Page 644 - 《绍兴县志（1990-2013）第一册》

（1990-2013）
SHAOXING XIANZHI

第一节 基础管理

管理规范建设

1991 年，绍兴县 57 家乡镇工业企业开展企业现场管理试点工作，通过对生产现场进行综合治
理，达到均衡、优质、高效、低耗和安全生产。县二轻总公司在绍兴县第二轴承厂进行现场管理试点，
在全系统 10 家重点企业中全面展开，制订“二轻企业现场管理实施细则”，获 1991 年度浙江省现场
管理特别奖。1992 年，全县乡镇企业强化内部管理，实现 4 个“转向”：从运动式、被动式的管理逐

步转向持久式、主动式的管理；从粗放型、经验型的管理逐步转向科学化、制度化的管理；从分散性、
单项性的管理逐步转向综合性、系统性的管理；从以物为主的管理逐步转向以人为主的管理。1995
年 6 月，全县乡镇企业实施质量管理达标工作，在浙江亚太轻纺集团公司进行质量管理达标工作试
点。是年，绍兴安城丝织厂被评为绍兴市“管理示范企业”。1996 年，绍兴安城丝织厂、浙江汽车仪

表厂、浙江繁盛纺织集团公司、浙江八方纺织集团公司、浙江赐富化纤有限公司等 5 家企业被授予
全省首批乡镇企业管理示范企业称号；全县 25 家乡镇企业被命名为首批市级管理示范企业。1996
年，绍兴县在浙江亚太轻纺集团进行试点，探索企业集团“大管理、小核算、一体化”的集约型管理新
机制。其中大管理是对整个集团公司实行统一管理，使集团成为利润中心、销售中心、决策中心；小

核算就是划小核算单位，核算指标贯穿于供、产、销、人、财、物诸方面，对经济责任进行全面考核；一
体化就是实现集团公司机制运转一体化，包括经营一体化、资本一体化、管理一体化、考核一体化。
1997 年 3 月 6 日，绍兴县发出《关于开展’九七企业管理年活动的决定》，通过优化人本管理、
强化资本管理、抓紧成本管理，进一步完善企业经营管理机制。其中浙江无名皮塑集团探索实施产

量、质量、成本与职工收入挂钩的“三位一体”管理法，对原来以车间为单位的考核办法进行细化，制
订以工段为单位的考核结算办法，质检办集中验收，结算办统一结算。其他企业在管理年活动中，
也创造了独特的成果和经验：绍兴纺机集团精心实施营销管理，光宇集团采用“成本倒逼法”管理，
繁盛集团施行“管理八法”，金舟集团和俊丽集团的“产品开发管理”，南方集团的“层次管理”，恒柏

集团的“名牌战略”，日月集团的“质量管理和 ISO9000 认证”等。1998 年，在企业中开展“创星级、
上台阶”为重点的企业基础管理工作，有 40 家企业被认定为首批县星级管理企业。其中中国轻纺
城集团股份有限公司、浙江日月首饰集团有限公司、绍兴安城丝织厂、浙江亚太轻纺集团、浙江远东
化纤印染集团有限公司等 5 家企业成为“五星级企业”；浙江精工集团、中国光宇集团等 15 家企业

成为“四星级企业”；浙江南方集团、浙江华宇染织集团等 20 家企业成为“三星级企业”。2000 年，
绍兴市金蝉经编厂、绍兴县五洲布厂等 26 家企业成为“绍兴县精益管理企业”。至年底，全县拥有 4
家省星级企业， 家市星级企业和 40 家县星级企业。其中中国轻纺城股份有限公司、浙江远东化纤
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集团、恒柏集团、亚太轻纺集团成为省政府命名的星级管理企业，中国轻纺城股份有限公司、中成建

工集团、安城丝织厂、恒柏集团、亚太轻纺集团、浙江远东化纤集团、中成建工集团等 7 家企业成为
市政府命名的星级管理企业。

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