Page 257 - 开化年鉴(2022)
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计拦截疑点授权支付 116 笔,涉及金额 526 万元。 管制度,划清政府与企业的权力边界,加强监管,
组织开展供销系统财务专项检查,对 10 家行政事 维护出资人权益,确保国有资产保值增值。根据企
业单位开展会计信息质量及财务制度执行情况监督 业类别制订分类考核办法,试行与市场化逐步接轨
检查。建立绩效目标实现程度和预算执行进度“双 的激励机制,合理区分和确定企业管理人员的薪酬
监控”及“三级预警”机制,完成项目重点监控 64 水平、职务待遇标准。推进国企改革攻坚任务清单,
个,涉及金额 2.21 亿元。 完成 5 类 20 项 66 件攻坚任务,涉及资源整合、资
金统筹、资产盘活、公司整合、政策支持等五个方面。
【强化国资管理】 年内,持续深化国有公司资金
集中、统一调剂管理,“资金池”不断扩面,截至
2021 年 12 月底,资金池成员单位扩至 84 家,归
集资金余额约 19.2 亿元,较年初 14.9 亿元,增长
29%;累计盘活理财资金量达 16.35 亿元,实现理财
收益 8572 万元,较活期存款收益增加约 7800 万元;
内部调剂借款 84130 万元,解决醉根完成股改后缓
解资金压力和竞拍华埠镇叶溪村 2021-1 号地块项目
等周转难题。优化“资金池”理财购买程序,将资
4 月 17 日,省财政厅党组成员、总会计师倪学军到 金结构性存放由公开询价方式变更为竞争性遴选方
开化调研生态领域财政创新政策实施情况 式,并采用线上方式进行招投标工作。编制全县国
有资产管理综合报告和国有自然资源专项报告,摸
【加强队伍建设】 年内,实施财政干部素质提升工 清资产家底,谋划资产管理新思路。上线“资产云
程,激励干部干事创业担当作为。开设“周一夜学” 2.0”工作,更好适应国有资产管理数字化转型的
青年干部讲堂。选派青年干部参与县委县政府中心 需求,促进国有资产的合理配置和高效使用。构建
工作、巡察任务 21 人次。开展“财为你服务、财 全县国有资产数字管家,全链条管理国有房地产登
为你奉献、财与你同行、财与你共建”实践活动, 记、使用、处置整个环节,已录入 585 宗,1980 处 207
锻造“两勤”“两专”干部队伍。打造“清风财苑” 房地产。开展国有房地产出租专项整治,组织专题
清廉机关品牌,开展数字赋能风险防控、服务效能 培训和联合检查,督促指导各单位做好国有房地产
优化提升等八大专项行动,获评“开化县清廉机关 公开出租工作,累计发生公开出租国有房地产 411
建设优秀单位”。开展“党性党纪教育一刻钟”活 个标的,起始价 898.75 万,成交价 923.19 万,溢
动 29 次,覆盖 560 人次。加强党建宣传阵地建设, 价率 2.72%。开展低效无效资产专项行动,加快低
政 财
获评“衢州市先进基层党组织”。连续两年记县政 效无效资产出清工作,处置控股股权 2 项、参股股
府集体三等功,连续三年获评“全国政府采购百强 权 1 项、资产 6 项,涉及控股股权账面价值 388.83
务 税
县”。 万元、参股股权账面价值 0 万元、实物资产账面价
(余嘉依) 值 180.93 万元。
【重点项目保障】 全年新增项目融资授信 36.9 亿元,
国有资产管理 新增提贷 30.1 亿元,保障了绿色产业孵化园(二期)
项目、全域旅游项目、凤起花园建设项目等一批重
【推进国企改革】 年内,贯彻落实党中央、国务院 点项目推进。全力打通直接融资渠道的各种通道,
的决策部署,不断深化国有企业改革。通过企业重 为重大项目融资提供重要资金保障。县国资公司于
组和资源整合,强化国有资本管理,壮大国有资本 2021 年 5 月 11 日发行规模 10 亿元的公司债券,实
实力,形成“1+2+2+X”国资管理架构体系。按照 现一次申报、全额发行,创下年内衢州市范围内县
市场经济体制要求,完善国有企业法人治理结构, 级国有公司单笔最大的发债规模。12 月,积极申报
建立健全与现代企业制度相适应的、以管资本为主 10 亿元绿色乡村振兴公司债券,所募集资金专项用
的国有资产监管体系,完善公司章程管理,健全监 于开化水库项目,助力打赢开化水库建设攻坚战。