Page 277 - 龙港年检2021

金 融

狠抓优质文明高效服务 2020年，中国银行龙港市 苍龙两家分家以后，原苍南支行的行政事业存款全
支行加强对服务工作的组织领导，改善营业网点物 部留存在新苍南行，龙港支行面临严峻的负债业务

理形象，提升全行员工的服务意识、服务水平，加大 压力，存款市场份额不足5%。如何壮大存款总量
服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大 并再攀新高，是摆在支行面前的一个亟待解决的问
奖惩力度。 题。为此，班子成员始终把争揽存款，提升市场份
额放在最重要的位置来抓。一是早介入、早营销、

注重加强制度规范化建设 2020 年，中国银行龙 早落地。抓住龙港撤镇设市的历史机遇，在龙港市
港市支行建立每周行长例会制度、联系挂钩网点制 政府成立之初即组建了由支行一把手负责、分管行
度、职能科室工作对照会议制度、中层干部每周工 长、业务发展部主任及全体公司业务人员参与的营
作报告制度。增收节支，要求支行综合管理部专人 销团队，支行行长，一马当先，利用多渠道关系，早
管理用水、用电、用纸及办公用品，进一步开源节 早地开始介入，积极与各类行政事业单位对接，了

流、节约费用。 解龙港市各种项目开展的意向、确立、进展情况，在
项目沟通、账户营销、账户开立方面做好了全方位
完善激励分配机制 2020年，中国银行龙港市支行 的安排。二是上下合力、攻坚克难，优质服务、斩获

结合各岗位的工作强度、量化指标，竞赛奖励按月 信赖。众所周知，行政事业账户的开立有别于普通
兑现，上级行奖励全部落实到员工，行长室不节流 对公账户，且各地财政局、人民银行亦有不尽相同
不参与分配。 的规定。在每营销一个行政事业单位时，支行都需
要就每个不同的账户与客户、财政局、人民银行进
创新选人用人机制 2020年，中国银行龙港市支行 行针对性的沟通，确保给每一个客户优质的服务体

以实绩论英雄，凭实绩用干部，努力打造一支与“重 验，以求开拓更多的行政事业单位市场。龙港市支
要窗口”相适应，与龙港市“大部制、扁平化”管理 行行政事业单位账户共89户，其中2020年新开立
相匹配的高素质干部队伍，打破条线、部门界限，整 28户，占比31.46%，公司存款余额6.95亿元，其中
合各方力量，实行“任务清单+项目小组”模式，打 行政事业存款3.12亿元，占比44.89%，支行也成为

造业务强，善攻坚的金牌团队。 当地四大行中行政事业单位存款市场份额占比最
高的银行，曾有数月占比近50%，支行在当地四大
努力为员工办实事 2020年，中国银行龙港市支行 行的存款市场份额仍达32.94%，使得中国银行在龙
切实关心员工的身心健康，组织全行员工进行常规 港市的金融地位更加稳固。
体检、为非本地员工安排宿舍解决员工住宿问题，

开展员工生日月集体过生日、员工生病探望等事 调整信贷结构 2020年，中国银行龙港市支行优化
项，尽最大可能送去组织的问候和温暖。带领全体 信贷投向，不断调整信贷结构。2020年，始终将调
党员参观革命烈士故居、开展“七一”主题党日活 整信贷结构作为贯彻信贷业务工作的主线，加大力

动、多种形式为党员过政治生日等活动，极大的激 度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得
发了员工爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。 到了优化。严格贷款条件，把好增量贷款投放关。
在新增贷款的投向上，加大支持对优质客户、政府
打赢行政事业攻坚战 2020年，中国银行龙港市支 平台公司、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向
行行长身先士卒，带领全员打赢行政事业攻坚战。 信誉度好、知名度高的客户。2020年，通过与龙港

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