Page 388 - 《台州市志》下册

金，购买所需大型医疗仪器设备，建立多功能、高档次、远辐射医疗联合体。医疗单

位开展点名手术、专家门诊、高档病房、特需护理、医学整容等特需服务项目。至
1995年，市内医院与上海、杭州等大医院或专科医院，联办医疗联合体8家。1996年

11月，制定以医疗收费为主的“总量控制，结构调整”改革方案。次年，遏制医药费

过快增长，全市医疗费总收入增长幅度比上年下降19.77％，药品收入增长幅度下
降21.97％，均控制在省规定指标之内。对温岭、路桥出现的股份制和民营医院状
况，进行调查研究和正确引导。

1998年6月，市委、市政府召开全市卫生工作会议，确定卫生工作主要目标。从

1999年起，市财政每年安排50万元专项资金，用于市级重点卫生学科建设，并且逐
年有所增加。次年，仙居、天台进行卫生资源重新调整和合理应用；台州医院加强

内部综合改革，精减科室和工作人员；黄岩区中医院、仙居县人民医院、三门县人民
医院实行全员聘任制；黄岩区第一人民医院推行后勤社会化服务。12月，市政府同

意新建以三级甲等综合性医院为发展目标的台州市中心医院，总投资2.5亿元，规
划床位800张，分两期实施；并运用股份合作制方式组建，由市基础设施投资有限

公司参与并控股。医院建立以董事会领导下的院长负责制，实行独立核算、自主经
营、自负盈亏。医院享有由股东投资形成全部法人财产，依法享有民事权利，承担

民事责任。
2000年10月，撤销市卫生防疫站，成立市卫生监督所和市疾病预防控制中心。

市中心医院22人通过竞争走上中层干部岗位，椒江区人民医院实行院长竞聘上岗，
台州医院实行分配和绩效奖惩制度。椒江、黄岩、仙居、玉环、天台县级医疗单位，

进行药品联合招标，降低71种药品零售价，招标药品差价利润100％让利于患者。
2001年，全市大多数医疗机构完成分类核定工作。各县（市、区）卫生监督和防保

体制改革全面完成，走在全省前列。同年，由台州医院倡导并组建台州医院联合
体，成员单位有台州医院、台州市立医院、台州市第一人民医院、路桥区第一人民

医院、玉环县人民医院、仙居县人民医院、三门县人民医院。联合体医院之间以优
势互补、资源共享、技术支持和联网互动为纽带，推出“一卡通诊通治、检查结果互

认”惠民举措。2002年，黄岩制订人事分配制度改革方案，临海制定领导任职年龄

界限，台州医院对新晋升职称、新录用和新提拔人员实行试聘。台州市立医院与
东山卫生院联合办医。股份制和民营医院发展加快，形成股份合作制、联合办医

等多种模式。全市有具专科特色股份制医院15家，总投资5亿元，业务收入近2亿
元。

2003年1月，台州市长办公会议讨论通过台州医院与路桥区第一人民医院体制
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