Page 433 - 庆元县志（1991-2010年）

第二十篇 经济管理

第二节 项目审批与管理

项目审批

县发改部门参与重大前期项目、意向项目谋划和协调，掌握重大前期项目进展动态，充实完善项目库，
做好重大项目储备，会同交通、建设、国土、环保等部门做好项目衔接上报；上报编制项目和下达固定资
产投资计划，检查、调整计划进度；分析、研究和确定基本建设项目中的重点项目，参与重点工程、小区

规划建设；建立财政投资项目责任制，完善县财政投资项目管理。1994 年，下达基本建设投资项目 66 项，
投资9251.26万元，年度投资计划6288.26万元，完成投资5492万元，占年度计划的87.34%。编制上报“九五”
重大建设项目 33 项，向上级争取扶持资金 84 万元。1998 年，全年完成固定资产投资 1.3 亿元，庆荷公
路、龙后线拓宽改造工程、百山祖 35 千伏变电所、教师安居工程、烟草大楼、农行商住综合楼如期推进；
大岩坑电站正报批立项，松源溪小流域综合治理工程规划通过省、地专家审查。1999 年，完成固定资产
投资 1.57 亿元，大岩坑电站动工建设，城北菜市场、石龙街延伸、国防通讯、农村程控电话、职中教学
楼、庆中宿舍楼等工程项目有序进行。2006—2010 年，累计完成全社会固定资产投资 68 亿元，争取低山
缓坡开发、龙庆高速公路、地质灾害避险搬迁和下山脱贫农民安置小区等省重点建设项目 24 个，特别是
争取衢宁铁路（经过庆元并设站场）取得突破性进展，得到中铁第四勘察设计院集团有限公司、省发改委、
市政府认可。

项目管理
1996 年，重视和加强固定资产投资、重点项目管理，努力提高投资效益。在建基本建设项目 76 个，
投资 21291.8 万元，下达年度计划 9523.8 万元，预计完成 7415 万元，占计划的 77.86%，竣工或完成项
目 46 个，占项目数的 60.5%；重点项目 9 个，年度投资计划 4310 万元，预计完成 2670 万元，占年度计

划的 61.9%。1998 年，探索固定资产投资管理办法，加强重点建设项目管理，严格基本建设审批程序，
加强项目报批及资金、设计、物资、施工、征地等环节协调管理。加强建设工程招标投标管理，对烟草
大楼、财政局办公用房等工程实行招投标。加强重点项目管理，制定重点项目考核管理办法，推进重点
项目建设进度，重点项目进展顺利。1998 年，新建校舍 7850 平方米，投资 400 万元；破旧校舍改造 5100
平方米，投资 85 万元。2000 年，20 个重点建设项目进展顺利，完成投资 17714 万元。2006—2010 年（“十一五”
期间），包装上报项目约 200 个。其中，累计争取国债项目 56 个，到位资金 9444 万元；省级项目 58 个，
到位资金 1796 万元。

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