Page 2811 - 永康市志

永康市志
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部门柜组的竞争意识明显增强，经营方式更加灵活， 门除专营的石油、医药药材、食盐业务外，其他批发
进货多渠道，经营多品种，商品销售不断扩大。许多 企业由于市场的激烈竞争，处于停业和半停业状态。
部门在搞好主营企业的同时，跳出原来的框框，实行 市百货总公司、食品公司、五交化公司、利达实业公
综合经营。对原行业外的废旧有色金属、 钢材、 生 司等企业效益急剧下降乃至严重亏损。市人民政府

铁、玻璃等物资也开始经营。芝英食品站通过承包 根据国家有关规定，下发了永政（ ２０００） ３号文件。
后，利用当地资源和人才，创办有色金属制品厂。百 全市国有、城镇、集体企业的产权制度改革深入展

货总公司通过联营方式， 办了文化用品厂、 凉席厂。 开。２０００年１１月起， 五交化公司、 利达实业公司和
利达实业公司利用场地技术优势， 创办汽车修理厂。 食品公司， 先后将国贸大厦、 市食品市场和东库街１
号资产，按“公开、公平、公正”原则，进行整体转让。
２０００年以后，实行企业转制的国有商业企业有
百货总公司、 五交化公司、 糖烟酒公司、 食品公司、 医
药药材总公司、 饮食服务公司、 利达实业公司、 蔬菜
副食公司；集体商业有：雄伟百货商店、食品合作商
店、饮食总店、大发百货商店、副食品综合商店、饮食
服务公司、五交化商店、糖烟酒总店。转制企业职工
总数：国有企业职工１４４５人，其中退休职工３６０人。
集体职工１０８人， 其中退休职工２５人。全部职工均

图５４３１ 市商业局、 工商局管理人员到企业指导工作 进行身份置换或买断工龄。

１９９３年，市石油公司进行股份制试点，成为全市 第二节 供销体制改革
国有企业股份合作制的首家企业。百货总公司、糖烟
酒公司划细了批发部门，按小部门承包；五交化公司
批发实行超利分成承包；食品公司将农村食品站改建 ２０世纪８０年代，随着改革开放的深入和市场
为分公司， 实行全奖全赔承包； 食品厂组建为利达实 经济的发展，部分基层供销社经营为个体商业包围，
业公司后，工贸结合，分细内部部门，实行多种承包形 业务量急剧萎缩，亏损部门逐年增多。１９８８年起，
式。到６月底，全系统有９０％以上的零售部门柜组实 在直属企业推行经营承包责任制和经理、厂长负责
行了各种形式的承包经营责任制。其中实行抽资承 制，实行部门核算，职工优化组合，推行工效总挂，放
包占２９．１％，全奖全赔２２．２％，个人租赁３７．５％，超利 开经营，改革分配，引入风险经营机制。１９９０年，转

分成５．６％，以利（销）计酬１．４％，提成工资４．２％。 入第二轮承包责任制，实行“责、权、利”相结合，突出
１９９３年始，企业改革向纵深推进。蔬菜副食品 一个“责”字，把风险抵押承包引入责任机制，改变了
公司所属的批发部以及所有的零售网点实行了“国 以往权利和义务、 经营和管理分离， 只考核职工， 忽
有民营”；利达实业公司调味品厂实行内部公开投 视考核领导的状况。１９９３年冬，市供销总社对市区
标，推行“国有民营”改革。下半年，在市石油公司股 ６家直属企业试行“资产经营总承包”，即包承包款
份合作制试点经验的基础上，市医药公司也推行了 项，包有问题资金、商品消化，包在职职工和离退休
股份合作制。１９９５年，市利达实业有限公司在转换 人员安置。实行承包后的第一个年终考核中， ６个
经营机制中，对空出的６０００平方米场地进行改造， 承包企业都出现了固定资产增值， 经营利润增长， 职
创办了副食品市场。市食品公司调整结构后， 将坐 工收入增加，流通费用下降的“三增一降”的佳绩。
落东库山背的火腿加工厂场地，改建成市建筑材料 １９９２年５月，对基层供销社实行“抽资承包”经营。
市场。续建国贸大厦工程因资金短缺，市五交化公 当年有２０１个部门实施，投标抽资额１７７．２８万元，
司将已经停业的永拖路批发部整体转让，使国贸大 抽回商品资金４２３．９６万元。承包结束时共抽回商
厦顺利竣工，于９月３０日正式开业。 品抵垫资金４９万元，上交承包款６０７万元。１９９５
产权制度改革 １９９６年，国有商业企业批发部 年下半年，转入租赁承包，承包部门扩大到２３７个，

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