Page 323 - 龙港年检2021

国 企

升基层组织活力。创新落实主题党日制度，建立“三 于企业复工复产工作部署，2020年以来牵头减免全
个一”学习机制，突出特点亮点，做实规定动作、做 市国有企业房屋租金261.9万元，惠及中小微企业、

优自选动作。打造党员示范岗、党员责任区、党员 个体工商户79户。组建国有企业志愿服务队，共为
突击队，推动党建与生产经营的深度融合，引领党 市民运送平价菜10235户次。组织18名党员干部
员在抗击疫情、重大工程、重大项目上主动作为。 投身沿江片区防控工作，仍有4名国企党员干部坚
三是加强干部队伍建设。落实党管干部原则，规范 守在基层抗疫一线。二是大力做好扶贫工作。专

中层干部选拔任免，共完成95名中层干部审核工 人跟踪、精准施策，全力促进“消薄”项目增收增
作。按照“双向进入、交叉任职”要求,配齐基层支 效，共兑现“消薄”项目分红928万。深入开展“一
委成员33名。结合国有企业队伍现状，开展信息写 户一策一干部”结对帮扶、党组织结对帮扶等活动，
作、安全消防等培训2场次，外送中青班、预算专家、 支部结对13人，党员干部结对36人。根据市政府
财务内审等培训33人次。 安排，积极开展中西部结对扶贫，为四川红原地区

捐款39万元，用于帮扶当地贫困学生和残疾致贫人
扬清风 促长效 2020年，龙港市国有资本运营有 员。三是积极履行社会责任。成立“阳光国资”志
限公司持之以恒扬清风，文化引领促长效。一是全 愿队，共114人次参加爱心帮扶、倡导垃圾分类、督

面推进清廉建设，出台党风廉政建设和反腐败工 促文明出行等各项志愿服务行动。
作要点、责任分工、实施方案等文件，做好责任分
解落实、主体责任逐级报告等工作，构建“一岗双 龙港市新城建设发展有限公司
责”“四责协同”责任体系。聚焦关键岗位、关键环
节、关键人员，全面开展廉洁风险排查和防控，梳理 概况 根据近年来国家政策的调控，原有的国有平

职权底数42项，排查风险点56处，制定防控措施87 台公司模式已经不适应市场经济的发展，需要整合
条。二是持续深化作风建设。成立“正风肃纪”工 原龙港新城三家公司资产，优化财务结构，改变收
作小组，共开展劳动纪律、办公用房、公务接待、公 益模式。2020年，龙港市通过整合原苍南县沿海投
务差旅、选人用人等常态督查8次，下发通报8份， 资开发有限公司、苍南县海涂围垦开发有限公司、

严防不正之风反弹回潮。建立纪检监察、监事会、 苍南临港产业基地投资开发有限公司3家国有企业
财务审计的“大监督”机制，形成内外监督合力。 资产，变更原苍南县沿海投资开发有限公司为龙港
全年接待和办理信访事项 138 件，按期办结率达 市新城发展有限公司，其它两家为新城发展公司的
100%、满意率97.8%。三是积极培育清廉品牌。积 子公司，对接容诚会计师事务所完成公司2017年
极开展“阳光国资·清廉国企”清廉示范点创建，“一 ~2019年以及2020年6月份的并表审计工作，在合

企一品”全域推进国有企业清廉品牌建设，融合打 并口径下，2020年1~6月，公司总资产达107.44亿
造文化宣传阵地，利用清风客厅、悦读空间等载体， 元，总负债60.58亿元，净资产46.86亿元，当年营业
传播廉洁文化。举办清风思享会、初心廉语、追求 收入0.83亿元，当年净利润0.51亿元。资产负债率

红色印记、组织干部参加庭审旁观等活动6次。 从2019年底的83.43%降到了56.38%。以此推动平
台公司“数字化”转型升级，为最终完成实体实业
践初心 勇担当 2020年，龙港市国有资本运营有 的华丽转身奠定坚实基础。公司完成主体2A的预
限公司履职尽责践初心，主动作为勇担当。一是全 评级工作。
力落实疫情防控和稳增长政策。认真贯彻省市关

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