Page 488 - 《绍兴县志（1990-2013）第一册》

（1990-2013）
SHAOXING XIANZHI

坛镇形成以万乔村为主的竹笋，以东村为中心的青梅，以丹家村为重点的丹家家鸡养殖，以丹家、孙

岙、新联、越联等村为重点的产茶区。

第三节 农场体制改革

1990 年，绍兴县一些村级渔场继续实行个人承包。但因缺少统一管理，统一经营，造成水面河
道狭隘，市场鱼价混乱等情况。1991 年起，部分渔场在第二轮承包中，对原实行“个人承包”的村级
渔场的生产责任制，转换为“集体承包，场长负责制”。1991 年，以茶叶、山林、竹笋为主要产品的绍

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兴县林场有职工113人，总面积229.67公顷，其中茶山32.2公顷，林业用地174.2公顷，家精制茶厂。
全年创产值 179 万元，利润仅 4.79 万元。1992 年初，县林场对茶山的承包体制进行改革，收回承包
给职工的 28 公顷茶山，分成 2 个茶叶队集体经营，制订一整套奖罚制度。1994 年 1 月，马鞍镇的 9
家集体渔场率先在全县完成渔业企业的转制工作。是年，县农业局下属的农场（县农垦场、县茶场、

东湖农场）对各场、公司实行资产保值增值承包。对一些“小、微、亏”企业的承包体制进行必要完
善，实行“一脚踢”等承包形式。1999 年 10 月，县农业局对下属农场进行深化改革，共分流安置职
工 364 人，实行非经营性资产剥离 250 万元，使大部分企业顺利完成改制工作。2000 年所属 5 家企
业实现产值 10565 万元，销售 12124 万元，利税 963 万元，分别比上年增长 20%、48% 和 381%。

1994 ～ 2013 年，在农村经济体制改革的推动下，国有农场（含林场、渔场）进行由计划经济向市
场经济转变过程，全县 7 家国有农、林、渔场（以下简称国有农场）相继进行经营体制改革、人事制度
改革和产权制度改革。国有农场经营体制由单一的农业生产向农、工、商，产、供、销综合经营方向
发展；人事制度由原来的封闭式管理向开放式管理转变；产权制度由国有独资向多元投资转变。期

间，由于绍兴市、县的行政区域调整，这些农场也随之改变主管部门和隶属关系，绍兴县的国有农场
也随之逐渐淡化，国有农场原有的示范带动功能也逐步消失。

绍兴东湖农场改制

1993 年，绍兴东湖农场由县农业局主管，属事业单位，固定资产 520 万元，职工 462 人，是一家
综合性经济实体。场部设在东湖镇，在马鞍姚家埠设有东湖一分场，海涂九三丘设有东湖二分场。
全场耕地 64.33 公顷，鱼塘 33.93 公顷，山林 7 公顷。先后兴办绍兴东湖纺织厂、绍兴东湖龙山进出
口汽车修理厂、绍兴东湖建材化工厂、绍兴东湖化工总厂、绍兴东湖综合养殖公司、绍兴东湖农业

公司等场属企业。1997 年 7 月，绍兴东湖化工总厂与马来西亚莫实德时新漆私人有限公司合资创
办绍兴时新涂料有限公司，总投资 150 万美元，其中绍兴东湖化工总厂出资 25%，外方出资 75%。
1999 年后，绍兴东湖农场内部和整体进行一系列的改革和转制。1999 年 8 月 31 日，绍兴东湖综合
养殖公司改制，转让给本单位职工。2000 年 6 月，马鞍姚家埠东湖一分场 13.43 公顷土地权属全部

划给马鞍镇管理，东湖一分场的设置随之撤销。是年，绍兴东湖纺织厂关闭，其厂房租赁给炫镜玻
璃厂。2000 年 9 月，绍兴东湖化工总厂抽回绍兴时新涂料有限公司 25% 的股份，绍兴时新涂料有

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