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展对银行不良资产打包收购的评 来访 100 多人次,及时解决或答 公司运营管理。围绕党的建设、
估,对具有一定增值空间的则及 复相关问题,同时做好托管企业 廉政建设、干部人事、财务审计、
时予以洽谈收购。以波音公司落 140 多名退休职工、精减下放人员 联社管理、工程项目、行政后勤、
地舟山、航空产业园建立为契机, 和遗属人员的服务,满足相关需 安全生产、工会等工作,建立健全
完成对公司在朱家尖的自有土 求;协助做好大光明眼镜钟表公 60 多项制度。完善公司章程,明
地的测绘、确权,同时与普陀山 - 司破产后职工稳定工作,完成 29 确党组织在公司法人治理结构中
朱家尖管委会协调,将该土地通 名退休职工养老金基数的提留事 的法定地位,以轻资产为导向,调
过置换方式,获取朱家尖航空产 宜。妥善处理定海机械厂厂房租 整经营范围,为公司“二次创业”
业园地块,拟建旅游度假酒店、自 赁工作,协助召开年度股东大会 营造发展空间。提升档案管理,
驾车房车营地等,谋求进入第三 和选举新一届董事会,确保转制 全面梳理完善档案制度台账,规
产业。 前 50 多名退休职工各项福利待 范提升档案管理水平。
遇按时足额到位。加强普陀山两 推进“两学一做”学习教育
【拆迁对接】 做好公司所属的定 家联社企业的管理与内审,明确 常态化制度化,明确各项工作要
海青垒头路、庆丰路、沿港西路地 联社资产处置、人员调整、薪酬福 求和责任目标。依托“两微一
块和外河塘路店铺的拆迁对接工 利等相关规定,配合普陀山 - 朱 端”全新工作模式,推出微信公众
作,确保集体资产不流失。其中 家尖管委会做好两家联社企业人 号,设立“二轻微论坛”和“二轻
青垒头路、庆丰路共涉及土地面 员、资产统一转让工作,确保联社 论坛”,搭建学习和工作交流的平
积 12440 平方米、建筑面积 15000 企业和职工利益不受损害。 台。举办党建、企业文化建设主
平方米,沿港西路 38 号土地面积 题培训,组织到舟山绿色石化基
3086.89 平方米,经与定海区拆迁 【稳定物业收益】 合理规划每处 地、定海新建社区、浙江飞鲸新材
办的多轮沟通协商,是年完成拆 房产租赁安排,掌握租户经营情 料科技股份公司等地学习先进经
迁补偿协议的签订。 况,加强沟通交流,避免空置现象 验,提升工作水平。
发生,稳定物业出租收益。全年 (撰稿:贝炫莹)
【服务职工】 做好老企业遗留下 租赁收入 692 万元。 责任编辑:刘娟芬
来的下属 86 家转制企业 4000 多
人的服务工作。是年,接待人员 【内部管理】 抓建章立制,规范

