Page 994 - 武义县志（1986-2005）

·926· 第二十七编 人才与人事

播电视业治理工作方案，开展县广电系统事业单位改革。改革的主要内容：一是将武义人民广播电
台、武义电视台、武义有线广播电视台（筹）合并，建立武义县广播电视台。二是县广播电视局与
县广播电视台，实行局台合一的管理体制，局台为同一套领导班子，内设机构统一设置。三是调整
乡镇广播电视台管理体制，乡镇广播电视台为县广播电视局派出机构，实行以条为主，条块结合的

管理体制。
2005年县广播电视台又改为单独设置，乡镇广播电视台为其派出机构。
县卫生系统改革 1998年，县人事部门会同卫生部门，在县第二人民医院率先开展人事分配
制度综合改革试点。改革的主要内容：一是改革领导体制，实行院长负责制，发挥职代会作用，

全院实行以技术经济责任制为主的综合目标管理责任制。二是改革人事制度，干部实行竞选聘任
制，职工实行全员聘用合同制，专业技术职务实行院内职称制。三是改革分配制度，实行院内结
构工资制，由院内基础工资和效益工资组成，在分配中向第一线及管理、业务骨干倾斜，进一步
调动全院职工的积极性。1999年3月24日，县第二人民医院人事分配制度综合改革方案，经县人事

部门批复试行。
2001年，县卫生局在县第一人民医院开展人事分配制度改革试点。改革内容：一是改革用人制
度；二是改革工资分配制度；三是改革后勤管理模式。8月30日，县第一人民医院人事分配制度改革试
点方案，经县人民政府批准实施。

2004年3月12日，《武义县乡镇卫生院改革的实施意见》经县十三届政府第5次常务会议审议通
过。县卫生系统在白洋街道卫生院实行以“动产卖断、不动产租赁”改革试点的基础上，先后对俞源
乡、茭道镇等10家卫生院实行了租赁制经营改革，对县第二人民医院、桃溪中心卫生院、王宅中心卫
生院等10家卫生院实行了委托经营改革，初步扭转了部分卫生院连年亏损的局面。

县林场经营管理体制改革 1998年7月，武义县林场为摆脱连年亏损困境，进行较为彻底的经营
管理体制改革。县林场是差额拨款全民所有制事业单位，由于各种原因连年亏损，负债达140多万
元。为此，该场从经营管理体制入手，进行彻底改革。一是场领导实行竞聘上岗目标管理，新班子
在1999年内做到年度收支平衡，三年内偿还50%以上的外债；二是精简机构和管理人员，全场只设9

名管理人员和4位场领导岗位，管理人员实行双向选择，打破身份界限；三是职工实行承包经营责任
制，场部基本上不再承担各种工资福利支出。到年底，全场有70多名在职职工，签订了为期30年的
经营承包合同。
事业单位实行聘用制工作 1999年6月7日，县人事部门转发了《浙江省事业单位实行聘用制暂行办

法》，在全县事业单位推行聘任制工作，建立符合事业单位自身特点的人事管理制度；打破干部、工
人身份界限，建立聘用人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人竞争机制。年内向全县各
事业单位发放聘用合同9500份。
2000年，县教育系统23个乡镇总校、18个直属学校的2838名教职工全部参加了聘任，其中校内待

聘4人，试聘90人。另有20家事业单位也完成聘用制工作，签订合同1457份。随后，事业单位中层干部
竞聘上岗与推行聘用制工作相结合，逐渐在各个系统推广。
事业单位改制
随着全县国有、集体企业改制不断深入，部分经营困难的事业单位改制工作提上议事日程。并规

定，在事业单位改制的上级政策出台前，先参照武义县国有、城镇集体企业改制政策执行，若今后事
业单位改制政策与现行政策不同，按相同类型事业单位改制政策予以调整弥补。按照上述思路，县婺