Page 332 - 《定海年鉴（2022）》

定 海 年 鉴 （2022）
DINGHAI YEARBOOK

寄递五大环节降本措施及落地任务清单》，明确降本 赛优胜班组，为全省机要通信无失密丢损“二十八连
增效清单相关内容、责任人及时间节点，清晰核算寄 冠”作贡献。
递各环节成本。 服务质量 建立健全全市时限管理体系，修改完
快件收寄 收寄环节从 2.94 元/件降至 2.46 元/件、 善生产运行质量考核办法，组织开展长三角邮件时限
投递环节从 2.50 元/件降至 2.17 元/件、处理环节从 质量提升和全市寄递时限质量提升专项活动，目前各
0.94 元/件降至 0.61 元/件、管理支撑环节从 0.53 元/件 项主要时限指标已达到或接近省公司要求，15 项重点
降至 0.44元/件，四个环节均较上年改善并达到省分公 时限质量指标综合得分列全省第 7，其中 4项指标进入
司力争管控目标。 全省前5。
邮快合作 邮政与各社会快递签订邮快合作战略 人力资源 全年开展人员聘任制试点工作，新提
框架协议，积极开展岛际代运输、代投和城区共配合 任人员均签订聘任协议和业绩目标责任书，平均年龄
作。目前全市邮政已与 10 家舟山当地主要快递公司 由 50 岁降至 49 岁。完善薪酬分配考核办法，优化队
达成业务合作，区域覆盖市县城区及农村大小岛屿 伍结构；完成新承揽并轨业务外包工作；邮务专职
10 多个，邮政代运输、代投社会快件日均已超过 营销员和金融岗位公开招聘，实施劳务用工占比压
2000 件。发展 6 个“进村上岛”合作点，其中花鸟邮 降工作。
政所月业务收入从合作前的 510 元增到 12520 元，实 财务管理 全年强化预算管理，运用零基预算核
现扭亏转盈。 定方式，从严从紧安排成本费用，加强预算执行过程
协同工作 全年完善协同工作激励、支撑评价和 控制和预警分析；寄递揽投部开展成本写实，寄递经
考核方案，强化协同力量配备，实施“项目制+专班 营单元推进损益核算，提升揽投部经营效益；强化财
化”推进和“比学赶帮超”对标，提升协同发展质 务风险管控。
效。年末协同 27项考核指标中，25项指标均完成全年 “小金库”专项治理，对营收资金风险隐患进行
目标，全年战略绩效得分 10.02 分，较上年提高 1.56 排查，强化欠费资金发布及匹配管理，3个月以上账龄
分，列全省第七位。 欠费发函询证、欠费拼户串户核销等情况的日常监管，
绿色环包 出台 《绿色邮政工作要点》，分解指 年末逾期账期外欠费削减至11.44万元，其中寄递账期
标任务和相关单位责任分工，开展绿色邮政建设行动 外欠费从上年年末的99.64万元下降到3.94万元。
督导，营业窗口重新购置纸箱，回收箱布放率、快递 安全风控 全年未发生安全生产事故，未发生金
包裹邮件一联面单使用率、可循环包装箱使用等主要 融安保类案件及公共安全事故 （事件），较好地完成
指标均达到省公司考核要求。 安全生产各项目标任务，市分公司获评 2021年省分公
司“安全生产月”先进单位、2021 年度舟山市级第七
【能力建设】 转型能力 全年建设转型特快揽投部 轮银行业安全评估先进单位。
新增 7个、优化 9个、整改 2个，实现建设完成率、优 岗位技能 做好金融新招劳务补员的岗前培训工
化率、整改率 3 个百分百。全市 6 个特快专业揽投部 作，完成 2021年度金融网点支行长的培训工作，共送
的销售化转型工作，合计业务收入 858.25 万元，增幅 培 6 期共 23 人；完成县 （区） 分公司领导干部研修
60.6%。现费业务、增值业务收入完成率、增长率均 班，送培 2 期共 6 人；完成地市邮政分公司主要负责
列全省前茅。 人“战略高效执行”专题研讨班、年轻干部理想信念
普遍服务 开展“压降平信丢失率”专项活动、 教育专题研讨班的送培工作；组织新招聘邮政营业员
普遍服务邮件全程时限达标争先活动，全市 7 个纳入 通过中国邮政网络培训学院完成 《2021 邮政营业员岗
“河长制”管控的普服薄弱网点全部完成问题整改和 前培训》 和线下操作考试；开展全市管理人员 2021年
“回头看”工作，4 个经省公司测评后退出“河长制” 度继续教育工作；完成专业技术职务资格认定及聘任
管控。市分公司获得“2020 年度全国邮政用户满意 工作；完成 15人的职业技能鉴定申报、考试工作；组
企业”。 织完成2021年度考评员送培工作，送培2期8人。
机要通信 全市机要通信争当优秀“党的红色传 工会组织 坚持日常和重大节日期间及时走访和
令兵”，机要通信班获评浙江省总工会“安康杯”竞 慰问；对生病住院、女员工做产、员工生日主动关

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