Page 203 - 龙港年检2020

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创新动能强劲、形象口碑一流的区域领军银行作为战
!"#$%&'()& 略愿景，以核心业务三年翻一番、同业份额大幅提升、

行社份额领先为战略发展目标。
*+ 中国农业银行龙港市支行于 2019年 11月份升
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格成立。自成立以来，始终坚持“一岗双责”，深入推进 2019年，中国农业银行龙港
党建与业务深度融合，认真完成上级行下达的主要经 市支行狠抓核心业务快速增长。一是强力开展机构账
营管理任务，同时持续推进党风廉政建设、“三线一网 户营销攻坚。出台《机构类账户专项营销考核方案》，
格”管理、各类案件和风险防控等工作。 对照龙港市各市局单位的工作职责以及领导班子构
成情况，梳理“龙港市拟设立机构类账户清单”，区分重
,-./01234+ 2019年，中国农业银行龙港 点账户和一般账户，发动全员梳理“三缘”关系进行认

市支行经营管理任务完成情况为：（一）时点存款任务 领，并在此基础上成立营销团队，明确考核激励要求，
全部完成，市场竞争力提升。至年末，全行各项存款 班子成员分工落在每个营销团队，在第一时间落实相
47.12亿元，比年初增加 2.62亿元，各项存款四行占比 关市局单位的对接走访，建立常态化的动态营销信息
51.36%，比 年 初 提 高 0.45个 百 分 点 ； 行 社 占 比 沟通分析机制。二是持续开展零售业务劳动竞赛。明
42.91%，比年初下降 3.53百分点。年末，全行各项贷款 确三个网点个人存款 6旬增量任务，先后开展个人存
“
49.33亿元，比年初增加 11.6亿元，其中 1000万以下 款上行晒单活动、个贷营销晒单活动、秀我风采”线上
小微企业贷款 1.51亿元，比年初增加 1.11亿元，客户 营销激励活动，对不同序列员工营销破零、业绩排名
增加了 98户，在温州市分行年度普惠小微表彰会上， 靠前、团队业绩靠前的负责人予以激励，带动了个人
营业中心和龙城支行均进入前 30名。年末各项贷款 存款上行。至 12月底，全行个人存款 39亿元，比年初
四行占比 31.88%，比年初提高了 4.03个百分点；行社 增加 1.3亿元。三是突出重点抓对公扩户上行。开展对
占比 44.51%，比年初提高了 2.08百分点。（二）盈利能 公“百日进百企”活动，对全行每位有 C3操作号的客
力同比增长，价值创造力提升。至年末，实现营业收入 户经理开通抵押 e贷，抓住“抵押 e贷”利率优惠窗口
18191万元、拨备前利润 18134万元，同比分别增长 期，开展全员营销。主动拓展小微厂房按揭贷，加强与
1767万元、2187万元。全年实现中收 4931万元，同比 小微企业园的合作，2019年成功办理龙城小微园一期
增加 156万元。（三）全年保持平安经营，风险控制力提 8户厂房按揭贷款，二期 62户达成合作协议。强化与
升。至年末，各项贷款不良余额 3047万元，不良率 房开的沟通谈判，通过个人按揭规模比例放大存款，
0.62%，不良率比上年略升主要是审慎反映了企业不 加大对新项目监管账户营销力度等，提高房开的时点

良贷款 1490万元。全年没有发生安全责任事故，没有 存款贡献度。
发生重大违规违纪事件。
EFGHIJKLMN 2019年，中国农业银行龙港
56789:;<01 2019年，中国农业银行龙港 市支行按照潜在风险处置的要求，针对金田集团、新

市支行高标定位谋划战略发展目标任务。在建立有效 东方旅游用品、宏田织造、佳能纸塑、强盟实业、亚龙贴
工作机制有序推进升格后各项工作后，主动提高政治 纸等 6家潜在风险企业逐户完成风险处置报告，将宏
站位，从国家基层治理体系重大改革、我国新型城镇 田织造关注类贷款审慎反映为不良。
化建设探索创新等高度，认识龙港撤镇设市、龙港市
支行升格设立的重要意义，通过召开全行员工大会、 OPQR0H4+ 至 2019年末，龙港支行共有中层
大讨论活动、员工谈心谈话、基层调研等形式，统一全 干部 13人，其中支行本级 6人（正职 3人、副职和助理
行思想，对标温州分行“新时期区域强行”建设，明确 3人）、网点 7人（正职 2人、副职 2人、内勤副行长 3
把龙港市支行打造成综合实力领先、经营效益良好、 人）。2019年，共选拔任用中层正职 1人、副职 1人，对

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