Page 271 - 台州市路桥区志

第十一编 经济综述 ■

制。市镀锌铁丝厂、市鞋楦厂在进行企业资产评估的基础上，实施资产委托经营责任承包。
1998年，对国有、城镇集体企业的产权制度改革，第一批列入改制的有7家国有企业和13家

集体企业。3月对路桥酒厂进行改革试点，经过清产核资、资产评估、选择形式、通过方案等工作，
6月27日召开首届职工股东大会，宣告路桥酒厂改制成功。接着对国有企业区医药药材有限公司
改制，9月17日召开首届职工股东大会。台州市液压机械厂被浙江玉峰实业集团有限公司以购买
式整体兼并。台州造纸厂、台州通用机械厂、路桥振兴针织厂、路桥印刷厂、台州市订书机厂、台

州棉针织厂、台州化工助剂厂等一批企业改制相继完成。
1999年，台州机床附件厂改制方案的实施，标志着区工业（集团）总公司所辖的国有企业基本
完成改制。
区工业（集团）总公司还重点扶持骨干企业，如浙江金龙电机股份有限公司、浙江金鹏化工股

份有限公司等。
经过改革，工业（集团）总公司初步调整经济结构，淘汰一批长期停产、扭亏无望，甚至资不抵
债的企业，壮大一批结构合理、销售旺盛、效益可观的企业。
建
建立现代企业制度 20 世纪 90 年代后，建立现代企业制度。1995 年，台州市新组建国家级
立
业
制
度
现
代
企
企业集团4家，路桥区占2家，分别是腾达市政集团公司和双菱电器集团公司。
境内第一家集资兴办的企业——卷桥综合厂，发展成为现代化的三友控股集团，它经历几次
大的改制，1996年将乡镇企业改制为民营企业，在股权分配上按照技术股、工龄股、创始股三种形
式量化到全体员工；2005年，由企业收购其他方拥有的部分股权，量化给管理、技术、销售等骨干，
并让持股的人才享有股东的合法权益，标志着此家企业产权制度改革的完成。

第六节 商业经济体制改革

商业经营机制改革
商 业 经 营 机 制 改 革 1995年，国有商业进行企业改革，路桥区五交化总公司推行“国有民营”
方式，区食品总公司全面实行“双百分”考核制度，其他国有企业都制订《岗位责任制》。

区供销联社对农资供应点、主要农副产品收购站（店）和医药、石油等重要商品坚持集体经
营，边、小、微、亏等生活资料经营门店和柜组，主要实行抽资承包责任制形式。金清、横街供销社
完善经营责任制，实行第三轮承包。引入经营竞争机制和风险约束机制，采用风险抵押、公开招
标的办法，调整承包利润标的。

粮食部门实行政企分开、两线运行（政策性业务和商业性经营）。实行分级负责责任制，对承
担政策性业务的仓、站，采取“四定”（定人员、定任务、定工资报酬、定费用标准）的办法落实工作
岗位责任制；对纯商业性的经营网点，通过内部招标，实行集体承包责任制。
物资公司发展多元经营，区燃料公司与黄岩、临海等地的企业进行联营，外购外销，逐步向代

理制发展。
改
与
造
股
份
化
品
商
商品市场建立与股份化改造 1982年2月，由路桥镇工商所、财税所牵头，与永跃大队一道筹
市
立
建
场
建路桥小商品批发市场，6月4日建成营业。1983年，由路桥镇工商所、财税所和良一村联办路桥
旧钢材市场；11月，由路桥镇工商所与田洋王村建成副食品市场并开始营业。路桥镇这几个主要
市场，都是镇村合办的市场。新桥区、金清区的工商所，同样出资在所在地兴建商品市场。这样
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