Page 319 - 青田县志（1988-2007）

JINGJI 经济

有限公司。经县里研究决定，同意一次性出让企业的资产产权，由改制组建的企业董事会根据章程

和企业经营发展的要求分解给企业干部职工，并规定管理股40％（其中10％作为企业机动股），职
工股60％。经评估和财政确认，公司总资产为508郾66万元，核减负债、职工保险金、生活补助费、待业
保险金等项目后，公司净资产为106郾69万元。一次性购买优惠25％ ，优惠资产26郾67万元。出让给酿
造厂干部职工的国有净资产为80郾02万元。规定企业改制后收益分配，在留足法定盈余公积金和公

益金（法定比例为10％和5％）后，由董事会决定提取任意盈余公积金和按出资比例分配红利，并承
担原全部债务。
钼业化工总公司 创建于1968年，主要生产钼条、钼酸铵、钼酸钠等钼系列产品，曾经是全县
创利大户和地区重点企业。在向市场经济过渡时期，该企业受机制不活、负债过重、资金缺乏、人员

过多等因素影响而无法适应市场竞争，逐年产生巨额亏损，至1997年6月底，公司总资产1386郾06万
元，总负债2137郾78万元，累计亏损751郾72万元，在册职工208人。钼业公司在石湾新厂区的资产为
1800多万元，正式形成生产线的仅钼酸钠一条，大部分的固定资产闲置，资产优势不能充分发挥，
而每年折旧高达百万元，全部挂在一条生产线上，效益不能发挥。1997年10月，公司职代会通过改

制方案。凡自谋职业的按工龄长短一次性发放职工安置费，遣散人员的资金从老厂区土地变现中
解决。并根据个人自愿、风险共担、收益共享、合作经营的原则，由遣散人员组建新的股份合作制企
业。改制后成立的浙江剑石化工有限公司经过多年发展，成为全县重点龙头骨干企业之一，年产值
达亿元以上。

蜡石矿 创建于1956年，系国有小型矿山企业，隶属浙江天工矿业集团有限公司。随着市场经
济的发展，企业因历史包袱沉重，又因体制问题、经营不善而逐步陷入困境。1998年进行改制时，有
职工330人，退休人员170人，县财政确认企业净资产为462万元，遣散人员所需资金814万元，仅靠
企业自身力量无法解决资金问题。县改制办考虑叶蜡石是优势资源，蜡石矿效益仍比较稳定，若追
加投资进行技术改造，企业仍有生存活力，因此决定对该企业盘活存量资产，分减人增效和股份制

改造两个步骤进行改制，并为该企业安排相关改制配套优惠政策。蜡石矿向社会公开拍卖2000平
方米土地，由县土管局办理土地出让手续，出让金全额返还给企业。企业将土地拍卖所得用于安置
富余人员和离退休人员医疗费及抚恤金支出，富余人员固定工按每年工龄补助500元计发安置费。

蜡石矿按零资产进行改制，由员工出资入股进行股份制改造，改制后所有资产归企业所有，所有负
债和离退休人员及享受抚恤金户由改制后企业承担。县政府豁免企业欠县财政的部分贷款利息，
并给予改制后企业继续享受县重点骨干企业待遇。
解散企业
对于长期亏损、扭亏无望的企业，县改制工作领导小组决定予以资产出售或关闭解散处理。对

国有企业的资产均界定为国有资产，二轻集体企业、供销合作企业的产权界定，则按相关文件执
行。资产评估工作由县国资局统一管理和监督进行，改制企业的资产，在清产核资的基础上，委托
有评估资格的资产评估机构和地产评估机构进行评估。对于有问题的资产，按照《企业财务通则》、

《企业会计准则》和清产核资有关规定，通过从坏账准备金、资本公积金、资本金等办法作一次性处
理。同时，为解决企业的社会和历史包袱问题，从企业总资产中剥离和提留出一部分资金作为解决
相关问题的资金。债权债务则由出售方负责处理，经协商同意，也可将部分或全部债权债务转移给
购买者。全县共有6家工业企业按解散处理。

· 291