Page 297 - 龙港年检2021

金 融

尤其是第四季度，目标800笔，完成637笔，完成率
为 79.63%，较之前有了很大进步。2020 年开拓政 加强基础内部管理 2020年，天安财险公司苍南支

保合作项目方面都有起色，安责险、诉责险、食安 公司做好客服柜台的规范工作。在上级公司的指
险、工程履约保证保险等责任险项目都有介入并 导下，逐步完善柜员的规定动作，平时除了时时督
取得不错的份额，特别是安责险，保费超百万。对 导以外，还实行了柜员值班制，责任到人。晨会上
大项目也非常重视，2020年上报了3个，成功承保 穿插进行企业管理知识学习，要求每位柜员严格要

1 个，保费合计收入170万元。从以上数据可以看 求自己，以最好的形象呈现在客户面前，更好的服
出，苍南支公司的发展并不出色，但在合规发展的 务于客户。注重公司出台的各项考核和培训学习
基础上做了改革，在车险上以及全险种上都获得了 工作。严格执行上级公司的考核制度，组织全体员
效益，并对一些新险种以及政保合作项目大胆的参 工积极参加公司组织的各项培训学习。组织培训
与为来年长远稳定的发展打好基础。2020年保费 车商部相关学习，非车知识学习，为大力发展非车

任务完成情况：公司业务部年计划880万元，本年 做好功课。严格按照上级公司的要求执行，形成正
累计完成保费857万元，累计完成率97.3%；龙港业 规的、积极向上的工作环境。
务部年计划完成880万元，本年累计完成保费817

万元，累计完成92.8%；车商部年计划完成850万元， 优化手持工具 易行销是公司优化销售工具，提高
累计完成保费780万元，累计完成91.7%；灵溪直管 出单效率，降低后台成本，强化客户管理的重要战
部年计划完成1100万元，年计划完成保费836万元， 略平台，同时最大程度的缓解柜员出单压力。2020
累计完成76%。 年，天安财险公司苍南支公司由于机构员工不重视
和观念保守原因，前期导致易行销的录单率都处于

注重业务发展 业务发展是公司发展的重头戏，用 全市后面 ，经过晨会宣导和个别谈话，有了很大好
数据说话。天安财险公司苍南支公司按照温州分 转，但这块工作还须加强，除了系统内不能用易行
公司下达的业务任务，研究讨论进行业务分解，而 销出单以外，其他一律用易行销出单。随着时代的
且逐个阶段进行督导，及时关注市场动态，分析市 改革，互联网的推广，5月份实名保费制和第四季度

场。在发展车险的基础上，花大力气攻关非车项目， 电子保单的推行，组织员工认真学习操作流程，向
最终成功承保了228省道建工险，保费收入175万 客户宣传，最终按公司要求正常执行。
元。储蓄了两个项目预估明年一季度承保。
重视理赔管理 2020年，天安财险公司苍南支公司
依法合规经营 2020年，天安财险公司苍南支公司 为了提高查勘人员整体素质，利用每周部门列会时

贯彻落实2019年全年银保监工作会议精神及公司 间，学习公司有关的规则制度，理赔业务的流程以
合规管理要求，时刻绷紧风险防控这根弦，通过倡 及对一些疑难案件的分析。加强第一现场的到达
导和培育良好的的合规文化，推行主动合规、人人 率，挤压理赔水分，切实有效地实施定损复勘，加

合规和合规创造价值等合规文化理念，及时识别、 强对查勘定损工作的监督。6+1 根据时间进度完
防范和化解合规风险，确保公司的经营管理活动符 成了 4 项，其中未决打假 91.35 万，人伤减损 94.78
合法律法规、监管规定和公司内部管理制度，最大 万，降责减损41.09万，直赔抵扣67.27万，配件外修
限度地减少公司因不合规经营管理行为引发的法 115.94万，完成送修674万。理赔部做好自己相关
律责任、财务损失或者声誉损失风险。 工作的同时，配合车商渠道催促保费，使公司的资

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