Page 385 - 《长兴县志（1988-2012）》（上册）

第七编 城乡建设

根据企业资产情况，确定职工身份置换的经济补偿标准，测算补偿总额。在该基础上，重新拟订企业改
制方案(包括企业概况、资产负债情况、资产核销提留和剥离情况、经济补偿标准、资产处置情况、改制形
式、职工和退休工人安置等)，提交职代会或职工大会通过，报县体制改革办公室审批。2000 年 7 月，长
兴浙北建筑工程公司、长兴中发建筑安装有限公司、长兴县第八建筑工程公司 3 家企业按“双置换”要
求，通过产权交易、公告等程序，新经营者受让资产，职工全部买断工龄，企业走向市场；12 月，长兴县建
筑工程公司完成“双置换”改制。2001 年 3 月，长兴金中房地产开发公司、长兴县城乡房地产开发公司
完成“双置换”改制；10 月，长兴县第三建筑工程公司按“双置换”要求完成改制；11 月，县建设局下属事
业单位长兴县建筑勘察设计院也按“双置换”要求完成改制。2002 年 1 月，长兴宏泰监理有限公司完成
改制。2003 年 10 月，长兴市政工程公司按“双置换”要求完成改制；12 月，长兴县环境卫生管理处物业
公司、长兴县园林管理处服务部、长兴县园林管理处园林绿化工程公司、长兴县招投标交易中心、长兴县
房地产管理处房地产价格评估事务所完成脱钩改制。2004 年 1 月，长兴县政府与深圳水务集团公司合
作经营，长兴县给排水总公司（长兴县自来水厂、长兴县安装公司、经营分公司、污水处理厂）完成改制，
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人员、资产一并转入组建后的新公司——长兴水务公司； 月，长兴县房地产管理处长兴澳利安市场发
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展服务有限公司完成脱钩改制； 月，长兴县房地产管理处长兴县房地产经营公司完成脱钩改制。至同
年，县建设系统体制改革全面完成，425 名职工转换劳动关系，实行一次性经济补偿，其中 236 名职工由
新企业返聘；通过县产权交易所进行产权置换，签订《产权转让合同》，由新经营者买断企业资产，分别组
建新的有限责任公司，共置换产权 2376 万元。
一、“双置换”改制
企业实行整体资产转让，实现产权置换；在职职工与企业解除劳动关系，企业给予职工一次性经济
补偿，人均最高不超过 2.5 万元，个人最高不超过 3 万元，由新组建企业聘用上岗，聘用率原则上不低于
80%，新公司聘用职工重新签订劳动合同，实现职工个人身份置换。新经营者受让企业后，按《中华人民
共和国公司法》要求，设立新的有限责任公司，制定公司章程，重新变更注册资本和工商登记。按该形式
改制的有 7 家。长兴县建筑勘察设计院，为县建设局下属事业单位，净资产为 206 万元，整体资产进行
公开出让，以底价 230 万元整体转让给原经营班子，新单位更名为长兴建筑勘察设计院有限公司。长兴
浙北建筑工程公司，企业净资产为负 220.3 万元，经公司原经营班子推荐，以零资产转让个人经营，新公
司更名为长兴长海建筑工程有限公司。长兴中发建筑安装有限公司(含长兴县第五建筑工程公司)，企
业净资产为负 131.4 万元，经公司股东会、职工联席会议商议，以零资产整体转让个人经营，新公司更名
为长兴天工建筑工程有限公司。长兴县第八建筑工程公司，已歇业多年，至 1998 年 11 月月底，公司净
资产为负 21.9 万元，以零资产整体转让个人经营。长兴县宏泰建设监理公司，企业净资产为 39.8 万
元，转让底价 46 万元，实际投标出让价为 148.8 万元，由个人受让经营；经公司股东会决议，将高于出让
底价资产的 50%，返回给公司，用于弥补企业亏损，其余 50%上缴县财政按规定处理。长兴市政工程公
司，企业净资产为 186.3 万元，按比例上缴雉城镇政府、县建设局，经职工代表一致推荐，整体转让个人
经营，新公司更名为浙江长兴市政工程有限公司。长兴金中房地产开发公司，企业净资产为负 269.5 万
元，以零资产整体转让 4 人经营，县建设局同意免缴所欠配套费 75.6 万元。
二、资产重组、职工身份置换
按该形式改制的，为长兴县给排水总公司，系国有全民企业，由长兴县自来水公司、长兴县安装工程
公司、长兴自来水经营分公司、长兴县污水处理厂 4 家法人单位组成。2003 年 9 月底，企业净资产为
1395.7 万元，提留改制资金 608.6 万元，在职 166 名职工全部置换身份。同年 9 月 27 日，长兴县人民政
府与深圳水务(集团)有限公司签订《长兴县城市水务投资经营合作协议》，由长兴县给排水总公司以净
资产与深圳水务(集团)有限公司下属丰源投资公司合资组建两家新公司，共同投资合作经营长兴城市
水务(包括给排水和污水处理业务)，股份分配为深圳方占 70%、长兴方占 30%。县政府将长兴县给排水
总公司下属 4 家企业全部资产(含负债)和账外供水管道资产，统一划拨到长兴清源市政资产管理中

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