Page 201 - 龙港年检2020

> ?

机构加大金融供给同时，更注重提升服务的质量。一 137%，其中个人经营性贷款增量 1.52亿，增量全行占
方面，积极发掘和推广银行的良好产品与服务，先后 比为 70.4%。公司贷款由于瑞普公司转为开发小微园
调研了解浙商银行的应收款链融资和票据池业务、邮 退出，全年基本持平，略有增长，增了 900万。公司结算
储银行的无还本续贷、农商银行“浙里贷”等金融产品， 账户拓户 912户，完成率 103.5%，高于全行 2个百分
并在辖域内进行推广。另一方面，建立苍南（含龙港） 点。不良贷款余额为 2235万元，比年初下降 3351万
企业融资情况统计名录，定期对机构的信贷投向结 元，不良率为 0.62%，比上年下降 1.08个百分点；公司
构、融资成本等进行监测，特别加大对机构投向房地 不良贷款余额为 1317万元，比年初减少了 2191万，公
产、政府背景企业等领域的督导，确保提升服务精准 司不良率为 1.01%，下降了近 1.63个百分点；个贷不
度。 良余额为 918万，比年初减少了 1160万，个贷不良率
为 0.4%，比年初下降 0.66个百分点。
!"#$%&'()&

123456 2019年,中国工商银行龙港支行认真
*+ 2019年,中国工商银行龙港支行在当地党委政 贯彻国家经济金融方针政策，严格遵守金融监管法
府和上级行党委班子的正确领导下，支行认真贯彻落 规，紧紧围绕上级行年度经营管理方针和工作部署开
实年初市温州分行行长会议精神和县支行的统一部 展工作。制定了公司业务增存拓户 13条措施，主抓出
署，立足当地经济金融实际，上下认真配合，同心协作， 台了《工行苍南支行能上能下业绩评价考核办法》、《工
适时转变工作思路，坚定信心，团结拼搏，通过全行动 行苍南支行规上企业营销拓展方案》等业务拓展和管
员，上下联动，多岗协作，强监督，勤通报，细管理，进一 理措施，带队伍，抓落实使各项业务和工作健康平稳
步贯彻落实温州市分行“目标导向”、问题导向”、“责 发展。
“
任导向”和“人本导向”的要求，持续推动各项业务稳步
发展。 127856 2019年,中国工商银行龙港支行进一
步强化树信心、强基础、扩客户、防风险的理念。针对
,-./0+ 2019年,中国工商银行龙港支行 12月 龙港年初严峻的存款形势，团结龙港全体员工，树立
未总存款 23.75亿，创历史新高，比年初增加 5.37亿， 信心，振奋精神，自我加压，狠抓基础。根据支行竞赛
按人民银行口径增加 4.85亿，增量当地同业占比连续 指标及考核方案，每周召开网点主任会议，分析各项
8个月第一，增量同业占比为 104.74%（四行中中行、 指标的完成情况。深入网点与主任和部分营销人员共
建行都为负增长）。其中个人储蓄存款增加 4.18亿，人 同分析网点存在的问题和困难，积极协调龙港各网

行口径增加 3.66亿，增量同业第一（在今年前 12个月 点，理顺关系，协助网点确定业务发展重点、解决难点。
个人存款增量 8个月排名第一），增量同业占比 努力引导龙港各网点依法合规发展业务，做到紧盯指
89.68%,增量超农行 3.05亿，是农行增量的 6倍；公司 标，跟踪进度，督促落实。
存款增加 1.19亿，增量同业第二,增量同业占比 218%
（其中中行负的 2.69亿）。同时两项存款、储蓄、公司三 9:#;<= 2019年,中国工商银行龙港支行层层
项指标支行系统内占比实现三提升，分别提升 2.74%、 压实责任、狠抓工作落实。一是从网点主任、客户经理
1.69%、3.49%。公司日均 5万元以上客户比年初增加 等重要岗位、重要人员入手，进一步落实能上能下、一
74户，全行占比 63%。私人银行日均客户净增 3户，全 票否决制等业已成熟的考核办法，贯彻“以数字讲话、
行占比 38%。个人日均 5万元以上客户拓户增加 192 以结果论英雄”的理念，在网点主任、客户经理开展竞
户，全行增量占比 28.44%。公司贷款拓户增加 38户， 赛，以存款、贷款、日均 5万以上客户（规上企业营销）
其中普惠 净增 40户 ，增 加 10330万 ，全 行 占 比 为权重，每月通报，以绩效和岗位为手段，通过比学帮，
62.41%；个人非住房贷款增量 1.1亿，全行占比达 打破客户经理平时只要不出事不犯错，就难以动岗位

!""