Page 81 - 《鹿城年鉴2016》

专 辑

会议强调，此次行政区划调 生机和活力。当前，最重要的就是 备干部到情况复杂、工作压力大的
整，是实现鹿城区域一体化发展的 要把目标管理作为主抓手，全力把 地方锻炼，在重点工作、难点工作
一项重大战略决策。区人民政府和 目标管理机制实施好，实施出成效 一线，培养锻炼干部，发现使用干
有关部门、街镇要切实做好宣传 来，真正以积极的目标引导人、以 部。三要以有力的举措推进人才队
引导、政策处理和维护稳定等工 科学的考核评价人、以鲜明的奖惩 伍建设。要坚持党管人才原则，创
作，精心组织实施，确保鹿城区 激励人。各街镇、各部门也要用好 新人才评价机制、流动机制、选用
部分行政区划调整工作依法有序 目标管理这个“指挥棒”，把年度 机制和激励机制，广泛吸引和招揽
顺利进行。 目标进行层层分解，要求每位干部 各类优秀人才。尤其要以“白鹿引
都要有明确工作目标，并把目标管 才”计划为抓手，吸引各类高端人
温州市鹿城区人大常委会 理作为干部考核奖惩、提拔任用的 才助推鹿城发展。
2015年7月28日 主要依据，真正形成人人想干事、 第三，基层组织要扎实巩固。
人人干成事的生动局面。在这过程 基层组织是赶超发展的基础。当
区委书记陈浩在全区 中，组织部门要研究把目标考核与 前，我区基层基础建设存在不少问
干部考核紧密结合起来，建立能上 题，特别是47个城中村和城郊村，
党建工作会议上的讲话
能下、凭实绩用人的导向，用实绩 虽然数量只占全区的23%，但是进
选人激励干部，用末位淘汰倒逼干 京赴省信访分别占了全区的62%和
（2015年3月4日） 部，激励大家在目标管理中这主赛 84%，牵扯了大量精力。今年，要
场上，开展“工作大比武，实绩大 借开展农村基层作风巡查之机，
同志们： 竞赛”。 一手抓后进整顿，一手抓“五星争
党的建设十分重要，是我们各 第二，干部队伍要创先争优。 创”，力求基层组织建设取得突
项事业取得成功的根本保证。我们 要围绕目标管理导向，系统推进各 破。一方面，要加强软弱涣散党
经常说，围绕发展抓党建，抓好党 级领导班子和干部队伍建设。一要 组织的整顿，把新一轮整顿重点
建促发展。今年是新常态下推进鹿 用改革的办法推进领导班子建设。 放到城中村、城郊村上来，抓住
城赶超发展的关键一年，今天我们 我区超职数问题比较突出，省委巡 几个后进典型予以整顿，抓好不
召开党建工作会议，就是要牢牢把 视和选人用人专项检查后，要求我 合格党员和后进党员的教育转化。
握从严管党治党的要求，通过抓好 们所有超职数单位领导干部只出不 另一方面，要深化“红色细胞工
党建，团结凝聚全区上下的力量， 进，势必造成干部流转周期拉长。 程”，优化“红色细胞”联系服务
众志成城开创赶超发展新局面。春 在职数问题短期难以解决的情况 网络，并在“五星”、“四星”党
节之前，区委常委会专题研究了党 下，我们要结合推行目标管理，适 组织中实施示范工程，通过巩固提
建工作，明确了今年工作重点。下 当调整机构设置和人员编制，科学 高、争创品牌，形成一批先进党组
面，我强调三点意见： 制定干部人事制度改革计划。各单 织示范群。
一、创新机制、建好队伍，为 位“一把手”要负起第一责任人的 二、内鼓干劲、外树形象，为
赶超发展提供组织保证 职责，切实提高抓班子、带队伍的 赶超发展营造良好氛围
事业发展，关键在人，关键 能力。二要用创新的机制推进干部 宣传思想工作要紧贴中心、服
在干部作风，关键在人心向背。今 队伍建设。要结合我区重点工作、 务大局，对内鼓足发展干劲，对外
年组织工作要以实施目标管理为龙 难点工作实际，在区管干部中引入 树立良好形象，唱响主旋律，提振
头，切实激发干部队伍内在动力， 岗位目标竞岗制，通过公开自荐提 精气神。
努力掀起奋勇争先的热潮。 名方式担当重担；探索在中层干部 第一，要营造发展氛围。宣传
第一，体制机制要管用有效。 中实施跨部门交流轮岗制度，努力 部门要围绕发展大局，把赶超发展
组织部门要把创新体制机制作为重 形成能上能下、能进能出、人尽其 的声音传递下去，激发全区上下干
要着力点，用创新的机制解决工作 才、充满活力的科学用人机制。 事创业的热情。当前，鹿城赶超发
推进的难题，使党的建设始终保持 同时，要有针对性地选派优秀后 展的脚步越来越紧，大家要顺势造

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