Page 2812 - 永康市志

第五十四卷 改革开放
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收取承包款１０４６．０７万元，比上一轮增长７２．２％。 １９９８年以前，总社机关依靠收取直属公司和基
基层社零售部门全面推行抽资承包经营后，“抽”掉 层社的管理费维持开支。直属企业和基层社转制
了职工的依赖性，“抽”掉了行政人员的“铁交椅”，为 后，经济独立，不再上缴管理费，总社机关断了财路。
全面改制打下了基础。 １９９９年２月１日， 总社召开永康市风顺贸易有限公

司首次股东大会，公司由总社２６位机关人员组成，
注册资本３００万元，其中总社１３２万元，自然人股东

１６８万元。２０００年５月， 经深化办批复同意， 在原风
顺贸易有限公司基础上， 成立了浙江为尔工贸有限
公司，注册资本１５００万元，其中供销总社出资３３０
万元，总社机关、华联商厦、供销大厦中层以上干部
５８人出资１１７０万元， 并按市总社与浙江为尔公司两
块牌子一套班子模式试运行了一段时间， 由市总社担
负国有和社有资产管理的职能，公司负责业务经营并
确保市总社日常费用的正常开支。２００１年２月，公司
进行扩股，总股本增至２６２０万元。翌年３月和７月，

图５４３２ 开展送货下乡活动，营造放心消费环境 根据市人民政府领导“集体股份要从股份制企业逐步
退出的意见”， 浙江为尔公司自然人股东以１∶１．１比
１９９５年初，开始试行企业产权制度的改革。首 例分２次受让总社的８１０万元、 ４５０万元的股份， 并将
先，对市土特产公司等１０家直属企业实行以“股份 总资本增加到３０００万元。至此，总社的集体股份完
合作制为主体，租赁经营，解体拍卖”相结合的产权 全退出了浙江为尔工贸有限公司。
制度改革，至１９９８年１０家改制全部完成，其中股份 供销开发总公司 成立于１９９２年１１月２９日，
合作制改造７家，解体拍卖２家，兼并经营１家。有 原食品饮料厂同时并入。公司于同年８月１５日实
３２６名职工参股新企业， １８名职工外调， ６９名职工 施协议出让后解体。１名退休职工移交市社保处托
安置分流或买断工龄， ５４名离退休及接近退休年龄 管，两名干部调到供销大厦， ８名职工置换职工身份
的人员划入市社保办管理。 买断工龄后自谋职业，共发放安置费８．０１万元。
２０００年１１月３日， 永康市深化企业改革领导小 羽绒制品厂 １９８８年１月，从县土特产公司析
组下达《关于芝英等七家基层供销社改制方案的批 出成立。１９９７年６月１日，市人民政府同意将公司整
复》，原则同意芝英、石柱、古山、西溪、唐先、清溪、花 体资产实行协议出让。当年公司出让解体完毕，原企

街７家基层供销社采取“ 先走人， 后处置资产” 方式转 业职工全部实行一次性安置：其中２４名退休人员、 ６
制。职工实行一次性置换身份、 买断工龄， 资产由供 名“四五十岁”人员、 ３名遗属、 ２名精减退职人员全部
销总社代管，单独立户建账，待产权界定、资产评估 移交市社保处管理， 上交社保经费１０２．１０万元； ４９名
后，再按三公开原则进行处置。基层社职工按中档标 职工买断工龄后自谋职业，发放安置费４０．１２万元。
准发放经济补偿金，退休、托管人员一次性划入社保 废旧物资回收总公司 １９８８年１月，从县土特
机构， 遗属、 精减下放及伤残人员费用按相关规定提 产公司析出后成立。１９９７年５月，改制重组为职工
取，由社保机构统一办理；职工工龄、年龄计算到２０００ 持股的股份合作制企业，是月１３日召开首届股东大
年１２月３１日止。芝英等７家基层供销社于２０００年 会， 选举产生董事会、 监事会。６月１日， 市审计师
底前基本完成改制工作，有５５６人置换了职工身份、 事务所评估并界定产权的集体所有净资产７１万元
买断工龄， 发放安置费８６４．３５万元； 移交市社保处管 量化给职工作为记名股，企业实行零资产改制。公
理５３９人，其中离休干部９人，退休人员２７８人，托管 司总股本设置１１２万元，每股人民币１元，计１１２万
人员６４人，一次性交足社会保险金人员６４人，遗属 股， 原公司的债权、 债务转由改组后的企业负责处理
和精减退职人员１２４人。移交市社保处各项经费 和偿还。原公司４８名职工置换职工身份后全部入
１５５８．３７万元，改制总费用为２４２２．７２万元。 股，成为新公司的股东。

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