Page 204 - 龙港年检2020

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1名中层副职进行岗位调整，启动了 2名中层助理转 支行开展联合登山活动等，增强了队伍的凝聚力。
副的流程。选拔任用是在市分行范围内通过公开报
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名、竞争选拔的形式，选聘了公司业务部经理、副经理 2019年，中国农业银行龙港市支
各 1人。岗位调整是将 1名网点副职聘任为综合管理 行强化问题导向，抓好内控案防工作。针对刚升格后
部副经理，专职负责纪检监察等工作。各 1名网点和 本级部门人员精简、管理工作需要磨合等情况，加强
本级部门助理通过民主推荐、测评的形式，启动助理 对重点工作、重点环节的管理。对各类检查问题举一
转副流程。 反三，可以马上整改的立行立改，不行马上整改的，明
确整改措施、责任人和进度要求。认真抓好员工行为
%&'%()*&+ 2019年，中国农业银行龙港市 管理，在加强员工行为的正面引导的同时，以员工异
支行聚焦强本固基，抓好党建和党风廉政建设。一是 常行为排查为重要抓手，把异常线索与日常排查、网

高标抓好党建融合业务。加强党组织建设，在第一时 上排查、谈话家访等工作结合起来，提高排查质量。
间明确支行党委班子成员分工及议事规则，落实民主
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集中制等要求，在支行本级新设 2个党支部，对原党支
部及时更名。对因员工调动导致党员人数不足的支
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部，及时予以补充。加快将优秀员工发展成党员，积极 2019年，中国建设银行龙港支行在上级行的正
争取政策新发展了 2名党员。主动丰富“党建 +营销” 确指引下，支行员工上下凝心聚力、攻坚克难，推进各
“党建 +服务”“党建 +三农”等模式，引导党员发挥先 项年度目标执行落地，各项工作稳中向好、稳中见强，
锋模范作用，形成“比学赶超”良好氛围。二是深入抓 是迎来转折、实现突破的一年。2019年，中国建设银行
实主题教育。组织支行党员干部深入学习习近平新时 龙港支行业务发展主要指标稳中向好、稳中见强，负
代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精 债业务稳步增长，资产业务走势平稳，中间业务发展
神等，开好支行党委的民主生活会和党支部组织生活 良好，不良贷款持续下降；公司业务战略推进，卓有成
会，多种渠道征集问题并进行认领、整改，提高了政治 效。做大做实普惠金融业务，公司类大项目迎来突破，
站位，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”。三是营 持续推进对公增存行动计划；个人业务拼抢市场，主
造风清气正氛围。牢记“两个责任”，在第一时间成立 要业务止跌回升，表现良好，信用卡业务市场份额提
支行纪委会，在综合管理部配备分管纪检工作的专职 升，住房金融勤耕不辍，厚积薄发。
副经理，认真落实党风廉政建设责任制，把管事与管
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人、抓业务和抓党廉有机结合。层层抓好责任履职，结 2019年，中国建设银行龙港支行全面
合谈心谈话、述责述廉、民主测评等工作，督促党员干 强化基层党建规范化建设。龙港支行党总支及各党支
部保持高度敏感，坚决不触碰违规违纪红线。认真落 部对照《中国共产党支部工作条例（试行）》及《中共中
实好中央八项规定，切实整治形式主义、官僚主义，改 国建设银行温州分行党支部标准化建设工作实施方
变工作作风。 案》的通知要求，开展党建工作。积极落实“三会一课”
等有关制度，全年组织党总支理论中心组学习会 17
,-./&+ 2019年，中国农业银行龙港市支行加 次，参加上级行理论中心组学习会 5次，各支部会议次

强队伍建设，激发干事创业热情。坚持党管干部，在全 数 50次。从 9月开始，全体党员积极参与第二批“不忘
市选聘了公司业务部经理、副经理和客户经理，对 2名 初心、牢记使命”主题教育，党员的思想觉悟得到洗礼，
中层助理转副，增强干部队伍战斗力。强化党建带团 党性得到增强，争先创优氛围不断加强。深入开展“党
建、群团工作，通过序列员工劳动竞赛等，提高员工特 建 +”系列主题党日活动，如与县交运联合组织开展
别是青年员工的工作积极性。认真落实人文关怀，班 “重走红军路”、开展“红七月”党工团共建互促活动等。
子成员主动与员工谈心谈话，开展员工慰问，与苍南 进一步把创优争先活动推向深入，切实增强党支部和

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