Page 875 - 龙港镇志2009

第三十篇 丛 录 - 833-

联动机制，提高办事效率。
3.建立苍南县龙港土地储备中心。 龙港土地储备中心作为县土地储备中心的延伸
和派出机构（股级），负责龙港镇国有土地使用权的收购储备以及预出让前期工作。 龙

港土地储备中心设在龙港国土分局，龙港土地储备中心将其以收购方式取得的土地和
政府依法收回、征收的土地纳入政府土地储备库予以储存，并进行前期开发整理，合理
配置土地资源。 龙港镇政府、龙港国土分局和县土地储备中心负责对全镇土地储备工
作的监督管理，龙港土地储备中心负责办理土地储备管理的具体事务，镇经济、财政、

规划建设、房管、农业等部门按各自职责，做好土地储备的相关工作。
4.建立苍南县龙港公共资源交易中心。 龙港公共资源交易中心作为县公共资源交
易中心的延伸或分中心，负责龙港镇建设工程招投标，经营性国有土地出让，政府采
购，国有、集体资产经营权转让等。 龙港镇的招投标项目由龙港公共资源交易中心实
施，业务上由县公共资源交易中心指导。 镇内国有土地出让由镇政府牵头会同相关部

门实施，报县政府备案。
（六）理顺管理体制方面
1.扩大干部管理权限。 在核定的编制数内，龙港镇可根据工作需要设置内设机构，

调配镇管行政、事业干部。 镇委可对副科级干部（县管干部）的调配和使用提出建议；对
享受副科级干部组织考察，在征得县委组织部的书面同意后可自行发文，对中层干部
在编制数内具有考察权和任免权，简化中层干部任免程序，属县委组织部干部管理权
限的在不超中层职数的情况下，实行中层干部任免报备制。
龙港镇范围内的县属部门、派驻单位正职，属副科级的人事任命要征得镇党委的

同意；属中层的人事任命需书面征得镇党委的同意。 镇党委有权建议主管部门调整或
建议县委组织部责成主管部门调整派驻龙港单位的主要领导。 镇党委、政府对驻镇部
门主要领导实行年度评议，评议结果作为县对部门年度考核的重要依据。
2.县派驻龙港镇的机构建立分局。 在已建的公安、法庭、检察院、工商、国土、规划建

设、质监、地税、国税分局的基础上，建立司法、环保、房管、监察分局，分局正职由部门
副局以上领导备案，监察分局与龙港镇纪委合署办公。 龙港交警中队升格为副科级，行
使交警大队职责，增加编制力量，争取设立苍南县龙港交警大队。（详见附表 2）
3.合理设置镇内机构和所属单位。 逐步建立起“小政府、大服务”新的管理体制和运

行机制。 按照精简、高效的原则，根据工作需要，镇内设机构设置为“五办、七局、一大
队”。（详见附表 3）
“五办”：党政办公室（人大办）、组织人事办公室（农村专职指导员管理办公室）、宣
传统战办公室（政协联络室、文明办）、综合治理办公室（综合治理服务中心、禁毒办）、

信访办公室；
“七局”：财政局（国资办、三产办）、经济发展管理局（经济建设服务中心、统计信息