Page 231 - 龙港年检2021

社会事业

任科室。一是全-专联合门诊。2020年，龙港医院 术指标的落实情况，分析原因，提出整改措施。在
继续推进全-专联合门诊工作，实现医疗资源下沉。 制度建设方面，2020年，龙港医院重视医院制度建

龙港城关和舥艚社区卫生服务中心两个专联门诊， 设，从制度的制定、执行、评价、改进和维护等方面
由高级职称内科专家坐诊；另外6个卫生服务站安 持续加强，及时修订医院相关制度。7月份为“医
排高年资医师坐诊。医共体成员单位及基层卫生协 疗制度月”，由医务科牵头，临床医师、临床科室主
会上转病人共1571人，牵头医院住院及门诊病人下 任、职能科室科长、分管副院长等参与，参考总院

转共195人。二是同质化管理。2020年，龙港市人 有关制度，修订36项医疗相关制度（含十八项核心
民医院医疗质量同质化管理在四家医共体成员单位 医疗制度）。在行政管理方面，2020 年，龙港医院
逐步开展。制订质量与安全管理目标及考核办法， 积极探索医院精细化管理创新发展体系，引进总院
实施三级监控（医共体质量管理委员会、医共体质量 先进的管理模式。共召开中层干部例会15次、临
监控小组、成员单位质量监控小组），定期召开专题 床医疗工作会议4次，对科室职责、工作运营、科室

会议，对质量控制状况进行分析、整改。推动医疗 发展等做了系统的讨论。院领导带队分组调研，召
服务质量持续改进，开展业务学习及技术培训，开 开调研反馈问题专题会议，解决科室实际困难，有
展培训65场，8500余人次。在疫情期间，依托温医 效促进了异议管理目标和计划的落地。在财务管

大附一院开展网上授课，取得良好效果。三是签约 理方面，2020年，龙港医院按照《预算法》《会计基
服务。2020年，龙港市人民医院优化家庭医生签约 础工作规范》要求，落实财务精细化的管理理念,更
团队（全年共 88个），以专科团队模式参与家庭医生 好发挥财务管理的作用。财务在规范医院收支、预
签约活动，成立心血管、糖尿病、慢阻肺、离休干部 算管理、成本管理等方面,坚持“统一领导、集中管
及实职副处干部签约团队；组建15个社区卫生服务 理”的原则，将医院一切财务收支、核算均纳入财

站，每个服务站由1名上级专家负责开展签约门诊， 务部门统一管理。加强会计核算,规范工作流程,有
对辖区慢病患者进行诊治、宣教、并解决其实际问 完善的会计基础工作规范及财务监督核查机制,财
题。四是慢病管理。2020年，龙港市人民医院探索 务票据档案管理规范有序。完成医院新HIS系统上
签约高血压、糖尿病患者免费服药政策。即签约患 线的衔接工作，上线实施财政医疗电子票据。加强

者选用4+7带量采购及医共体目录药品，保证市民 基建、设备购置财务管理，严格执行招标管理办法，
卡内有余额前提下，药品实行100%核销，从而提高 履行基建竣工决算审计程序，建立严密的资金支付
高血压、糖尿病等慢性病的规范服药率、控制率、依 内控制度。做好专项债和抗疫资金的管理，严格按
从性，降低并发症、致残率、致死率，实现医保控费。 资金规定用途使用资金。加强医疗服务价格管理,
加入国家心血管病中心高血压专病医联体华东中心 严格执行国家医药价格政策。根据温州市医疗保

（温医一院高血压中心）高血压防控网络，进行全程 障局关于温州市公立医院综合改革的要求,完成收
化管理，真正做到早预防、早发现、早治疗。 费价格的测算和实施。进一步规范全院收费行为,
减少不合理收费和漏费的发生。加强医疗绿色通

创新医院管理，提升综合发展能力 在二甲复评方 道欠费的动态管理,及时监管及时报账，有效减少
面，2020年，龙港医院迎接二甲复评，购买等级复 了病人欠费。制定和落实绩效工资考核分配方案，
评系统软件，成立医院等级复评领导小组，设立7 加强各科室成本效益与绩效指标的分析，促进科室
个专班。对一、二、三类指标进行分解摸底评估，确 内部质量管理提升和收入结构调整。加强医共体
定技术专科。等级办每月监控各项二类指标及技 财务管理，建立医共体财务一本账，统一银行账户

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