Page 544 - 武义县志（1986-2005）

·476· 第十一编 工业

义乌，成为中国小商品城重点来料加工基地之一；城市融入金华，成为金华城市群有机组成部分。三
大布局：东北部地区机声隆隆，重点发展工业；中部地区车水马龙，重点发展旅游业和效益农业；西
南部地区满目葱茏，重点发展生态农业。经济发展区域布局的确定，从实质上彻底摒弃了发展工业搞
“乡乡办厂、村村冒烟”的做法，坚持能发展的先发展，适宜发展的先发展，实施重点突破，梯度推

进的发展思路。在这一思路的指导下，自1998年以后，在东北部“一中心两翼”工业集聚区域(以县城
为中心，44省道北段和永武线为两翼)，相继建成浙江武义文教旅游用品工业园区、浙江武义五金机械
工业园区、凤凰山—茆角—王山头工业园区等9个具有一定规模的工业园区。在工业园区的带动下，
2000年全县完成工业产值52亿元，同比增长17%，其中个私工业产值实现48亿元，占全县工业总产值

的92.3%，同比增长了23.1%。
武义县委、县政府实施的“工业强县、开放兴县、生态立县”的三大战略，引发了“三大效
应”，全面激活了武义工业经济。
洼地效应 就是紧紧抓住周边发达地区企业在二次创业中向欠发达地区进行产业转移、寻求新的

发展空间的时机，挖深池塘，通过优质的服务和优惠的政策最大限度地降低进区企业的投资成本，吸
引外来资金、技术、人才等各种生产要素流入。首先是降低门槛。在土地出让上，基本上收成本价，
对于重大项目，以企业定地价。在永康、义乌等发达地区仅可买地皮、建厂房的资金，在武义投资不
仅可买地建房，还可有流动资金。与周边发达地区相比，武义的土地使用权出让费仅为发达县市的

1/3至1/4，劳动力价格仅为发达县市的2/3至1/2。其次是搞好服务。县委、县政府以及各有关乡镇和
部门均把为企业做好服务当做头等大事来抓，对外来投资者，从项目审批到企业投产采取“全程式”
服务。投资者可安心搞建设、抓生产。一些外来企业投产已有几年，但企业主竟仍不知道土管、工商
等部门地址。再次是规范管理。各园区实行一个口子收费，未纳入收费管理体系的行政事业收费，园

区企业可以拒付。设立投资环境投诉中心，接到企业投诉，投诉中心必须限期作出答复并督促职能部
门限期整改。位于桐琴镇的五金机械工业园区，66.67公顷土地仅用3天时间就被18家外地企业争购一
空，每家企业投资额都在千万元以上。2000年武义县共引进工业企业360多家。1998年年底开始开发的
凤凰山工业园区，两年时间就有23家规模企业在此落户，共开发40公顷多土地。

鲶鱼效应 就是通过引进外来企业，增强武义企业的危机感和紧迫感，激发武义县企业主的创业
冲动，以此推动企业的发展。武义这方“经济洼地”引进了大批的外来企业，外来企业迅猛的发展势
头又激起了该地企业做大做强的欲望。自2000年以后，武义县企业掀起了创业热潮。隆达金属制品公
司、张氏包装公司、恒友机电公司等个私企业纷纷进行二次创业。有的征地达十多公顷、投资三、

四千万元。武义恒友机电有限公司创立于1984年，90年代中期每年销售额都徘徊在2000万元左右，已
是武义电动工具行业的佼佼者。进入二十一世纪后，“海阔工具”、“工力电器”等一家家电动工
具企业落户武义，有的企业销售额近1亿元，恒友公司开始频频参加国际博览会开拓市场。2001年，
恒友公司买下7公顷土地，投资1850万元兴建厂房扩大生产规模，实现销售收入1.8亿元，比上年增长

240%。
蛟龙效应 就是通过充分发挥财税、金融等经济杠杆“四两拨千斤”的作用，积极制定技改贴
息、信贷投放等倾斜措施，扶优扶强，引导重点行业和龙头企业发展壮大，并通过“龙头”企业的产
业扩散，强化产业基础，推进整个工业经济的良性发展。武义县初步形成了电动工具、旅游休闲用

品、印刷包装、文教用品、服饰等五大支柱产业，“钓鱼”牌扑克、“两针一钉”（回形针、大头
针、图钉）文教用品等产品在全国市场占有率方面成为“单打冠军”。