耕三门核电有限公司， 开基层现场座谈会8次，深入支局及划小承包社区
借助寄递渠道治安管理协调机制平台，联合县平 元全年目标。快包业务稳中有升。2022年，快包 列全市第二。高效基金销量3729万元，年完成率 的100.37%。完成报刊业务收入294万元，完成年 揽人员的主观能动性和创业的积极性。资费实行 成功中标亭旁镇智慧景区项目和赤子剧院项目， 店20个，走访大客户10多家，访谈100多人次。四
安办、公安、市场监管、应急、消防等部门，常 业务完成收入1224.87万元，提前23天完成全年计 102%，三方存管年完成率112%。截至到12月31 计划的100.3%。政务类图书销售115万元，创历史 一户一价，灵活机动，杜绝“一刀切”，提升市场 【概况】 中国电信股份有限公司三门分公司现有 打造红色景区软硬件基础设施建设。三是持续开 是培育“风清气正”廉洁文化，开展廉洁文化宣
态开展寄递渠道安全管理工作，加强信息互通和 划。一年来，尤其是下半年，三门县分公司转变 日，四季度快捷绑卡实现新开户绑率102.32%，全 新高。其中，《习近平在浙江》图书发行量完成 竞争力。三、风险防控。根据责任制考核要求， 从业人员211人，设有市场部、政企部（云中台）、 展“完美酒店联盟”攻坚活动，小微项目签约创 传 活动和专题讲座，设立重大节日廉洁提醒机
执法协作，形成监管合力，严格督促企业落实主 经营思路，坚持向市场要出路，先后开发钛美、 年新增绑卡6566户，完成全年目标的124.83%。手 市公司确保计划3900册，完成计划的100%；《干在 落实好各部门单位安全生产职责；坚持安全第一 云网部、综合部4个部门，下辖行客支局、城关政 收，全年圆满完成既定目标。 制 ，通过公司短信和微信群发送廉洁短语等方
体责任，落实除险保安各项措施，做到问题隐患 金菱、陈晶晶、高枧交通设施市场产品，有力地 机银行全年新增3469户，缺口1031户，年完成率 实处 勇力潮头——习近平浙江足迹》图书发行量 的原则，确保机要通信万无一失；加强监控中心 企支局、核电政企支局、浦坝港政企支局、城区 法，提醒节日期间自觉遵守廉洁自律各项规定，
即时清零。党的二十大安保期间，共出动36人 提升快包业务量收。同时，及时关注淘宝客户直 77.09%，全年月活114%。智慧场景已完成全年的6 完成7060册，完成计划的108.6%，超额完成市公 对安全、服务质量、通信质量的实时动态管控作 公客支局、海润公客支局、珠岙公客支局、健跳 【企业管理】 一是持续扩军，出台人员扩军奖励 使全体党员提高警惕，增强拒腐防变的能力。五
次，检查企业网点113家次，印制粘贴寄递物品安 播情况，进一步拓展冲锋衣市场。特快业务超额 大场景目标。 司下达的6500册确保计划；《习近平谈治国理 用；每季度组织开展储蓄网点应急预案桌面演 综合支局、花桥公客支局。2022年，完成业务收 办法，储备人员，优胜劣汰。二是持续加强收入 是加强纪检对防疫小门管理的监督，对部门、支
全管理通告70多份，发放反走私宣传海报和宣传 完成。截至12月31日，完成特快业务收入785万 政》第四卷发行5784册，完成计划的107%；《中 练、运钞车驾押人员途中应急预案演练，以及系 入8760万元。 赋能培训，从做“量”转化为做“收入”，持续 局及营业厅等监督检查30多次，组织办公现场安
册200余份，发放整改交办单4份，整改问题19 元，同比增长48.11%，完成年计划的120.07%， 【渠道业务】 截至2022年12月底，完成分销业务 国共产党章程》发行8400册，全年共计发行25144 列防抢演练、火灾逃生演练等活动，提高安全防 加强触点人员比算、保号能力赋能培训，全面提 全专项督查1次，应收账款督查4次，执纪问责开
项。推进寄递行业与电子商务的融合发展，多次 提前51天完成全年650万元目标任务。一是紧盯市 收入561.78万元，完成年计划的100.32%，增值 万册，实现收入115万元。 范意识。 【网络优化】 双网齐下，提质增效。一是加快 升中位数人员。三是根据市公司要求对支局进行 展谈话3次，处理违反酒驾案件1起。
召集电子商务协会、冲锋衣协会、青蟹协会、橡 场，改变等客上门的经营方式，坚持客户大走访， 业务28.79万元，完成年计划92.86%；批销额829 X - G P O N 建 设 和 烽 火E P O N 退 网 ， 全 年 新 建 调整，由7个支局裂变成9个支局，新成立3个政企
塑协会以及特色农产品龙头企业与县农村物流共 大拓展，充分了解客户需求，针对不同的目标客 万元，完成年度计划的103.59%；其中，大单品批 【协同发展战略】 1—12月，协同战略绩效得分 【党建工作】 一是抓好思想教育学习。按照执行 XGPONOLT8套，拆除中兴OLT-C30011套，归并、 支局，支局运营更加专业化。四是优化人员结构，
配中心、各快递企业进行面对面的座谈、对话， 群制定不同的走访营销方案，推动优势线路促 销额604万元，完成年度计划的104.1%；优质站点 8.75分，协同工作评价100分。在协同比学赶帮超 三个第一时间学习机制和“第一议题”制度，通 拆除主光120条，完成100条专线迁改，完成30套 提升“打粮人”比例，对公司部门内部岗位进行
共商互促双赢协同发展大计。针对群众普遍反映 销，够量线路提速。二是立足本地农产品市场， 145个，完成计划的125%；活跃站点230个，完成 活动中，分公司第一季度全市排名第一，第二季 过中心组学习、主题党日、三会一课等方式，充 FTTB设备退网、20套设备合并光路。二是全县5G 定员定编，严格控制非触点岗位人员，组织开展2

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