Page 215 - 嵊泗年鉴2019

【转型中间业务，确立新的增长点】

把国开债作为抢抓中收的利器。充分挖掘企业客户的投资需求，全年成功营销国开债
5695 万元，完成任务的 164%，实现中间业务收入 37.5 万元，提升了中间业务收入。

【独占嵊泗本岛售票支付结算市场】

截止年末，配合交通网上售票系统，累计交易 47002 笔，累计售票款 4060 万元，实现
中间业务收入 14.5 万元。
打造嵊泗支付应用场景，以多场景应用带动支付用户的拓展。今年打造 3 个支付场景，
分别是 1 个停车场、1 家托管中心和 1 家美食店。同时针对周边的超市、百货商店、菜市场、
理发店等，以商易通、智能 POS 为抓手，开展地毯式营销，有效提高中间业务收入。

【夯实信贷基础管理】

深入开展信用风险、真实性全面摸排工作、开展涉黑涉恶法人客户信用风险和防范和打
击非法集资、非法放贷、金融诈骗工作，进一步落实“放款中心”岗位建设，做好银监会“借
贷资金流入民间借贷排查”等各项工作。认真落实好“深化整治信贷领域市场乱象排查”、
“声誉风险排查”、“案件风险排查”等专项治理。

【抓好运营条线管理】

加强集中对账管理。2018 年，重点账户对账率、综合对账率均为 100%。持续推进“三
化三铁”创评工作。充分利用运营监管平台、远程视频监控网络，不断探索运营风险防控重
点的监管方法。积极开展运营监管尽职检查、突击检查及各类专项检查工作，严格风险控制。

【财务管理】

强化约束机制，全面贯彻厉行节约要求，完善支行财务管理机制。强化预算管控，加强
财务费用审查，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。加强合规管理，对检查出的问题
积极整改，防止类似情况再次发生。

【落实安保责任制】

通过层层分工、明晰职责，压实责任，逐级签订安全责任书，以“三化三达标”、安全
评估为契机，抓好网点安全基础资料的积累和安全管理制度的落实，提高安全管理水平。
撰稿 毛佳瑛
责任编辑 吴存芳

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