Page 312 - 龙港年检2020

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来讲，经济快速发展、城市做强做大还要有相当长的时 二是人才管理。要以重力招回在外投资的原本地
间与多方面的客观条件，但如何先把小城市做美，做干 人，要积极鼓励在外苍南人投资目光向龙港市转移，
净，在近期经努力还是可以做得到的。事在人为，关键 并多为新龙港发展出谋献策。要制订有利外地人才引
在于人。龙港是小市，所以一定要针对实际，突出以“小 进的宽松鼓励政策，吸引更多的急需人才。发展更多
而精，小而特，小而新”的主要特点，努力把龙港小城市 更好适应新龙港需要的企业。
打造成为一颗“浙南闽北的新星”，或至少要成为一颗 三是社会管理。经济要发展必须重视基层建设，
璀璨的“瓯南明珠”，并逐渐走向“浙南明珠”。 针对龙港市政府机构设置少而精的实际情况，必须充
二是发展战略要用好“江与海”。从长远发展来讲， 分培育与发展社会组织，利用社会组织力量来减轻政
新城当然是个重点地区。如何以新城市的新目光谋划 府压力，尽量减少政府性开支。
更远的发展目标，还需要有多方的考量。龙港的未来在 四是宣传管理。要加大电视、报纸、网络的宣传作

于江海，因此，如何进一步走好“以江海促发展”之路， 用，建设与完善富有新时代特色的宣传阵地，扩大在
是龙港市的主要优势与出路。要借助杭州“拥江发展” 全国的影响。如在网络上开通“市民对话新渠道”等形
战略思维，着力在“江海”上挖潜力，做文章。要绘好从 式，广开言路，多听民言。
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江口到舥艚的海边风景线，努力使其成为新市区现代
交通、能源、观光、休闲相适应的重点发展战略地带。 一是对上，要开通浙江省与温州市有关部门的
三是配套建设要带动“绿与游”。龙港范围不大， “通道”，及时取得多方支持，获得更多第一手信息。确
农村占比大，但不少农村环境还不大好，所以新城市 保及时“上情下达、下情上达”。特别是针对龙港许多
如何带动农村就是其中一大重要而艰巨的任务。工业 机构合并的实际，要开通好一个部门对上级多个部门
不能只寄托于印刷一大行业，必须多考虑有利环保的 联系的渠道，以引起上级多部门对龙港市特殊性机构
其他行业发展，特别是周边农村如何发展一批为城市 的关注与支持。
配套服务的多种绿色行业，壮大“后花园”，应该还有很 二是横向，要继续保持与苍南县、鳌江镇及周边
多空间可想。人到了龙港看什么？总不能只是一个礼 乡镇的联系，收集与利用好更多有利于龙港市发展的
品城与新城模型，配套的第三产业应该成为发展重要 信息资源与有关力量，要充分评估建市后对周边自然
思路，如东塘滨海观光带要成为特色的旅游线，还要 吸引的新情况、新变化与新要求。
加强其他风景区的建设，包括白沙河、白沙街复原历 三是对下，要以新姿态做好“片区党工委”、“基层
史民俗风貌，鍄头山风景深度开发等都要在规划完善 治理中心”及村居的领导工作，要发挥出比以往不同
之中。可以概括为打造“一山二城两条线”（鲸头山、礼 的工作效能，服务好基层，给人民群众带来更加便捷

品城与新城、十里白沙民俗线与江口海岸风景线）。 与利益。
民俗风情是一个地方的重要基础，龙港虽小，但 “市管村”机制全国首创，是新时代的样板，必须加
也有一定的历史底蕴。如名人故里除了谢云外，还有 强村一级的组织建设。针对目前有的村主要领导干部
白沙刘绍宽、张家堡杨忠道、江山姜立夫、民国中将平 力量与能力不足的实际，要把原镇一级得力干部派到
等希贤的陈瀚、民国少将江山都口的汤敏中等历史名 村担任第一书记，切实领导村居的发展，更好地适应
人文化宣传挖掘与保护开发等。 “乡村振兴战略”需要。要有更高的要求与标准，新型
%&'()*+,-./ 的理念与机制，推进基层组织建设。
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一是环境管理。从镇到市必须要有一个更新的变
化，其中环境最重要，城市街路及市民生活、休闲场所 镇变市，特别是人的行为习惯要跟着变化。要紧
最敏感，所以必须引起高度重视。要严格实行“河长 紧抓住新市给人新感心理的有利契机，切实加强宣传
制”、“路长制”、“店长制”，层层落实管理责任制，并与 引导管理。
个人政绩与利益挂钩。确保新市有一新面貌。 一是交通意识。从“农民”到“镇民”再到“市民”这

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