Page 499 - 泰顺县公安志
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附 录
创新管理手段,提升服务群众的工作效率,坚持从严治警、从优待警,营造和谐警营氛围,激发广大
民警的认同感、自豪感。
一、山区视频监控网建设创特。要树立视频监控“社会化建设、专业化应用”的理念,破解布
点不科学、应用不深透、运维不到位等问题,进一步细化“城区争密、山区增多”布点举措,经费
采取“财政投入、泰商赞助、群众自筹”的模式,2014年全县新增“社会自建+政府投入”的视频监
控600个,达到全城满是全球眼的目标。由刑侦大队牵头,在相关业务警种、派出所专门设立视侦专
干,突出专业人员培养,抓好视侦专业应用、派出所“三室合一”标准应用和警种综合应用等“三
大应用”,加强技战法提炼,提高人脸比对系统与视频侦查的结合,大力提高视频的应用能力。
2014年视频监控在打击工作中发挥作用率要达到20%以上、力争25%以上,使视频侦查成为增效最快
的手段。
二、智能卡点建设创特。加大52省道双港省际卡点和新58省道彭月管控中心两大智能卡点建
设,运用现代科技手段对来往车辆、人员信息、手机信息的核录,达到“车来留牌、人来留影、机来
留号”目标,全力构建犯罪分子“不敢来作案、来了难作案、作案逃不了”的立体化社会治安防控体
系。年度具体目标是:通过卡点对高危人群、违法车辆的及时预警、及时缉捕,高危人员预警缉捕率
达到85%以上。
(摘录自2014年1月20日泰顺县委常委、县公安局局长潘国杰在全县公安工作会议上的讲话)
六
谋划活力警务,推进以警务机制改革为重心的公安铁军队伍建设
(一)激发活力警队。结合泰顺实际,先行探索大部制改革试点方案,本着做精机关、做专警
种、做强基层、做实基础的要求,实现警力无增长改善下的内涵式发展。一是营造争先恐后氛围,盘
活存量。积极争取编委办支持,力争达到“满编运行”,再深入开展一次全面性的全局人、岗、责的
“三定”普查,科学界定,着力解决“有的事抢着干、有的事无人干”和“有责任的没能力干、有能
力干的无责任”等瓶颈问题。配套推行能上能下的警力资源“全警双聘”制度,增强民警危机感,全
面打破人事僵化局面,严格落实领导干部一岗双责和政工干部专岗主责,放权于所队一把手,倒逼优
胜劣汰、争先恐后。创新完善“多元遴选”制度,健全公平公正选人用人机制,加大年轻干部培养力
度,为他们提供更多的锻炼实践机会,创造能干肯干的人有奔头的氛围,形成“实干出英雄,火线选
英雄,成败论英雄”的选拔格局。二是打造你追我赶的环境,用好增量。全面实施《全员绩效考核规
定》,明确考核拉开档次,对履职不力,列入末位的中层干部将采取诫勉谈话、调离岗位直至免职等
组织措施;对民警考核定档与奖金拉开等次,与提拔、调整岗位相挂钩,对列入末位的民警职工进行
提醒谈话、退回待岗直至辞退开除。出台《民警退回待岗规定》,对落后民警严格日常考核和管理
以及试岗规定,达到“鞭打慢牛”的效果。继续深化“新警成长计划”,实施“警师(探组)”结
对捆绑管理,落实师徒任务共担、奖惩捆绑、考核同步的职责。探索建立容错免责机制,为无主观
故意而犯错的同志担当,为心怀公心勇于改革创新的同志担当。三是继续深挖内潜,做强总量。勇
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