Page 225 - 嵊泗年鉴2019

大乡村振兴支持力度。积极响应省联社的战略部署，实施乡村振兴战略金融服务工程，特别
是加大金融精准扶贫力度，与 19 个薄弱村达成乡村振兴战略 5 年合作意向。2018 年，对 8
个村级项目和 3 个社区项目扶持资金 210 万元；截至 12 月末，涉农贷款新增 17039 万元，
增幅 11.71%，占全部贷款增量的 62.17%。加强外拓营销，夯实普惠金融工程基础。积极开
展“普惠大会战”活动，邀请外部专业培训公司开展客户经理外拓营销培训，形成全员外拓、
固定日外拓的营销模式。围绕普惠金融业务重点短板指标，出台驻勤工作实施方案，领导班
子带队驻勤，深入一线加强督导。截止 12 月末，签约普惠客户 11115 户，普惠签约率 36.61%，
比年初上升 9.77%。

【业务延伸】

实现业务延伸，拓展金融合作全新空间。通过网点代办、共设窗口、系统对接、人员驻
点、信息共享等举措，承接和延伸政府服务，为公积金管理中心、工商、税务、国土、社保、
公安等政府部门代办业务。与县海洋渔业局、县社保局就业中心合作，加大对渔业捕捞等特
色产业及乡村青年就业提供贷款扶持力度。参与土地流转项目，是嵊泗唯一一家参与农村土
地流转及抵押事项的试点金融机构。与工商联签订 3 年授信 10 亿战略合作协议，成为县工
商联副理事单位。行领导班子多次到小洋山、上海恰谈合作业务，顺利营销洋山锦港公司存
款 4500 万。与集卡企业达成业务合作意向，争取将小洋山业务打造成新的业务增长点。

【狠抓风险管控】

在洋山运输业不良贷款反弹的情况下，通过目标管控、催收、司法清收、贷款核销等各
种举措使不良率处于可控范围。加强风险预警辅助系统的应用，尽最大可能清收不良贷款。
强化处置。成立总行和洋山支行二级不良处置小组，重点加强洋山石料运输行业存量风险贷
款的化解处置，督导洋山支行尽快处置不良贷款。强化风险问责。完成所有历史不良贷款的
责任认定，对于因主观原因造成的不良贷款，启动问责及赔偿处罚程序，撤职支行行长 1
名、降级 1 名，洋山支行信贷人员全部下岗清非，涉及经济赔偿共计 153.92 万元，形成风
险管控高压态势，防止破窗效应。

【培育农信企业文化】

积极开展“提质增效年”和“企业文化培育年”活动，从提升管理质量、资产质量、服
务质量、客户质量、员工素质和经营效益入手，建立和完善内部管理和考核激励机制。深化
合规文化教育。采用以会代训，集中授课等形式，以案说法，深化员工队伍合规文化教育培
养，提升员工案防意识。组织全行持续开展“银行业治乱象”自查工作，累计发现问题 7
大类、50 个。严格按照《工作人员违规行为经济处罚实施细则》等制度规定对违规责任人
进行处罚，共计处理 74 人次、金额 73000 元。强化安保工作，层层签订安全保卫、消防责
任书，形成一级抓一级，人人负责的良好局面。

【加强审计成果运用】

设立整改责任台账，建立整改责任制，切实促进整改落到实处，充分利用近年审计项目

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