Page 134 - 《鹿城年鉴2016》

鹿城年鉴 2016
LUCHENG YEAR BOOK

373名区直部门吃住办公考核在村 人轮训工作，构建基层带头人常态 紧围绕全区工作大局，着力提高
居，原派出单位一律不保留办公 化教育机制，并落实工作机构。 宣传思想文化工作在中心工作大
室；实行上街入户工作法，确保不 局中的贡献率，迎难而上、奋勇
同时段网格内有一半以上人员在路 【强化“四项保障”落实】 2015 前行、克难攻坚，唱响主旋律、
面巡查或入户走访，每名网格人员 年，全区落实村主职干部报酬885万 打好主动仗。
安排一半以上时间上街入户，真正 元，平均每人达到4.2万元，达到农
把“走村不漏户、户户见干部”落 民人均纯收入的2倍。从10月开始， 【干部理论学习扎实有效】 邀请专
到实处。 按全年报酬的60%进行按月发放， 家学者作“经济新常态”等专题辅
每月每人2100元。剩余40%依据村 导，组织开展“四个全面”、五中
【加强党员队伍教育管理】 2015 干部绩效考核档次，作为年终奖金 全会、“两个条例”等系列专题学
年，试行党员发展责任倒查制度， 发放。落实社区服务群众专项经 习会。区委理论学习中心组集中学
全面推行入党积极分子志愿服务积 费1199万元，平均每个社区达18.2 习38次。围绕“三严三实”等专题
分制，切实抓好党员发展的“源头 万元，比省定的10万元标准，高出 编印《干部学习参考》12期。推出
活水”。划定鹿城版党员“22条底 82%。落实村级组织活动场所建设 “鹿鸣微刊”掌上学习平台，推送
线”，突出抓好参信教党员处置工 经费1000万元，配套落实区管党费 理论微刊362期。推进基层宣讲“六
作。探索开展特色组织生活，全 120万元，专项补助村民中心建设。 进”活动，计1233场，获全省基层
年组织开展了130多期特色组织生 落实村级组织运转经费460万元， 宣讲工作先进集体，“华盖时政
活，寓政治教育于趣味活动之中。 对84个经济薄弱村每村补助5万 轩”入选全省优秀基层宣讲案例。
“七一”期间，全区开展“我心向 元，其中8个人口在1500以上的较
党”手绘党旗、手抄党章等活动。 大村每村补助10万元；连同加上社 【文化礼堂建设提升拓展】 2015
探索实施组织生活“6+1”模式， 区干部报酬、社区运行经费，全区 年，文化礼堂建设被列入区政府民
明确一个主题、过一次“政治生 共一次性安排资金1.2亿元，是2014 生实事项目，新建成14家，超额完
日”、重温一次入党誓词、通报一 年6900万元的1.7倍。 成建设任务。开辟“建管用”新路
次近期工作、参与一次“开放空 子，整合29个单位部门资源，实现
间”、进行一次总结点评等6个规定 【两新党建工作】 打造黎明92党建 服务配送，打造“文化礼堂群文巡
步骤，并结合各基层党组织实际组 创意园，形成红色创意街区。在康 演季”“童心学堂”“瓯越名师进
织党员参加1次公益服务。 奈集团、巨一集团、星际控股集团 礼堂”等活动品牌，累计开展活动
等10家大中型企业开展以自主党小 2890场。试点“社团+社工”模式，
【加强村干部队伍管理】 2015年， 组、点亮微心愿活动为载体的和合 吸引923支社团队伍入驻礼堂，搭建
制定《村干部管理考核落实基本 共同体示范点建设。积极开展“先 社团与礼堂联姻平台，在全市率先
报酬的实施办法》，以实行村干 锋1+1”系列公益项目活动，深化 开展文化礼堂“双十佳”评选，鹿
部履职绩效底线管理为统领，设 “一企一品、一域一群”党建示范 城区被评为全市文化礼堂建设积极
置基层组织建设、配 合推进中心 项目创建，创成皇家鞋业合唱聚心 县（市、区）。
工作、坐值班请销假等底线目标， 等示范项目品牌7个。
与报酬奖励直接挂钩，把绩效目 【社会科学工作广泛开展】 2015
标管理的要求延伸到基层末端。 （叶 浩 ） 年，课题立项14项，社科普及示范基
从严管理村干部坐班值班，常态 地建成市级2家、区级8家，夯实阵地
化开展督查、暗访，树立村干部 宣传工作 基础。发动各单位、社科普及示范
规矩意识和纪律意识。深化“书记 基地及社科学会共同参与，成功举
论坛”，打造书记学院，以小班 办2015年社科普及周活动，开展十
化、实体型模式，开展以村（社 【概况】 2015年，全区宣传思想文 项共计110场活动，参与人数创历史
区）党组织书记为重点的基层带头 化工作在区委的正确领导下，紧 新高，获全市社科普及先进集体。

72 鹿城年鉴·2016