Page 340 - 龙港镇志2009

- 298- 龙港镇志

城为经营平台，把礼品销售到全国各地，打入国际市场，也把国内外最新的礼品信息反
馈到礼品城中来，为龙港礼品行业发展起到“桥头堡作用”。 礼品城自建成投入营运以
来，迅速集聚了周边乡镇 1000 余家企业，形成年产值 100 多亿元的礼品产业群，带动

了印刷等相关产业的发展。
温州礼品城大力推进硬件建设的同时，也不断加强软件建设，市场管理工作上了
一个新台阶。 在文明市场创建工作方面，礼品城经营管理公司主导开展系列活动，即开
展“五星级文明经营户评比活动”；以“五点三满意”（微笑多一点，借口少一点，嘴巴甜

一点、肚量大一点、脾气小一点，“集团领导满意、经营户满意、购物者满意”）为主要内
容的微笑服务活动；以“五岗五防”为主要内容的安全护卫工作；以“五点十无”为主要
内容的绿化保洁工作；以“五要五常”为主要内容的机电维修保护工作。 其中的“五星级
文明经营户”评比活动，面向礼品城内 1400 多名经营户，本着“公开、公平、公正”的原
则，采用百分制计分，按“合法经营”、“文明经商”、“诚信服务”、“环境卫生”和“服从管

理”5 项内容，再细分 16 小项，确定不同分值，并把市场党建试点中党员经营户开展的
“一岗一区一联户”落实情况作为附加分，在“自评分”、“考核分”的基础上，选出前 50
名， 以无记名投票形式组织联评， 最后以联评分最高的 25 名作为“五星级文明经营

户”。
同时，在文明创建活动中，温州礼品城经营管理公司还注重发挥业主这支力量的
作用，加强与业主的沟通、协调。 公司与业主委员协商制定《温州礼品城业主精神文明
建设公约》，共同制定《创建温州市物业管理优秀小区实施方案》，动员广大业主主动参
与创建活动，自觉维护创建成果。

积极组织引导经营户加强时政学习和业务培训。 学习内容包括十七大报告、科学
发展观、角色定位与岗位责任、企业文化与行为规范、“四自”精神的时代弘扬等等；针
对礼品城从业人员的工作性质和作息习惯；相应采用了“快餐党课”、“快餐团课”、“五
分钟晨学”等“短平快”方式开展学习培训。 同时还在经营户中开展微笑服务、诚实守

信、拒绝毒品、创业创新、学会做人做事、经济普查知识等专题培训。
董事长应仲树有句名言：“经济不发展，没有地位；文化不发展，没有品位；党建搞不
上去，企业照样无法升位。 ”这是很有远见的。 在董事长的倡议和推动下，温州礼品城所
归属的仪邦集团以行政管理体制改革为抓手，建立了董事会党总支成员“交叉兼职、双

向互动”机制，并在法人治理结构框架内设立集团政治处，主抓党建、企业文化和思想
政治工作。 政治处的设立，不仅理顺了各方面工作关系，更重要的是扩大了党建行政工
作力度和渗透能力。