Page 493 - 泰顺县公安志

附 录

一

泰顺县公安局狠抓队伍建设，开创公安工作新局面

泰顺县位于浙南山区，毗邻浙闽边界，面积1761.5平方公里，全县38个乡镇，人口33.6万人，
1994年国民生产总值3.3亿元，财政收入912万元，支出7054.4万元，人均收入415元，人称“浙江的西
藏”，是国家级贫困县。1995年，县公安局机关有12个科（室）所队，乡镇有10个中心派出所。
1993年以来，泰顺县公安局针对社会治安混乱，公安队伍人心涣散、纪律松弛、办案经费严重

不足的现状，坚持“内抓队伍以树警威，外抓治安以平民愤，严管经费以保办案”，开展了创“一流
的班子、一流的队伍、一流的工作、一流的治安、一流的服务”活动，取得显著成绩。全县社会治安
面貌发生很大的变化，刑事治安案件逐年下降，破案绝对数逐年增高，形成全县治安良好的小气候。
1993年年底，县人大常委会作出决议，县政府通令嘉奖县公安局；1994年度，县公安局被评为一等

局、社会治安综合治理先进单位，被温州市纪委评为行风建设先进集体；1995年3月，在县第十一届
人大三次会议上，11个代表团一致反映“最满意的是社会治安”，要求县委、县政府和上级公安机
关给县公安局请功。1993年11月至1995年11月，获省、市级先进集体表彰12次，荣立集体三等功8
次、个人三等功12人次，全国优秀民警1人，省级表彰2人，全市破案能手3人，全市优秀民警6人，

优秀党支部2个、优秀党员2人，人民群众送锦旗56面、匾21面。县公安局狠抓队伍建设，开创公安
工作新局面的事迹得到了省委常委、公安厅厅长斯大孝的肯定和表扬，《浙江政法动态》《浙江法制
报》《温州日报》《温州公安报》、温州电视台等新闻单位先后多次作了报导，浙闽边界的6个县市
公安机关派人学习取经。县公安局的主要做法是：

一、抓关键，把班子和队伍建设放在首位。
1. 从教育入手，激发干警的积极性和主观能动性。经常对干警进行理想、宗旨、艰苦奋斗和无
私奉献教育，要求干警要“认认真真学习，勤勤恳恳工作，公公正正办案，老老实实做人”，要立足

在山区、热爱在本职、奉献在岗位，为创“五个一流”作出自己应有的努力，大大激发了全局干警的
积极性，增强了全局干警的凝聚力和战斗力，干警到福建追捕逃犯，为了省钱就在车上过夜，为破抢
劫大案，三天三夜连轴转也无怨言，生病挂盐水针头一拔又参加战斗，1993年、1994年全局干警每
年累计加班10万余个工作时，相当于人均加班二个月，没有拿一分钱的加班费。

2. 探索改革，试行干警聘任制。根据泰顺的实际，对机关科室进行合署办公，划分警务区，试
行警长制，理顺了关系，减少了扯皮，提高了工作效率。报请上级同意，制定了《泰顺县公安局试行
聘用、试用、辞退制度的暂行办法》，由局党委集体研究，以局长名义聘任科（所、队）室领导，并
签订责任状，新提职的领导一律实行试岗三个月，三个月后经考察评议，称职的正式聘任，不称职的

回原岗位；再由民警写申请，科（所、队）室主持工作的领导聘任民警，并同民警签订责任状；没有
被聘的民警拿生活费由政工科安排试岗三个月，三个月后仍无人聘的，责成自找单位调离，六个月内
未调出的，予以辞退。通过聘任制大大调动了全体干警的积极性和主观能动性，优化了组合，促进了
工作。

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