Page 228 - 龙港年检2021

龙港年鉴2021

的“十九大”精神为引领，以重质量、强内涵、找差 域享有名望的专家，技术力量雄厚。根据龙港市及
距、补短板为工作目标，以智联合作、学科建设为抓 周边地区患者需求，邀请温附一专家来院开设“特

手，持续推进医院质量内涵建设，强化医疗服务，保 需专家门诊”和“普通专家门诊”，特需专家门诊涵
障医疗安全。2020年期末，全院职工626人，核定 盖20个专科，31位专家，普通专家门诊涵盖19个专
床位495张，实际开放床位387张，总资产4.07亿元。 科，51位专家，使省级三甲医院的优质医疗资源“搬
全年总收入 29,062.63 万元，较上年同期 23,382.65 家式”下沉到县级医院，满足龙港本地人民群众就

万元，增收5,679.97 万元,增幅为24.29%，其中，医 诊需求，得到广泛好评。在引进先进管理模式方面，
疗业务收入 20,782.43 万元，比上年增长 4.35%;本 为了进一步推进现代医院建设，提升医共体整体管
期总支出 26,775.77 万元，较上年同期 24,437.06 万 理水平，医共体紧跟温附一步伐，同步共享干部管
元，增支2,338.71万元，增幅为9.57%，其中业务支 理培训，组织医共体各单位领导班子、中层干部参
出26,692.89 万元，较上年同期增长9.42%。收支结 加钉钉视频会议。托管以来，共享视频会议13场

余2,286.86万元，其中医疗盈余-1,034.77万元，专 次，共培训1610余人次。此外参照总院的管理模式，
项盈余3,321.63万元。全年门诊人次43.5万人次， 每月举行中层干部汇报会；开展院领导下科室调研；
较上年同期下降 1.15%，出院人次 12,330 人次, 较 推行“全院一张床”，引入竞争机制；推行医疗组，

上年同期下降10.42%，门诊均次费用233.84元，较 实施三级查房制度；推行全院绩效改革，住院总床
上年同期增长4.95%，住院均次费用8,735.38元, 较 日与CMI值挂钩等举措，有效提高了管理水平。在
上年同期增长18.22%，医疗服务收入占医疗收入比 推广高精尖技术方面，在总院专家团队帮助下，以
为25.23%，较上年增加3.65个百分点，药品占比为 “龙港速度”在短短2个多月内建成介入治疗中心。
36.50%，较上年降低6.32个百分点。开展手术2094 以派驻科主任为团队核心，传帮带托管院区医生共

例（2019年为1482例），其中三四级手术666例（2019 同开展介入治疗工作，自10月15日开展第一例介
年为272例），内镜操作7927例（2019年为5181例）。 入手术，至12月底已完成123例手术。介入治疗中
心的启用，标志着医共体的医疗救治水平达到了一
开展智联合作，提升医疗服务能力 6月7日,龙港 个新的高度。在开展外科和内镜手术方面，总院专

市人民政府与温州医科大学附属第一医院举行签 家在龙港院区共开展420例手术，其中三四类手术
约与挂牌仪式，正式启动龙港市人民医院全面托管 273例；内镜中心共开展胃肠镜2031例，其中胃镜
合作。在派驻骨干力量方面，温附一总院派驻党委 982例，肠镜1047例，ERCP：2例。在帮扶指导培训
书记和院长，一届任期四年；派驻四大重点科室主 方面，各学科建立联系指导机制，总院医疗、护理、
任（妇产科、大外科、心血管内科、消化内科），任期 行政、后勤等主任来院培训、指导、讲课共计18场

两年；工作时间每周不少于4天。龙港市政府对派 次，获益总人数2736人，包括医共体医务人员和基
驻的医院管理和技术骨干采用年薪制，此点突破了 层卫生协会人员。
派驻人员薪酬管理的传统机制，建立起符合现代医

院管理制度及县域医共体发展要求的薪酬制度，是 全力以赴，做好疫情防控工作 2020年，龙港市人
对医共体建设薪酬模式的创新；同时充分调动派驻 民医院全面做好疫情防控工作，制定和执行各种疫
人员工作积极性，增强责任感和约束力，对推动医 情相关的制度和流程。建设符合国家要求的发热
共体强龙头建设发挥重大作用。在医疗资源下沉 门诊、隔离病区和PCR实验室；发热门诊拥有独立
方面，推出“点刀制”，其专家库共有91位在相应领 CT、抢救间、输液室、药房等；隔离病区拥有负压病

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