Page 322 - 龙港年检2021

龙港年鉴2021

为市民提供“一站式”移动端便捷服务。指导督促 二是盘活存量资产。按照“盘活总量、用好增量、
全市国有企业加快拓展经营范围、降低经营成本、 优化闲量”的总体思路，对苍南县划转的156宗资

提升经济效益，全面提升城市运营、民生保障的服 产进行调查、统计，全面摸清资产底数，完成产证办
务水平。 理68宗，完成未确权资产址界测量33宗，其他资产
正在办理产证。优化存量资产，牵头启动原职介中
拓思路 强保障 2020年，龙港市国有资本运营有 心资产置换，做好资产优化升级，全面提高国有资

限公司创新理念拓思路，统筹兼顾强保障。一是防 产利用率。妥善处置低效资产，共牵头启动处置3
范化解债务风险。建立融资风险评估和预警机制， 批次，完成处置221宗，第三批33宗资产将于12月
实施动态跟踪监控，定期分析融资情况，及时防范 完成拍卖。
化解债务风险，采用到期还款、新增流贷、延期还
款等措施化解债务15.71亿，平稳渡过龙港、苍南两 抓落实 重监管 2020年，龙港市国有资本运营有

地分设后的还贷高峰期，有效保障到期还贷资金需 限公司主动加压抓落实，完善机制重监管。一是强
求。二是拓宽融资渠道。围绕重点项目提早谋划 化业绩考核监督。拟定全市国有企业负责人经营
融资思路，拓宽融资渠道。公司融资到位及新增授 业绩考核细则，健全完善国有企业激励和约束机

信资金31.2亿元。积极申报30亿规模全国首支城 制，按照功能定位，进行“一企一策”分类考核。二
镇化专项债，国家发改委已受理审核；积极谋划公 是强化国有资产监管。加强国有产权交易、工程建
司债，进一步优化融资结构、降低融资成本。三是 设、大宗资产的监管，明确职责、权限和流程，督促
统筹调度资金，盘活存量资金，充分发挥国有企业 企业资产管理公开化和透明化。加强国有企业财
资金集合优势，有效减少资金闲置，全年共调度9.41 务管理，做好企业运营质量及财务状况监测。开展

亿元。推行基准利率上浮15%封顶的机制，同时对 国资系统财务内审工作，对参与本轮国企整合中已
期限短、利率高的存量债务进行置换，全年置换11 撤销或重组的8家企业启动财务检查。三是加强劳
项，全年节约利息500万元。四是提升融资能力。 动人事管理。建立全市国有企业人员动态管理数
充分利用“1+5”框架优势，将有效资产融会贯通， 据库，完成665名人员信息收集。规范企业劳动用

市国资公司、新城建设发展公司两家企业均已完成 工行为，严肃用工纪律，分批次对苍南划转、市广电
信用主体AA的评定，有效提升整体融资能力。 传媒网络公司以及2014年后入职等人员档案进行
审核，共完成审核321人次。根据市委市政府部署，
调结构 优布局 2020年，龙港市国有资本运营有 牵头组织国有企业专业技术人员公开招聘38人。
限公司抢抓机遇调结构，向上借力优布局。一是加 按照省市国有企业退休人员社会化管理有关要求，

强市地国企合作。加强与温州市属国有企业合作， 在温州市范围内率先完成101名退休人员人事档案
实现投资主体多元化、经营机制多样化。积极与浙 移交、党组织关系移交，综合移交完成率达100%。
南科技城建设发展集团公司合作，成立温州双龙建

设发展有限公司，推动“双龙”区域协同、功能统筹、 强党建 抓队伍 2020年，龙港市国有资本运营有
优势互补、资源共享。指导协调市城市建设发展公 限公司忠诚担当强党建，强化载体抓队伍。一是狠
司与温州市城市建设发展集团公司在物业管理、综 抓基层组织建设。拟定党建工作要点，推动国有企
合养护等方面开展战略合作，叠加优势、借势借力， 业加强党的建设。坚持应建尽建，设立党总支2个、
推动国有资本加速向重要行业和关键领域“集结”。 基层党组织13个，全系统共有党员227名。二是提

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