Page 555 - 《长兴县志（1988-2012）》（上册）

第十编 经济总情

解决食品公司“点多面广”改制难度大的问题。1998 年 9 月，县金都实业有限公司经重组改制更名为县金
都房地产开发有限公司。2000 年 6 月，龙达公司破产。2001 年，长城商业经贸大厦、上海华联超市长兴有
限公司、长兴文化娱乐公司、长兴兴源石油公司、长兴天奥酿酒公司、长兴福星调味品公司、长兴县兴达汽
修厂、长兴商业煤气公司、长兴大厦、长兴县食品公司、长兴商业物资能源公司先后破产。2002 年，县糖
业烟酒有限公司、永乐门有限公司、商业大厦、百货大楼先后破产。2003 年，县旅行社、旅游服务公司
先后破产，县肉类禽蛋有限公司、龙达食品有限公司、泗安商业有限公司（泗安华龙有限公司）、装饰有
限公司、双龙大厦有限责任公司、商业物资公司、饮食服务公司先后解体清算，县医药药材有限责任公
司重组后更名浙江亿升药业有限公司，县五交化公司清算重组后更名长兴联合利华超市有限公司。
2004 年，县商业财务开发公司、商业房地产开发公司、商业招商租赁有限公司、商苑开发中心先后解体清
算，县商业公司破产。2005 年 1 月，县三城商厦有限公司、通达商贸公司解体清算，10 月县盐业公司破
产。至该时，县商业系统国有、集体商业企业完成改制 36 家，其中破产企业总数 20 家，解体清算企业总
数 14 家，重组企业 2 家。涉及置换身份职工 2103 人，进入退管委管理的退休人员 624 人，精减下放职
工人数 4 人。
三、供销流通体制改革
管理体制改革 1987 年年底，全系统有工业品公司、日用杂品公司、农资公司、土特产公司、木材公
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司、副食品公司、食用菌公司等 8 家县级公司， 家工厂（冷冻食品厂），24 家基层供销社。1993 年 2 月，
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成立房屋建设开发公司， 月成立县药材公司、粮油公司，11 月成立畜产再生物资总公司，12 月成立三
通建筑公司。1997 年企业改制时，有县级公司 14 家、工厂 2 家、基层供销社 13 家。
经营机制改革 1988 年，是县供销社系统开始第二轮经营承包责任制的第一年。县级公司（厂、中
心）实行税务目标包干，按“公开、平等、竞争、择优”原则选定承包经营者。基层供销社全面推行主任负
责制，任期目标责任制和离职审计制，任期内工作业绩考核与承包者职务工资进档、年终工作责任奖挂
钩。次年，总结经验，采取工资总额基数和利润奖金双控制的工效挂钩考核办法，按季下达各企业工资
和利润基数。1991 年，第三轮经营承包责任制开始，按“基础、管理、效益、实力”方针，完成第二轮承包
审计及三轮承包指标和工效挂钩方案分解落实。1995 年，推行所有权和经营权分离的资产经营承包责
任制，以资产增值率或增值额为考核指标，19 个县级公司（厂）和 14 个基层社签订责任状。1996 年，全
面推行经理、厂长目标经济责任制。1997—1998 年，15 个县级公司（厂）逐步改制为有限责任和股份制
公司。
1988—1991 年，供销社部门有租赁经营、招标承包、招聘承包经营、抽本承包、风险抵押承包、租赁
承包、联利联销计酬、核定基数分成、固定费用
自负盈亏等多种承包形式。1992 年，国合商业
实行经营放活、用工放活、价格放活、分配放活
的“四放活”改革，在保证集体资产完整和增值
前提下，放开一部分小、亏、边、微企业和部门，
实行“全员—部门—柜组”风险抵押承包；借鉴
农村统分结合双层经营体制，实行大包干、抽
本承包、门店租赁承包、个人风险承包和职工
集资办店、集资改造网点设施的合资合股经营
承包模式。1993 年，“四放活”过渡到更加开
放的“社有个营”，城区、槐坎等 6 个基层供销
社率先试点，完成承包门点 248 个，占基层社
门点总数的 42%，涉及职工 710 人，占职工总 图10-4 20世纪80年代的长兴县供销合作社联合社（县

数的 37%。1994 年，除农资、农副产品、石油、 供销社提供）

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