Page 395 - 舟山年鉴（2022）

/ 352 ZHOUSHAN YEARBOOK 2022 舟山年鉴·2022

好成效。 化协同力量配备，实施“项目制 + 质量考核办法，组织开展长三角
数字转型 发展 BSC 数字化 专班化”推进和“比学赶帮超”对 邮件时限质量提升和全市寄递时
营销建群和吸粉工作，全年完成建 标，提升协同发展质效。年末协 限质量提升专项活动，各项主要
群 55 个，吸纳粉丝 4.95 万人，均 同 27 项考核指标中，25 项指标均 时限指标已达到或接近省公司要
超额完成省公司下达计划。用多 完成全年目标，全年战略绩效得 求，15 项重点时限质量指标综合
种权益维粉固粉，配合网点线上线 分 10.02 分，较上年提高 1.56 分。 得分列全省第 7，其中 4 项指标进
下相互引流，实施精准营销，全年 绿色环包 出台《绿色邮政 入全省前 5。
全市实现线上营销收入 721.73 万 工作要点》，分解指标任务和相关 人力资源 全年开展人员聘
元，完成年计划的 106.14％。 单位责任分工，开展绿色邮政建 任制试点工作，新提任人员均签
传统业务 全年集邮文传与 设行动督导，营业窗口重新购置 订聘任协议和业绩目标责任书，
报刊业务总收入 2433 万元，完成 纸箱，回收箱布放率、快递包裹邮 平均年龄由 50 岁降为 49 岁。完
省公司全年目标的 100.95％，其 件一联面单使用率、可循环包装 善薪酬分配考核办法，优化队伍
中集邮和报刊收入均超额完成省 箱使用等主要指标均达到省公司 结构；完成新承揽并轨业务外包
公司计划目标。 考核要求。 工作；邮务专职营销员和金融岗
位公开招聘，实施劳务用工占比

【经营改革】 降本增效 新修订 【能力建设】 转型能力 全年建 压降工作。
《舟山邮政 2021 年寄递五大环节 设转型特快揽投部新增 7 个，优 财务管理 全年强化预算管
降本措施及落地任务清单》，明确 化 9 个，整 改 2 个，实现建设完 理，运用零基预算核定方式，从严
降本增效清单相关内容、责任人及 成率、优化率、整改率 3 个百分 从紧安排成本费用，加强预算执
时间节点，清晰核算寄递各环节成 百。全市 6 个特快专业揽投部的 行过程控制和预警分析；寄递揽
本。收寄环节从 2.94 元 / 件降至 销售化转型工作，合计业务收入 投部开展成本写实，寄递经营单
2.46 元 / 件，投递环节从 2.50 元 / 858.25 万元，增幅 60.6％。现费 元推进损益核算，提升揽投部经
件降至 2.17 元 / 件，处理环节从 业务、增值业务收入完成率、增长 营效益；强化财务风险管控。“小
0.94 元 / 件降至 0.61 元 / 件，管理 率均列全省前茅。 金库”专项治理，对营收资金风险
支撑环节从 0.53 元 / 件降至 0.44 普遍服务 开展“压降平信 隐患进行排查，强化欠费资金发
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元 / 件， 个环节均较上年改善并 丢失率”专项活动、普遍服务邮 布及匹配管理， 个月以上账龄欠
达到省分公司力争管控目标。 件全程时限达标争先活动，全市 费发函询证、欠费拼户串户核销
邮政、快递合作 邮政与各 7 个纳入“河长制”管控的普服薄 等情况的日常监管，年末逾期账
社会快递签订邮快合作战略框架 弱网点全部完成问题整改和“回 期外欠费削减至仅余 11.44 万元，
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协议，开展岛际代运输、代投和城 头看”工作， 个经省公司测评退 其中寄递账期外欠费从上年末的
区共配合作。全市邮政已与 10 出“河长制”管控。邮政市分公 99.64 万元下降到 3.94 万元。
家舟山当地主要快递公司达成业 司获得“2020 年度全国邮政用户 安全风控 全年未发生安全
务合作，区域覆盖市县城区及农 满意企业”。 生产事故，未发生金融安保类案
村大小岛屿 10 余个，邮政代运输、 机要通信 全市机要通信争 件及公共安全事故（事件），完成
代投社会快件日均已超过 2000 当优秀“党的红色传令兵”活动， 安全生产各项目标任务，邮政市

件。发展 6 个“进村上岛”合作点， 机要通信班获评浙江省总工会 分公司获评 2021 年省分公司“安
其中花鸟邮政所月业务收入从合 “安康杯”竞赛优胜班组，为全省 全生产月”先进单位，2021 年度
作前的 510 元激增到 12520 元， 机要通信无失密丢损“二十八连 舟山市级第七轮银行业安全评估
并实现扭亏转盈。 冠”作出贡献。 先进单位。
协同工作 全年完善协同工 服务质量 建立健全全市时 （撰稿：胡建军）
作激励、支撑评价和考核方案，强 限管理体系，修改完善生产运行 责任编辑：童涵