Page 412 - 《舟山市志（1989—2005）》上卷

对13家企业实行产权制度改革，安置分流职工831人。
从1997年8月起，在全系统实施以产权制度改革为突破口的全面改制工作。采取形式多样化和“一厂一

策”改制办法，对条件较好的企业实行股份制改造，在产权界定基础上，把部分净资产按职工工龄、技术、
贡献等条件量化到个人，实行集体所有与职工个人所有相结合，经营者控股与集体所有与部分职工参股相结

合，形成和建立共同投资、共同占有、共同经营、共享成果、共担风险的新型企业制度；对部分扭亏无望的
企业实行拍卖重组，或由职工个人买断产权，转为私有经营，或由优势企业兼并劣势企业，同时实行股份经

营；对长期亏损、资不抵债、生存无望的企业依法实行破产。1998年3月，成立舟山市手工业合作联社。1999
年，市二轻对舟山市海燕塑料机械厂等12家特困企业实施联动解困。至年底，有29家集体企业全面改制，核
销剥离不良资产和非经营性资产2318万元，提留改制企业职工社保生活费2118万元，界定联社资产601万元，

确保集体资产不流失和保值、增值。2000年，舟山绿野鞋业有限公司、定海机械船舶总厂等前期转制不理想
的企业，分别实施依法破产，或通过二次改革，完善企业经营机制。对定海室内装饰用具厂、定海包装装潢
厂、舟山金帆房产公司等未转制企业实施资产转让、整合重组和职工身份置换工作，组建一批混合型经济实

体，为实施职工再就业创造条件。是年，改制企业资产总股本金达2000多万元，其中，法人股本金540万元，
自然人及职工股本金1467万元，企业资产属性得到真正明晰。2001年，全市二轻工业企业历时10余年的转制

工作结束。

第 五 节 商 业 流 通 体 制 改 革

1989—1994年，商业体制改革逐步推进，完善承包经营责任制，推动劳动优化组合和租赁经营等项改革

相继进行。1989年，全市推行工效挂钩企业47个，有18个企业实行劳动优化组合，4家企业实行租赁经营。对
食品批发企业实行“政策性亏损补贴，减亏留用”办法，采用“利润递增包干、超额全留、缺额自补”承包

形式，试行批零一体化经营。1991年，市百货总公司试点工作初步成功。市商业联合公司利众、益民2家独
立核算商店试行百元销售工资含量包干，全面推行“四放活”改革。1991年起，商业企业落实第二轮承包
制，做好新一轮工效挂钩工作。1992年，试点和推广企业16家，占全市国有商业企业的42％。实行多种分配

方式。1992年起，实行“一司多制”招标承包及“五联挂”经营责任制，尝试组建较规范的金三角股份有限
公司。重新构建国有批发新体制，实行企业兼并和合并，对企业领导体制进行3种模式的改革，即：企业经理

（厂长）、书记一肩挑，设专职副书记；经理、书记一肩挑，副书记兼副经理；经理、书记分设，解决“中心”
与“核心”问题。1993年起，市百货、烟糖2家公司率先实行“分解裂变、组建单体”改革，划小、划细经营
和独立核算单位，逐步推广到整个系统。并先后完成沈家门百货店、普陀山牛奶场、岱山集体商业综合公司、

嵊泗食品厂、市贸易中心、市商业联合公司，市饮服公司的红星、中大、舟山饭店，及原三百商店与市烟糖
公司、市百货公司的兼并、合并工作。市百货公司与市对外供应公司实行联合，组建新的百货总公司。至