Page 499 - 泰顺县公安志

附 录

创新管理手段，提升服务群众的工作效率，坚持从严治警、从优待警，营造和谐警营氛围，激发广大
民警的认同感、自豪感。
一、山区视频监控网建设创特。要树立视频监控“社会化建设、专业化应用”的理念，破解布
点不科学、应用不深透、运维不到位等问题，进一步细化“城区争密、山区增多”布点举措，经费

采取“财政投入、泰商赞助、群众自筹”的模式，2014年全县新增“社会自建+政府投入”的视频监
控600个，达到全城满是全球眼的目标。由刑侦大队牵头，在相关业务警种、派出所专门设立视侦专
干，突出专业人员培养，抓好视侦专业应用、派出所“三室合一”标准应用和警种综合应用等“三
大应用”，加强技战法提炼，提高人脸比对系统与视频侦查的结合，大力提高视频的应用能力。

2014年视频监控在打击工作中发挥作用率要达到20%以上、力争25%以上，使视频侦查成为增效最快
的手段。
二、智能卡点建设创特。加大52省道双港省际卡点和新58省道彭月管控中心两大智能卡点建
设，运用现代科技手段对来往车辆、人员信息、手机信息的核录，达到“车来留牌、人来留影、机来

留号”目标，全力构建犯罪分子“不敢来作案、来了难作案、作案逃不了”的立体化社会治安防控体
系。年度具体目标是：通过卡点对高危人群、违法车辆的及时预警、及时缉捕，高危人员预警缉捕率
达到85%以上。
（摘录自2014年1月20日泰顺县委常委、县公安局局长潘国杰在全县公安工作会议上的讲话）

六

谋划活力警务，推进以警务机制改革为重心的公安铁军队伍建设

（一）激发活力警队。结合泰顺实际，先行探索大部制改革试点方案，本着做精机关、做专警
种、做强基层、做实基础的要求，实现警力无增长改善下的内涵式发展。一是营造争先恐后氛围，盘
活存量。积极争取编委办支持，力争达到“满编运行”，再深入开展一次全面性的全局人、岗、责的

“三定”普查，科学界定，着力解决“有的事抢着干、有的事无人干”和“有责任的没能力干、有能
力干的无责任”等瓶颈问题。配套推行能上能下的警力资源“全警双聘”制度，增强民警危机感，全
面打破人事僵化局面，严格落实领导干部一岗双责和政工干部专岗主责，放权于所队一把手，倒逼优
胜劣汰、争先恐后。创新完善“多元遴选”制度，健全公平公正选人用人机制，加大年轻干部培养力

度，为他们提供更多的锻炼实践机会，创造能干肯干的人有奔头的氛围，形成“实干出英雄，火线选
英雄，成败论英雄”的选拔格局。二是打造你追我赶的环境，用好增量。全面实施《全员绩效考核规
定》，明确考核拉开档次，对履职不力，列入末位的中层干部将采取诫勉谈话、调离岗位直至免职等
组织措施；对民警考核定档与奖金拉开等次，与提拔、调整岗位相挂钩，对列入末位的民警职工进行

提醒谈话、退回待岗直至辞退开除。出台《民警退回待岗规定》，对落后民警严格日常考核和管理
以及试岗规定，达到“鞭打慢牛”的效果。继续深化“新警成长计划”，实施“警师（探组）”结
对捆绑管理，落实师徒任务共担、奖惩捆绑、考核同步的职责。探索建立容错免责机制，为无主观
故意而犯错的同志担当，为心怀公心勇于改革创新的同志担当。三是继续深挖内潜，做强总量。勇

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