Page 1848 - 永康市志

永康市志
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定位。 份《永康日报》，是省内发行密度最高、订费最低的县

区域性 除国内外重大时事外， ８０％以上都是 市报纸之一。
永康新闻，让区域主流新闻占据主要版面，让市委、 广告业务 １９８４～１９８７年报社广告业务由财
市人民政府关注的， 读者普遍关心的经济社会发展 务人员兼职， 广告年收入由６０００元逐步增到４万多

热点新闻唱主角，不模仿、不炒作、不跟风。 元。１９８８年３月开始，广告实行内部招标承包责任
差异性 不搞面面俱到，尽可能减少与其他媒 制，是年广告收入达２０万元， １９９３年突破１００万
体的相同信息， 凸显自己的个性和不可替代性， 以当 元， １９９６年达５１０万元， ２０００年突破１０００万元，
地新闻、 经济报道、 社会热点新闻作为致力采集的 ２００３年达到１９６０万元。根据新闻出版总署公布的
重点。 资料，《永康日报》广告经营额位居全国县市报第四，
适用性 把年龄在２０至５０岁的读者作为基本 经营指数位居第一。２００４年广告收入２０００万元，
群体， 重点做好五金产业的报道和“ 三农” 报道， 提供 ２００５年至２００７年广告收入都稳定在２０００万元左
各方面的信息。内容主要有时政新闻、 经济新闻、 社 右。２００６年９月筹建广告中心， 增加经营场地、 设
会热点和广告信息四大板块。一版为要闻版，二版 备、人员，通过组织各项活动增加广告量。２００７年
为都市新闻版，三版为乡村新闻版，五版为社会新闻 对广告经营机制作了调整，从以往的投标承包改为聘
版，六版为财经新闻版，七版为纵览天下版，九版为 任制，分配制度也作了相应的调整。建立广告中心，
生活、商情、健康版，十版为民情互动版，十一版为资 下设４个部，实行分类统计、分工合作相结合，改平面
讯版， 四、 八、 十二版为广告版面。周一的五～ 七版 化管理为立体化管理， 基础管理、 队伍专业化建设等
为“ 五峰” 文化周刊， 主要栏目有《 视觉》《 西津》《 文化 方面已有一定基础。针对广告市场不利因素， 加强策
茶馆》《重楼》文学作品专版。 划和市场挖潜，拓宽增收渠道。开展版外经营，仅组
报纸发行 １９９２年以前，《永康报》由邮局发 织编写《走遍永康》一书，营业额就达９０多万元。
行。１９９３年起， 改由《 金华日报》 永康发行站发行。
发行量稳定在２万多份。
１９９７年以“自费订阅、进入家庭”为报纸发行的
方向，确立“面向农村，进入家庭”的方针。报社不靠
政府硬性摊派，不开任何发行会议，不搞任何形式发
行奖励、回扣，取消报社人员联系乡镇发行责任制，
不设发行部和发行专兼职人员。报社与发行站完全
按市场经济规律协调双方的责任和利益。报纸的市

场占有率，特别是在农村的发行密集度大幅度提高，
发行量由最初的２．２万份增加到２００３年的３．３万
份， 自费订户达８０％以上， 农村自费订户达９０％以 图３７２４ ２００７年３月，《永康日报》读者义工团成立，
上。通过两级投送的方式，全市９１％的村订有《永 涵盖残疾人服务、老人服务、社区服务等１２类３０多个项目
康日报》。市区读者当天上午可看到报纸，农村当天
投送到户占８８．２％。２００１年《永康日报》发行曾以 第三节 改革
排序第一获浙江省报业创新奖。２００４年、 ２００５年报
纸发行量稳定在３．３万份。２００６年在武义县建立发
行点，全面征订《永康日报》，是年平均发行量达３．４ 永康日报社自加盟浙江日报报业集团后， 在集
万份。２００７年按照市场要求，增加市区发行密度， 团党委的领导下，实行编委会集体领导的总编负责
优化和调整发行结构，继续在武义县拓展发行市场 制，全方位适应市场，坚持改革创新，报业经营取得
同时， 与市邮政局合作， 增加邮政发行网点， 发行量 了令人瞩目的成绩。
达３．５万份。近１０年来，《永康日报》每年发行量都 牢固树立市场观念。在报纸广告、发行走向市
在增多，平均发行量增长１１％。全市每千人就有６５ 场取得突破以后，报社业务以市场和读者为取向，提

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