Page 330 - 龙港年检2021

龙港年鉴2021

建机构、边推进工作，实现企业改革转型发展工作 司深化改革初成效，真抓实干促发展。一是本着“精
开篇良好，成效明显。2020年完成客运量578.32万 简、高效”的原则，对内设机构和所属分公司进行

人次，客运周转量8511万人公里。营业收入总额 优化设置，由原苍南县交通运输集团有限公司划转
3000多万元,全年安全4项指标均控制在省颁和市 的10个部室精减为6个部门，划转的9家子公司（分
局下达的考核指标之内，安全形势总体平稳。 公司、控股公司）进行资产整合重组，整合为4家分
公司和1家控股公司，机构精减率42%，人员减少

夯实基础抓党建 2020年，龙港市交通发展有限公 10%。二是建立健全人才阶梯式培养机制，建立主
司夯实基础抓党建，党建引领促发展。一是加强基 任级人才库，打造优秀人才队伍，优化中层干部结
层党组织建设。由于龙港撤镇设市，龙港市交通发 构，激励员工重视继续教育，开展窗口人员服务提
展有限公司成立后迅速组建党员队伍成立党总支 升培训工作，提升专业技术人员待遇，着眼人才引
部及下辖4支部。配强班子成员，理顺党员组织关 领企业发展。三是实施关键事态考核法，月度先进

系，发挥党组织战斗堡垒作用。二是严格落实“三 集体、个人评选，实行绩效工资，实现多劳多得、多
会一课”的各项任务，坚持开展党日主题活动，严 岗位多得，提高工作积极性。四是提升工作效率，
格执行“三重一大”集体决策制度，落实意识形态 运用办公自动系统，简化流程，实行“谁审批，谁负

工作责任制，主动担当“一岗双责”。三是开展党员 责”制度。五是推行中层以上干部十二分制考核，
系列活动，巩固深化主题教育成效。先后组织开展 以上率下讲实干，以身作则讲担当。
党员干部赴中共浙江一大会址参观学习、“礼让斑
马线”“垃圾革命”观看电影《金刚川》等“红七月” 适应市场新需求 2020年，龙港市交通发展有限公
活动。 司适应市场新需求，提升核心竞争力。一是对新车

站主楼进行产权分割，通过分层出租，降低“负债
团结协作抗疫情 2020年，龙港市交通发展有限公 率”，做到轻装上阵。对老车站资产有效利用，做好
司在新冠肺炎疫情防控工作中，响应市委、市政府 物业产权租赁。以盘活固定资产作为提高经济运
号召，发挥国企优势，上下齐心协力主动请战，化危 行质量的重要抓手，不断加大对外招租续租力度。

为机。一是成为龙港特殊时期的“护航人”，负责医 据统计，全年房产租赁收入310万元。二是发挥资
学观察点人员运送，接送人数1000余人次。二是成 源优势，做好站场、公交车辆及停靠站点广告位开
为龙港特殊时期的“代购员”，牵头组建龙港市国有 发利用，增加企业收入，对187辆公交车身及站亭
企业党员志愿者服务队，开展“为小区居民平价代 广告进行招租，经拍卖以134万成交。四是提升运
购生活物品”活动。共配送户数3500多户，送出生 营效益，夯实发展基础。发挥公用型场站功能，引

活物品1万余份。三是成为龙港特殊时期的“摆渡 进客运班线，增加停车劳务费收入。
人”，助力龙港企业复工复产人员返岗需要，实现精
准对接，推出定制返岗“点对点、一站式”直达运输 多项举措惠民生 2020 年，龙港市交通发展有限

服务，接回省内外复工复产600余人。疫情防控工 公司多项举措惠民生，全心全意解民忧。一是全力
作中，公司因优异表现获得“浙江省抗击新冠肺炎 配合市委、市政府交通秩序大整治活动，将龙港市
疫情先进集体”荣誉称号。 交通整治严管区、市中心生活密集区（如学校、菜市
场、商业中心）等重点区域进行有机结合，以财富中
深化改革初成效 2020年，龙港市交通发展有限公 心为始发站，开通夜间巴士A1线、A2线。通过“一

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