Page 224 - 嵊泗年鉴2019

嵊泗农商银行 2018 年财务收支及盈亏情况表
单位：万元
各项营业收入 各项营业支出 盈亏情况
项目 贷 款 存 款 营 业 税 金 及 盈余行 亏损行
年份 总额 利息 总额 利息 费用 附加 个数 余额 个数 余额

2018 17783 12428 12965 4578 5469 47 1 4627 0 0
注：支行个数包括营业部

【班子和队伍建设】

理顺党建体制，融入治理体系。按照省联社党委要求，对党员实行由省联社主管、地方
党委协管的新模式，落实党委主体责任和纪委监督责任。及时召开股东大会修订章程，将党
的领导融入公司治理各个环节，协调好党组织与其他治理主体的关系。加强学习，推动管理
创新。深入开展“大学习大调研大抓落实”活动，定期组织专题集中学习，聘请党校老师上
专题党课，党委班子成员、支部书记到基层党支部上党课，通过热点问题学习增强领导班子
政治意识、大局意识、责任意识、看齐意识。
落实“三重一大”制度。领导班子内部职责明确、分工合理，始终坚持“班长抓班子、
班子带队伍、队伍促发展”，共同做好各项工作，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目
安排等事项都由党委集体作出决定。落实党风廉政建设责任制。班子成员带头履行“一岗双
责”，开好领导班子民主生活会，认真听取群众意见，及时落实整改，将各项工作置于上级
纪检监察部门和广大员工的严密监督之下，切实为广大员工做好勤政廉政表率。自觉遵守各
项廉洁自律规定。全面贯彻落实中央“八项规定”、省委“28 条办法”、“六个严禁”及浙江
农信“三十项细则”，制订出台针对中层及党员的四条禁令以及《严明干部员工日常行为纪
律的通知》，起到很好的警示作用。

【完善组织体系】

规范运作机制。合理、清晰界定“三会一层”和内设组织机构的权利和职责，基本形成
决策、执行、监督相互制衡和激励与约束相结合的法人治理结构。调整机构设置，完善公司
治理。聘请外部专业管理咨询公司实施薪酬绩效提升项目，对总行部室进行调整，并将海滨
分理处升格为海滨支行。启用年轻干部，注入新鲜活力。选派 3 名骨干到温州鹿城、乐清交
流学习 4 个月，学习兄弟行社先进经验，提升实操能力。大胆启用年轻干部，激发机构活力。
全年有 3 名中层副职提拔为正职，2 名青年骨干提拔为中层副职，2 名充实到中层后备队伍。
加强考核评价，提升履职能力。制订《关于对中层干部实施工作业绩专项履职评价的通知》，
每半年开展一次履职评价，激励工作热情，形成你追我赶的良好工作局面。

【夯实普惠金融基础】

努力打通金融服务最后一公里。积极推进“社区银行”建设，致力于服务“三农”、小
微企业，努力拓宽民生、消费领域，通过业务延伸助力“最多跑一次”。坚持支农支小，加

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