Page 346 - 《定海年鉴（2022）》

定 海 年 鉴 （2022）
DINGHAI YEARBOOK

户”客群储备。全年全行累计激活三代社保卡 13.22 21 条、风险点 2 个、发出整改通知书 19 份、审计告知
万张，占比 67.76%，其中激活金融功能 12.58 万户， 单 3 份和审计专报 3 份。同时以审计专报、后续审计、
占比 64.49%。做优财富管理业务。持续推进理财产品 案例汇编、审计讲堂等形式，促进审计成果深化运
净值化转型，加强丰收系列“超短期”“月月赢”“丰 用。加强反洗钱管理工作。做好舟山农信反洗钱联合
收信福”等不同期限、风险收益的产品供给。全年理 监测中心受托建设及管理协调。开展存量客户风险评
财存续 35 期，金额 4.2 亿元，比年初增加 1.62 亿元； 级，加强客户身份信息治理，开展反洗钱业务培训，
实现理财业务收入 76.54 万元，同比增加 59.88 万元， 提升全行反洗钱工作水平，增加员工洗钱风险意识。
增幅359.42%。 加强安保管理工作。落实营业场所、自助设备、自助
银行案防要求，围绕重要时间节点及疫情期间，加强
【强化服务效能】 加强系统开发，支撑业务发展。 安全生产和安全保卫管理，开展消防安全隐患集中排
全年新开发客户经理批量移交、浙里贷辅助管理模块 查整治行动，做好“平安护航建党百年”维稳工作，
改造、市民卡营销模块开发、绩效考核按日计算薪酬 助力“平安浙江农信”建设。
改造、互联网贷款营销管理等 23个项目或模块，支撑
全行业务高质量发展。实现网点转型升级。推广智能 【增强发展后劲】 推进党史学习教育。与人行舟山
柜员机，实现支行本级网点全覆盖，丰富智能柜员机 市中支党委开展“乡村振兴”主题联学，组织全体中
功能，试点上线现金智能附柜业务，通过机器换人有 层及以上领导干部、党支部书记赴延安等红色基地开
效分流柜面业务，提高厅堂业务办理效率。深化利润 展专题培训，党委班子成员带头赴基层讲党课 33 次，
考核应用，根据贷款 FTP 价格及市场信贷供需关系， 党支部书记讲党课 51 次，切实取得党史学习教育实
分别确定每家支行的存量和增量客户收息率目标，并 效。强化党建品牌建设。打造金塘党建示范点和南洞
对超额收入实行利润分成，提高经营机构的议价积极 红色金融服务点，逐步建立与社区、两新组织党建有
性和主动性。 效融合的党建示范带，形成有辨识度、有影响力的
“红色阵地”集群，铸造“锋涌定海·红帆领航”党
【提升资产质量】 加强大额贷款管理，1000 万元以 建品牌。
上新增大额贷款全部提交授信审批委员会联合评审；
加大处置力度，盘活昌洲船务 1870万元，现金清收正 【激发内生活力】 推动干部能上能下机制。持续推
源轩农业、瑞邦能源等 4015 万元，“呆账”核销 3999 动形成能者上、平者让、庸者下的用人导向，加大部
万元，全额收回已核销贷款本息合计 4883万元。强化 室中层干部交流，持续保持干部队伍的昂扬斗志和竞
风险排查，组织开展授信政策执行情况专项检查，对 争实力。同时加大年轻干部培养力度，全年新提拔中
各经营单位自身权限内新增对公贷款授信准入风险及 层副职 9 名、中层正职 2 名。加快人才队伍建设。持
风险管理情况开展专项检查，强化授信合规操作，提 续深化省联社“菁鹰”，办事处“领军人才”等人才
升审慎经营意识。实施全面风险动态监测机制，将 培养项目，建立完善中层干部、客户经理、会计主管
重点关注企业列入监测名单，每月形成动态监测报 后备队伍，同时持续推进“三个千人”人才培养工
告，按季开展现场走访，提升风险管控前瞻性。 作，全年共有 14人获得中高级职业资格证书。加强品
牌文化建设。深度提炼新时期浙江农信共同价值观，
【提升内控水平】 加强专项整治。结合当前内控合 树立“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化理
规及员工行为管理现状，全年组织开展案件风险专项 念，借助定海区“净零碳”乡村建设、政务服务便利
排查、员工风险专项风险排查、股权和关联交易专项 化、乡村振兴战略、融资畅通工程等载体，积极承担
整治等排查工作，深入推进自查自纠，对全行管理体 社会责任，加大品牌宣传力度，树立海洋银行良好品
制、业务活动、风险防控、员工行为等事项进行合规 牌形象。
评估，持续强化重点领域整治，巩固乱象治理成果， （撰稿：刘承南）
促进全行合规文化建设。加强审计检查及应用。全年
完成审计项目 25 个，发现审计问题 161 个、审计建议

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