Page 117 - 路桥年鉴2022
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路桥年鉴
专利权质押 5 户，授信金额 1.2 亿元。成功发放 2021 年 查询全员征信、经商涉案等形式，做实员工行为排查。
全省农行首单理财融资项目路桥公投集团理财融资贷款 通过线索核查、谈心谈话、电话抽查客户经理服务工作
6.6 亿元，成功签约并发放全市农行首笔“首户 e 贷”“账 廉洁情况等方式管好关键人关键事。落实基层减负，精
户 e 贷”，落地全市农行首笔汇率避险平台签约、首笔网 简发文、精简会议，围绕前台营销，常态化开展业务帮
银远期签约、首笔即期实时售汇业务。服务三农普惠。 扶，安排机关员工参与一线业务，缓解一线员工服务压
落实各项普惠金融政策，加大对三农和小微企业的扶持 力。精心打造乡镇网点员工宿舍，组织“母亲节”“父亲
力度，落实支农支小工作。2021 年，净增个人普惠贷款 节”、中高考送祝福、全行员工两家互动活动，力促和谐
4.18 亿元，净增小微企业普惠贷款 2.55 亿元。 发展，培育员工归属感。
客户基础 路桥支行以客户为核心，推进客户基础 企业责任 做好金融服务，助力乡村振兴战略落地
建设。精准定位。分层开展贵宾客户穿透式营销，针对 实施。开展深耕乡村包村活动，与包干村银村结对，签
不同层级客户开展形式丰富的活客活动，拉近银客距离， 署战略合作协议，为村困难户、老党员送服务送温暖，
全年新增个人有效客户 1.2 万户，成功实现 3 户私行潜 彰显责任担当。助力文明城市创建，开展卫生维护、垃
力客户的提质上行。产品拓客。推进场景建设，加大信 圾分类及交通引导等工作，夯实创文责任。加强消保宣
用卡优惠商户拓展，提升目标乡村优惠商圈覆盖率，新 教，结合“3·15”金融消费者宣传活动等，开展形式多
营销智慧食堂 5 家，拓展信用卡活动商户 14 家，发展振 样的消费者权益保护和防诈骗宣传活动，活动触及消费
兴乡村和企业园区优惠商圈商户 24 家。2021 年实现掌银 者 1.2 万人次。提升特殊群体客户服务水平，全年共开
月活客户 8.54 万户，较上年净增 1.82 万户，增幅 27%； 展上门服务 30 余次，得到群众普遍赞赏。开展清廉金融
三方存管、互联网高频回访客户等指标均提前超额完成 创建，在原有清廉银行示范点创建基础上，打造清廉金
全年计划。网点升级。软件硬件升级同步推进，全面改 融阵地，创建“清廉金融 阳光信贷”特色品牌，完善权
造营业中心、金清支行、蓬街支行、城东支行四家网点， 力规范运行流程图，畅通监督举报途径，以第一名的成
网点形象大为改善。开展为期 2 个月的全行营销导入活 绩获得全市金融机构清廉金融示范点称号。 （丁晨阳）
动，提升基层营销能力，优化服务流程，提高服务效率，
开展每周例会制度，出台专项考核办法，2021 年开立对 【中国建设银行股份有限公司台州路桥支行】
公存款账户 654 户，各类机构类账户 83 户，其中学校类 概况 2021 年，中国建设银行股份有限公司台州路
机构账户 10 户、寺庙账户 13 户、医院账户 2 户，均居 桥支行践行新金融行动，推进“三大战略”，提升“三个
全市农行首位。 能力”，优化内部管理，加大创新力度，突破重点业务，
风险控制 2021 年路桥支行以把控实质性风险为 加快不良处置，打牢风控基础，网点竞争力明显提升，
核心严格信贷准入管理，树立起真实、合规、审慎的贷 实现全年安全稳定无事故。截至年末，存贷款总额 110
款经营基本原则。严格规范操作，加强逾期欠息管控， 亿元，创历史新高。一般性存款 50.57 亿元，较年初新
全面清理风险客户，资产质量维持“稳中向好”趋势。 增 4.73 亿元；贷款余额 53.87 亿元，其中个人贷款余额
摸排全行不良贷款客户情况，制定“一户一策”处置方 32.22 亿元，较年初增长 4.76 亿；中间业务收入 3864
案，对新进入不良客户作好日常催收、系统维护工作， 万元，总量系统内全市第三。
不良处置稳步推进，全年共完成不良资产处置 2226 万元。 支行内设综合管理部、业务管理部、公司客户部、
机构业务部、个人金融部、营运管理部（渠道管理部）
双基管理 厚植稳健审慎经营文化，构筑“不敢违、 六个职能部门，下辖支行营业部、台州金清支行、台州
不能违、不想违”的有效机制，夯实高质量发展根基。 金水支行、台州月河街支行、台州新桥支行、台州大道
强化运营风险管理。以三化三铁考评指标及运营案件防 支行、台州银安支行七个营业网点，及金清大道一个离
控重点工作任务为导向，促进柜面业务操作合规。开展 行自助银行渠道。截至 2021 年底，全行共有员工 131 人，
涉案账户排查和申报核减工作，阻断第三方诈骗案例 4 其中营业网点员工 83 人。支行党总支下辖十二个支部，
起，为客户挽回资金损失 20 余万元，推进反洗钱、反诈 共有党员 67 人。
骗工作，确保平安经营。筑牢安全生产防线，落实“平
安农行”建设要求，分层分级分区域明确安全保卫责任， 党建领航 开展党建品牌建设。参与路桥街道“大
建立全行安全员、消防员队伍，组织消防知识培训、逃 工委”共驻共建，与腾达进行党建共建，开展以“三会
生演练与微型消防站消防演练、落实安全大检查，强化 一课”为重点内容的党建工作检查督导，做好智慧党建、
“疫情防控”管理，在路桥区第七轮安全检查中获得优 垦荒阵地平台推广工作，加强对支部规范化工作的指导。
秀称号，全面构建安全经营环境。深化“三线一网格” 举办系列活动庆祝建党一百周年，打造党总支和各支部
模式。注重抓早抓小、抓长抓常，以承诺书、系统问卷、 的党建品牌。对支行“党员之家”进行全方位改造升级，
征信查询、外部走访等多种方式做细员工行为排查，以 与行史室、清廉银行、工会等结合，提供党员活动阵地，
常态化谈心谈话、家访等落实日常排查监督。开展员工 满足党员多层次多样化的需求。常态化开展警示教育，
教育工作，组织中层干部到温岭党校开展警示教育，下 落实党风廉政建设“两个责任”，建设“清廉银行”。加
沉网点开展面对面警示教育，落实行长讲合规课，夯实 强群团建设，深化职工民主管理，召开第六届职代会暨
内控合规底线。 工会会员代表大会第二次会议，通过支行互助基金管理
实施方案、工会会员积分实施方案等；做好团支部委员
团队建设 坚持能上能下用人机制，落实双培养严 会增选工作，建设“青年之家”，组建支行网宣团队和张
格执行选任程序，聚焦优秀干部“选、育、管、用”全 富清青年服务队，组织新员工入职三个月团建活动，举
链条机制，各环节认真执行有关规定，选拔任用年轻人 办“我的青春故事”主题分享会，开展“众创空间”专
到中层岗位，打造年轻化干部队伍。以公开招聘形式， 项活动，制作各类宣传片。通过开展党员、团员助力旺
2021 年提拔 9 位优秀员工到管理岗位，其中包括 2 名初 季营销活动，开展每位党员、团员轮番亮业绩、比贡献，
级英才。吸收 4 位入党积极分子成为预备党员，转正 3 助力“开门红”，涌现出一批“旺季营销优秀党员”“优
位预备党员。落实网格化管理，以走访调查监管部门、 秀共青团员”，形成党建工作合力。树立省市分行和支行
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